何小鹏：小鹏汽车的核心挑战主要是组织

版权声明：本文版权为网易汽车所有，转载请注明出处。

网易汽车11月13日报道    11月9日，由桐乡市人民政府与寰球汽车集团联合主办的2023乌镇咖荟·汽车夜话成功召开。作为“新汽车”领域首个深度探讨“高质量发展”的行业会议，桐乡市相关领导、资深行业专家、协会代表、企业大咖、媒体等百余位嘉宾齐聚乌镇，组成了行业“最强大脑”，共同探讨了新汽车时代的高质量发展之路。

会上，小鹏汽车董事长CEO何小鹏发表演讲。他提到和华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长余承东关于AEB的喊话、论战。“我今天早上跟老余（余承东）联系了一下，发现就是一个技术非常小小的不同认知，为什么社会上有如此大的反响，最后看到华为的同事也很委屈，我们的同事也很委屈。我说这不对劲，这里面肯定还有别人存在。我跟老余说我们别打了，我跟老余和华为的同学道个歉。这也代表整个行业对于智能汽车的重视度已经到达比较高的高度。”

他也提到，小鹏汽车的核心挑战最主要的是组织，“在座很多人都在想一件事就是我怎么活下去，以及我怎么长大、我怎么变强，这都是好的想法。最终这个想法落地是一个强大的组织，从管理到组织，从组织到体系，说句不客气的话，我认为要20年实践思考的事情。”

在过去一年里，何小鹏每个月都坚持跟公司基层骨干去聊天，真正走到一线，并请各个部门中心负责人汇报，了解一线。同时，从企业角度去考虑工作流程在工具、系统当中的流转，提高效率。

以下是发言实录：

何小鹏：很高兴跟很多汽车行业的新老朋友在一起做一些分享，我来到这次乌镇峰会还是有蛮多有趣的，跟大家分享两个。刚刚（王）市长跟我聊天问到“吵架”的事情，我说您都知道，他说我知道。换个角度，我今天早上跟老余（余承东）联系了一下，发现就是一个技术非常小小的不同认知，为什么社会上有如此大的反响，最后看到华为的同事也很委屈，我们的同事也很委屈。我说这不对劲，这里面肯定还有别人存在。我跟老余说我们别打了，我跟老余和华为的同学道个歉。这也代表整个行业对于智能汽车的重视度已经到达比较高的高度。

今天我在乌镇还有第二个感觉，因为我以前是做互联网的，我以前创业做UC，后来卖给阿里。今天上午旁听了一个互联网企业大会，跟刚刚汽车大佬大会完全不

一样。互联网一片祥和，利润越来越好。刚才魏总讲的海外友商、海外汽车厂商很舒服一样，我觉得我们这群傻子为什么从互联网跑到汽车内卷。实际上，汽车相比

中国互联网现在的竞争内卷，但是也的确存在巨大变化的机会。

我刚才听到魏总、朱总讲了很多话，我都不敢讲，因为只有前辈才敢说，我想说说小鹏一些看法。很多行业人知道，去年从四季度开始，小鹏出现了很多挑战，很多人都问我这些挑战的核心是什么？我当时想了非常久，我觉得最主要的就是组织。在座很多人都在想一件事就是我怎么活下去，以及我怎么长大、我怎么变强，这都是好的想法。最终这个想法落地是一个强大的组织，从管理到组织，从组织到体系，说句不客气的话，我认为要20年实践思考的事情。

我想分享一下过去几个月，我对于组织如何走到一线的一些小分享。如何走到一线？讲的是这个企业的头，也就是说在座的各位可能都是企业的头，你怎么真正走到一线。你可能每天看很多报告，可能每天听很多人的想法，但是它是走到一线的一部分，但是不全部。举例今天来到这里听汽车行业大佬，他们讲一线的反馈，这个对你有很大的借鉴。我想说几个小的点，第一个走到一线，在过去一年里面，每个月都坚持跟公司基层骨干去聊天。你不用聊很久，内部聊30分钟。我会问他们同样的一些问题，比如举个例子，你觉得在整个企业里面谁最好？如果来自于不同部门，五湖四海不同专业、不同背景的人，觉得某些人都比较好，这些人好得可能性起码从角度来说会多一些。你也会问一下，你觉得当前企业里面最大的问题，基层同学觉得最大的问题跟中上层同学完全不一样，记住一定要营造一个轻松的氛围，了解到一线骨干同学是怎么看的。

我再跟大家分享一个组织里面如何了解一线，我们一年有两次中间层以上会议。我最近因为参加全国人大，学习到一个方法，我们请各个部门中心负责人上台，讲你上半年做得怎么样，下半年计划做成什么样，每个人30分钟。讲完后请在座几百位同学，两百位同学进行投票，因为这些同学跟他们没有关联，最多知道这个人是干什么的。你会看到一个很有趣的话题，大家的眼睛是雪亮的。你觉得这个部门做得不错，但实际上这个部门有很多人投了弃权票，为什么，你去反思，他也会反思通过这种PK了解到其他部门的中高级主管对每个部门头的看法。我们现在每半年一次会议都很卷，因为大家都很压力。

第三个举例，有多少人会从企业角度去考虑流程在工具、系统当中的流转？大部分都是从部门角度、中心角度，出现了一个有趣的话题。数据做得越多，系统做得越多，因为他们是从部门角度规划一个事情，如何从一个企业打破部门墙，要把自我循环体系，包括流程系统与工具，打破之后会肯定很多很奇葩的事情。

我们最近在推一个AI编程，我们认为提高公司效率15%-16%，是一个很好的事情。很多人反对，就是不用AI。为什么？它会告诉你，我们的代码要求安全系数很高，我不能让他们知道。或者说我的笔记本需要装新的IDE，所以才能接洽，我现在没有时间。有些同学不写代码，或者写很少的代码。我想说的是我们最重要做的高质量发展，除了要有长期理想，除了要有清晰的规划，除了我们要面向全球，除了要把智能网联和AI做好，还要补充很多的事情，例如成本、质量，但是这所有的基础来自于组织，而组织又来自于我们如何走向一线。今天跟大家简单几分钟想分享一下小鹏在过去12个月，大家会看到巨大变化的其中一个原因是自己要产生巨大的变化，自己要走到一线，并且向前走。跟大家分享一些小故事，谢谢大家！