你所不了解的易居，与那些你见过或没见过的人

有个新闻显然你已经知道了：易居的16周年晚会，除了李宗盛、齐秦、谭咏麟等大腕级的明星之外，孙宏斌、郁亮、郭广昌、沈南鹏、曹国伟等中国顶尖的商人们也围坐在周忻旁边，为他和他的团队助阵。

关于周忻在当天晚会上宣布的新闻事件——易居营销和克而瑞重新整合为易居企业服务集团，丁祖昱任CEO，13家房企和3家基金入股。这个你肯定也知道了。


这是地产圈最值钱的一张合影，据说价值5000亿元

房互君要说的跟这两件事有一些关系，但不只这些。有不少朋友咨询房互君关于易居的事情，大致有2类问题：一个是，听说过易居，或者知道易居的一些业务，但易居、乐居，还有很多看似名字相似的公司经常搞混，他们究竟都是干什么的，跟易居是什么关系；二是，听说过易居的周老板，还有因自媒体而火的丁祖昱，在16周年晚会上，除了这两个人之外，还有臧建军、朱旭东、吴滨等人依次亮相，他们又是谁？

恰逢当天晚会上易居中国发布了新的生态矩阵，房互君沿着这个矩阵图，一一为大家讲讲这里面的故事。易居是房产服务商里业务最全面的公司，并且仍然在继续扩充，易居生态系统里面每一个业务这些年都在变化和调整，从这些变化中，也可以看出房产服务领域的趋势。

在这张易居体系的图谱里面，共分为房地产交易服务、金融投资服务、社区生活服务、文化产业服务四大板块。

一、房地产交易服务

房地产交易是易居中国起家的商业模型。20多年前，周忻和他的伙伴们从二手房门店做起，一步步发展到今天以房地产交易为核心，其他关联业务遍地开花的规划化房产服务帝国。

在易居中国的新生态链中，易居营销、克而瑞、乐居、房友这些为交易服务的公司被重新整合和定义。易居营销即易居中国原有的代理业务板块，克而瑞为数据咨询业务板块，这两个板块在8月28日“易居中国16周年庆典”上已经合并为易居中国企业服务集团。

多说几句关于两个公司合并的事情，很多人因为房企的销售排行榜而知道克而瑞。但克而瑞远远不仅仅局限于此，早在2012年克而瑞就成立了房价点评网，通过大量的人工摸排和数年的成交跟踪积累了大量的房产交易数据，换句话说，克而瑞是目前少数的房产专业大数据公司，在代理行竞争日益激烈的当下和以后，精准营销必然依靠大数据支撑，所以克而瑞和易居营销未来会是一个相伴相生的服务体系。这也是克而瑞和易居营销重新整合并获得开发商一致投资的必要原因。

乐居大家都知道了，是易居中国和新浪合作、腾讯等企业入股的纽交所上市公司，最开始从新浪拆分而来，主要做线上的交易服务。2014年4月21日，乐居控股登陆纽交所，除了新浪之外，腾讯也参与了乐居的投资，因此，2014年重新上市之后的乐居，再被叫做新浪乐居已经不准确了。

房友是二手房服务平台，易居中国成立后业务重心转向新房服务，发家的二手房经纪业务有些弱化，但二手房的业务蛋糕仍然被易居中国以另外一种形式切分。房友涉足的是二手房经纪人和经纪门店的系统和交易服务，换句话说，现在的易居中国房友二手房业务，做的是二手房整个行业的生意。

二、金融投资服务

周忻长袖善舞，在资本市场进进出出数次，也饱尝金融轻资产模式带来的快速扩张之便利。所以，在易居中国的发展中，他从未停止过涉足金融服务来做大易居的市场蛋糕。

2008年，易居资本成立，成立第一支美元基金；2009年：开始为内地房企提供海外IPO金融服务；2010年：成立两支人民币平行基金，完成14个股权投资项目及8个房地产项目的投资；2011年：联合成立星浩资本，首次提出私募基金进行房地产开发的理念；2012年：邀约中国前五十强开发商，成立TOP50房地产基石基金。

2013年，易居资本和规模仅次于诺亚财富的钜派投资合作，开启易居金融产业的扩张。易居中国钜派投资，将易居资本并入钜派投资，涉足面对C端的资产管理业务，并邀请上海知名地产商倪建达管理钜派。2015年7月，钜派投资纽交所上市。

除了钜派投资之外，房金所是易居中国金融体系里的另外一只新生力量。

2013年，互联网金融P2P风起云涌，乐居顺势推出房金所业务，面对C端开展房地产金融业务，将优质的房地产资产和网友对接，网友获得收益，优质资产获得资金支持。早年的房金所获得乐居的流量支持而发展迅猛，随即上升为易居中国的战略体系。

三、社区生活服务

周忻曾说是曹国伟教会了他使用互联网，在认识曹国伟之前，“连发邮件都不会”。从2008年和曹国伟合作整合新浪房产频道开始，周忻就从未停止对互联网的尝试，这让在后续的很多年里，周忻总是能快人一步，通过互联网获得新的机遇。后来易居在互联网的多次出击，也有曹国伟的参与。

2013年，易居中国和新浪合作研发社区互动产品“微米”，涉足社区社交互联网产品。次年转型社区生活服务，重新资源整合成立“实惠”平台，通过线上线下结合的方式为社区居民提供包括福利在内的生活服务。

这看似是比较重资产的服务项目，但是易居中国的庞大体系可以通过实惠让体系内资源重新流动起来——“实惠”是以社区的人为核心的互联网产品，要知道，房产交易做核心的就是人。“羊毛出在羊身上，从牛那里赚钱。”这个互联网行业存在的普遍真理，在易居中国这个可以完成体内循环的集团企业被深刻领会并运用。

同样的道理，易居中国通过时钟教室进军教育空间产品、通过向阳院进军养老空间领域，试图通过围绕社区内人的需求，打造一个产业生态循环。

图中的抢工长，是原新浪家居的流量变现产品。这是一个有机会和土巴兔等抗衡的亿级体量的平台，有机会将装修产品的时候，房互君继续给大家深入将将。

四、文化产业服务

去年宝库火了，它等上了央视《新闻联播》前广告。这是易居中国进入文化产业的第一把火。

为什么进入文化产业？理由很简单，文化产业，特别是收藏产业市场空间太大，而周忻的朋友圈和易居中国的服务对象都是“有钱人”，从地产过度到地产文化，这并不是一件难事。从企业角度来讲，这是一门生意；从用户的角度来讲，这是一种市场需求。

文化产业服务板块值得说道的是太德励拓。前不久在新三板挂牌的太德励拓是由易居中国旗下公关活动公司太立德仁和臧建军创立的励拓行销整合而来，一个是老牌公关公司，一个是新锐地面部队。因此可以看到，周忻的易居帝国已经覆盖到了房地产营销的方方面面，这几个业务线相互独立又具有高度相关性，对于易居体系来说，只有要有任何需求，都可以通过易居实现，而这相关的业务通过易居打包来实现，对于付费方来说总是更划算的不是么？

在文化这条线上，易居只做了一个开始。通过宝库来吸纳富人资源，通过太德励拓完成B端和C端的对接，通过库拍平台完成文化艺术品的交易。

这条线纵深发展，还有更多的想象空间。如果要开下一次战略发布会，不出意外周忻将会在艺术业务线上有更多动作。

这四个业务模块中，文化业务板块是最新成立的板块，社区生活服务次之。易居一直是房地产行业的风向标，那么这两个新板块，意味着什么呢？房互君认为，这代表了房地产向存量房转变过程中的变化，周老板的文化产业，以宝库为代表的企业是做的空间服务的生意，存量房时代，空间的利用是个大市场；以实惠为代表的社区生活服务，做的是存量社区的生意。

围绕这四个业务模型，易居通过圈里的研究院、中房研协、房教中国等企业实现体系循环服务。这几项业务都不是赚钱的生意，至少不会是易居体系主要的营收来源，但必不可少。为什么呢？一个企业是否成为行业标杆，除了财务等业务模型指标之外，重要的标志就是这家企业已经开始搭建行业平台，带行业里的小伙伴一块成长。毫无疑问，易居就是这样一家公司。

说完易居的那些事儿，再来说说8月28日“易居16周年庆”的主角——易居六君子：五大创始人+易居企业集团新晋CEO丁祖昱。

16年前的易居五君子 VS 现在的易居六君子之五

从左至右分别为：黄灿浩、周忻、朱旭东、吴滨、臧建军

1、周忻

尽管易居中国已经成为地产服务领域被公认的翘楚，但周忻仍然非常勤奋。周忻的熬夜习惯在体系内人人皆知，直到现在，易居体系的高管还是能经常在半夜一两点收到周老板的工作邮件。两点睡觉，六点起床开会，周忻的这个习惯已经让体系内的管理层们见怪不怪了。

周忻出身上海，是个土生土长的沪商。上海商人以精明和个人本位为主要特点，但在周忻身上却表现出北方人的豪爽和侠气，关于周老板在关键时刻出手相救行业兄弟的故事在易居内部被广为流传，换句话说，当大多数房产服务行业只为服务对象“锦上添花”时，周忻一直在“雪中送炭”。这估计也是为什么孙宏斌、郭广昌、郁亮等这么多地产大佬经常现身为周忻捧场的原因之一。

2、朱旭东

朱旭东和周忻相识于上海大学，他和周忻的渊源已经30年。生意场上分分合合不胜枚举，30年仍在一起的合伙人少见，朱旭东和周忻，这对“好基友 ”堪称中国合伙人的的最长合作版本。

朱旭东较少在媒体中出现，颇为低调。但实际上，朱却是公关传播体系的一把好手，在企业初创阶段，朱旭东就是负责金丰易居的推广业务。 不过朱旭东曾透露自己大学毕业时曾梦想进4A公司奥美，但应聘书石沉大海，如果当年朱旭东进入奥美，不知道现在易居中国是否还会有公关活动业务板块。

2010年，易居中国收购彼时的公关活动供应商太立德仁，由此开始自己的公关业务体系，这块的掌门人就是朱旭东。现在，太立德仁变身为太徳励拓，已经成为地产领域唯一一家上市的专业公关活动公司。朱旭东未进入奥美，却打造了一个地产专业领域NO1的公关活动公司，这个励志故事似乎告诉我们，梦想一定要有的，不是么？

3、臧建军

在加入易居和周忻共同打拼之前，臧建军已经有数年的一线“跑街先生”的经历，这些职业履历对于刚从二手房交易转型营销代理业务的易居来说至关重要，所以当他遇见周忻时，两人一拍即可。

易居营销代理业务的发展历程，地面作战部队是重要因素之一，也是臧建军最擅长的营销打法之一。2013年，臧建军在易居体系内部创业，建立拓客公司励拓行销，让业内颇为震惊。

4、黄灿浩

在易居六君子当中，黄灿浩的年龄最大，已经年过60，易居内部人亲切的称他为“黄三爷”。资历最老，在行业里从业经验也最为资深。

在加入易居之前，黄灿浩已经是沪上较为知名的房地产人物之一，任职于国企上海第一百货股份公司。上世纪末本世纪初从一家国企辞职到仍然初创阶段的私企，那可是一个艰难的决定，可见周忻的个人魅力和强大的说服能力。从国企到易居，除了当年的黄灿浩之外，还有2014年加盟易居的倪建达。

5、吴滨

尽管现在是易居的大总管，成为易居中国主管人力的CHO，但吴滨同样是一个业务好手。他曾负责易居营销代理华东业务板块，在易居中国和开发商的许多重大代理战役中都有吴滨的身影。

近年吴滨在易居偏向于内部管理，组建易居中国房地产学院，搭建人才体系。易居体系共有5万多员工，可见吴滨任务之艰巨。

6、丁祖昱

丁祖昱是易居六君子中知名度仅次于周忻的人物，一方面因为早年从事数据分析的工作，经常和媒体打交道，曝光率比较高，近两年丁祖昱的自媒体账号也为其成为公众人物帮了不少忙，据说丁祖昱开通自媒体账号得益于当年任职克而瑞品牌总监的黄章林力推。

另外一方面，丁祖昱的专业水准也让业内颇为折服，当年任志强退休时就公开表示“乐居的丁祖昱”最有可能接替他成为地产界的新预言家，不过任志强估计也没搞清楚易居的体系关系，错给丁祖昱安上了乐居的身份。

丁祖昱最初仅仅是周忻门下一个实习生，凭借专业素养做到了合伙人的位置，他的故事决对是一个非常励志的职场传奇。

除了这几个在当天会场被力推的易居六君子之外，易居体系培养出来的行业翘楚也不在少数，有的还在易居效力；有的离开在其他岗位大放光彩，如罗军、黄章林等。

另外，周忻对人才的招揽可谓不遗余力，甚至连自己的师长和好友也“不放过”，前者如周忻和丁祖昱的恩师张永岳、上海城开前董事长倪建达、程立澜等。（完）

易居的故事，暂时说到这，

还意犹未尽的话，评论里留言或发送消息至后台。

转载自房地产和互联网思维。

欢迎留言讨论。