引言
游戏里曾碰到过一个萌新想开个公会，我个人有些经验就给了他些建议。
过后感觉这些经验对大家或多或少都能有些帮助，所以总结成文希望能起到抛砖引玉的作用。
你想要什么？
一个会长设计好了徽标，拉来了几个亲友准备开始公会建设之旅的时候，我第一个问题都会问：你想要建立一个什么样的公会？
一般的回答都是：“只要大家一起玩就好啦。”
不错 但是一起去玩什么呢？
wow做为一个已经运营了10年的游戏，沉淀了很多东西下来，
你可以去外域纳格兰照相;可以去考古;可以去体验旧副本;可以战场pk;也可以新副本打进度;甚至可以当大型3d万人在线网络聊天平台。
不管哪个你一定要为自己的公会定一个明确的活动目标，
定了明确的目标你才更有可能召集到志同道合的朋友，不管这目标看起来多不切实际。
如果你目标不明确，即使你招来人员也会因为彼此目的不同而分道扬镳。
就好比一个饭店要有自己的菜谱一样，你是卖大饼豆浆还是卖炸鱼薯条可乐，食客进来了如果没有他想要吃的东西他当然会选择换家去吃。
你该做什么？
一旦给公会制订了一个主题，那么接下来就要去思考该如何做了。
做为一个会长更多的承担了组织者这样的角色。
就好比初中放假时班里的好友们问：我们干点啥去？然后有人说：去旅游啊！
大家一致赞同。
又有人问：去哪玩啊？
这时候 有的人沉默不语，有的人天马行空的想去一些冷门的景点，有的又说太麻烦了自己在家玩wow多好。
不过一般这时候总会有个孩子王站出来挑头
说：我们去哪里哪里，几点在哪集合，是带吃的还是附近饭馆来一顿等等具体计划。
会长就像这群人的孩子王一样，对公会的前途不光要定性，更要定量。
团队规模，一周那几天活动，具体活动时间，后勤共计等。
我见到不少公会会长是个萌妹子，问点关于公会或者活动的问题就说你去找xxx吧，
然后每天在公会里只是活跃气氛，偶尔上个线卖个萌。
这样的人不是会长而是吉祥物。
那有人会问：难道我不会指挥就不能当会长了么？
答案是：不，你仍然可以。
但是你一定要对公会的整体进度有个宏观的控制
：以公会当前的装备人员积累我们是该主farm还是主开荒呢？
开荒不畅问题出在哪里呢？
公会的进度与我的预期是符合的呢？
活动强度是过大还是不足呢？
会员心理对公会当前的状态是否满意呢？
公会的人员，物资储备是否可以支持公会的团队呢？等等问题。
这些可能和具体哪个boss怎么站位t怎么换嘲没有关系，但是这些问题不解决，团队就可能无法运作下去，
而这些又不完全在一个RL的职责范围内。
就像我们解放战争时期，伟大的毛主席，打仗连个排都没指挥过(H5人本指挥不能)，射击枪枪脱靶(dps垫底)，打的几场战役前敌指挥的是林彪，粟裕，刘伯承等人(RL)。但是没有主席的高瞻远瞩的宏观思想，这些胜利又都是没法实现的。古人说过：自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。
作为领导整个公会的一会之长不为公会的长久利益去谋划，这个公会注定无法长久的持续下去。
你需要什么？
公会订了方向和目标接下来该干什么呢？
就是去积累达到这些目标的资源。
这里资源包括人和物。
记得电影天国王朝里萨拉丁说过一段话
：“胜败由神决定，但也取决于备战，兵力，以及健康和储水。”
要形成一个“健康”的团队我想至少须做到以下几点
：良好的进度，富足的后勤补给(公修，药剂，大餐)，完备的装备和稳定合理的团员配置。
但是一旦有了志同道合的团员以上这几点在这个游戏中很容易就能得到。
所以人力资源才是“健康”团队的唯一充要条件。
那么团员从哪里来呢？
可以自己培养，可以融合小群体，也可以合并重组两个公会。
但是要注意培养，融合，重组进来的是不是志同道合的同志，也不可为一时的进度需求而降低甚至忽视人员素质的标准，
俗话说宁缺毋滥。
不论是同床异梦还是手残犯错多，这种团体加入都会给团队带来不稳定因素，
一旦出现问题如不及早发现，都有可能面临团队崩溃的危险。
当然我不反对人在饿的时候吃一两口夹生饭临时招一些团体，夹生就夹生总能填饱肚子，
但是肚子只要不饿的时候就要赶快去想怎么把饭做好，也许这期间还会吃夹生饭甚至饿个一两顿，
但是只有解决了吃饭这个基本问题才有可能去考虑怎么吃肉的问题，
甚至第一个吃螃蟹。
小团体和夫妻档这类的，装等和出勤率一般来说不用太担心，着重考察的就是是否能志同道合，而且一定要每一个团体成员都要接触到。
假设一个人只有一个底线原则，一旦触碰就会瞬间爆炸；
那么一个小团体的底线原则就是个集合，你碰触了其中任何一个人的底线都有可能导致整个团地的爆炸。
所谓日久见人心，
一定要通过一段较长时间的交往交流来确定是否融合某一个小团队。
两公会重组和小团体融合差不多，但是我更喜欢前者而不是后者，
因为没准还能从一起过来的那些散人会员中淘出一两粒珍珠来。
同时在团员的社会身份上也要谨慎考虑，因为不同社会身份的人追求的和可以贡献的可能完全不一样。
比如工作党和学生党。
工作党可能因为家庭事业的关系没有那没多的开荒时间，他们更在乎用有限的时间做高效率的事情，
这也是他们在真实工作中潜移默化培养出来的一种意识。
而且一定年龄段上的工作党(70,80后)更希望公会稳定而长久的活动，
进度不是他们所追求的或者不是第一追求，
他们可能只是追逐一种情怀或者寻求暂时忘却现实生活压力的一种方式。
反观学生党(尤其是大一，二在校生)他们有着大把的时间和青春去消费，
他们可能想去体验每一个角色不同的乐趣，同时他们也有精力和时间去投入到这些角色上，
他们可能更喜欢首杀带来的成就感，过多的游戏时间导致普通的farm活动不能满足他们猎奇的心理。
我举这个对比的例子不是说绝对就是这样，我也见过可以把工作和家庭安排的很妥善的pfu奶妈奶爸，我也见过高等学府的学生每周抽出一点点时间来到wow，只是为了回味这个陪伴他童年时光的熟悉的世界。
所以当你选择团员时候，什么样的人适合或者不适合这个团队的时间表，团队的目标，一定要在最开始的阶段就要确定清楚。
如果现有团队有毒瘤怎么办？
我只能说有瘤就要早做切除，不然等良性的变成恶性的，恶性的扩散到全身了，也就病入膏肓了。
不过切瘤的方式方法也要注意！
举个例子比如社交女(这里没有褒义或者贬义，或者用英文词debutante能比较表达我的意思)，
有时候一旦剔除这类人就很容易拔出萝卜带出泥一走就是一大片。
当然这类人可以牵走一大片人也反向证明了这些人对团队的和谐还是能起到作用的，
当团队里这些单身宅男心理压力大需要排解时，
yy上社交女来首歌确实能安抚宅男们开荒疲惫的心。
这种正面负面能量都很强大的人，一定要谨慎选拔，小心处理，
切瘤不如不得瘤，长痛不如短痛，只打麻药药效一过还是疼。
这些就够了么？
说了种种都是制度上的一些心得，但在制度之外更重要的确是人情。
同样一件事不同的人去说，不同方法去说就不是一个结果。
前段时间火了的人民的名义就有很好的例子(现实当中这种例子也大量存在，顺便安利没看过该剧的去看)，
工厂要改制要拆迁，就算你公安局长，市长，省委常委去说都没用，就要那个退下来的陈老去说工人才听。
这里面的玄机在哪里，如果你能参透当然最好；如果你参不透，也没关系找个深谙此道的同志帮你来。
亮剑如果只有李云龙这剧充其量也就是个一流抗日剧，看一次感动一下热血一秒也就忘了；
但是还有个赵刚，就摩擦出火花了就升级为经典了也让人去思考了。
其实对人的工作无非就是两个字
：用心。
团员的问题你用心去听，团员的困难你用心去解决，团员的感受你用心去体会。
网络游戏更容易消除人外在的屏障，
长相的丑与美，社会地位的高与低，地理位置的远与近，这些瞬间变得不那么重要，
虽然心中的防线依然存在，但是彼此的距离也就只是你在yy那头，我在yy这头而已。
有时候你在yy里多和团员交流15分钟，要比带打一次大米，带一次小号h带来的效果更大。
装备不是永恒的，而一旦结了缘可能就是一辈子的事。
即使不结缘，你也应该知道团员们是如何想的，他们想要什么，而你能否满足这些要求，
毕竟“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。
这个利可能是装备，可能是坐骑，可能是成就，可能是首杀的荣誉，
不管是什么，你不去倾听，就可能永远不会知道对方想要的是什么。
当人可以用感情去连系彼此的时候，就要用感情，不过有时候利益也是能将人连系在一起的，
只要追逐这个利益的方法是普遍团员能接受的。
如果只有一个人想要开金团而其他人都不想，就不要去做；
如果大家都想开金团挣点外快，又有何不可以；
如果大家都想快速farm，而不想开个30人满团去积累副账号的装备，
那强行去开团的后果只是在人心中埋下定时炸弹，也许永远不会爆炸，
也许马上就会爆炸。
就像傲慢与偏见里说的“My good opinion, once lost, is lost forever”。
你树立起来的形象可能通过一次不信任的行为，就会瞬间化为乌有。
避免的方法就是要多交流，让别人了解到你的本心，你真正的目的，
这样可能你的行为会受到质疑，但是你在别人心中的感觉却不会轻易的改变。
制度和人情是从古至今就是没法分开讨论，因为实行制度的就是人，
而有人在的地方就一定会有制度。
我在这里只是浅谈一二和魔兽相关的东西，作为会长，RL
通过经验提高自己处理事情的能力，不断改变自己的管理手段，升级自己的情商才是重要的。
不能因为在一个地方一种管理模式应用不成功后就跳到一个新地方，再重新照搬这套制度。
这样人自己永远不会进步，不会提升。
人生如逆水行舟不进则退，而早晚这个世界将不再有你的立足之地，我这里不单单指wow。
这里只是我的一些浅见，想要交流可以提问，没辙一写就写这老多，凑活看吧。
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