导 读
他山之石，可以攻玉。没有政府背景，就挖有政府背景的人才。
地产壹线 王静 深圳
作为一家民企，却在PPP大潮中将产城模式玩到风生水起，华夏幸福有诸多值得深究和学习的地方。这其中，模式之外的人才战略也在行业中独树一帜。
近日，有接近华夏幸福的人士向网易房产透露，公司正委托猎头挖角深圳主管经济、产业、科技的官员下海就职，要求处级及以上。
“华夏幸福产城模式扩张迅速，几乎每到一个城市都要挖掘当地官员人才，现在都挖到厅级了。主要项目都以PPP模式来推动，没有政府背景不好开展工作啊。”
华夏幸福的人才思路可谓直白，他山之石，可以攻玉。没有政府背景，就挖有政府背景的人才。
网易房产了解到，主管地方发改委、园区，还有部分地区的副县长、副市长是华夏幸福的主要关注目标。“公司一般可以给到的年薪200万起，省级区域总的薪酬可以达到税后500万+。现在官场不好混，很多人是看不到升迁的希望的，倒不如下海兑现价值。”
目前，华夏幸福深圳区域事业部总经理为郭智炜，其在去华夏幸福工作前曾担任深圳市星河产业投资运营有限公司常务副总经理。后者可以说是深圳本土企业中产业园领域的佼佼者。
有政府工作背景的有片区区域总余鑫，这位现年38岁的负责人曾是深圳市盐田区发改局副局长、盐田区人大常委会财政经济工作委员会委员。
这里需要解释一下华夏幸福的企业架构，公司总部设有产业新城、产业发展、孔雀城住宅、商业地产、产业小镇、国际事业部、酒店及教育事业部、物业集团等统筹部门。每个板块又各自设有大区公司-片区公司（大项目部）-项目公司。
而产业新城板块集团是整个产业链的龙头，其架构是产业新城本部-区域事业部-区域公司，三级管控。深圳区域事业部，相当于一个大区，下面的区域总经理，即是负责具体产业新城项目的拓展及落地开发、建设、运营的一把手。
“通常一个省级区域事业部的总经理，标配要求是资深正处，或厅级领导干部，或Top20的城市总经理，或Top50的副总裁、总裁。”
华夏幸福在广东地区拥有两个区域事业部，其中深圳区域只负责深圳一座城市的拓展，而广州区域事业部则统管深圳以外的广东其他地区业务。
资料显示，华夏幸福目前在华南已有江门江海区、清远燕湖新城、佛山高明、佛山南海丹灶、惠州惠阳、肇庆四会大沙新城、中山民众镇、东莞中堂镇等多个产业新城、产业小镇开发项目。
这个良好的开局很大程度上得益于广州区域事业部总经理曾树鑫极强的拓展能力。“上任一年多，广东的项目就拓出来一堆了。”
该人士透露，曾树鑫目前是集团副总裁级别，在加入华夏幸福之前，他曾担任三亚市海棠湾管理委员会总工程师（正处级）、三亚市海棠湾开发建设有限公司董事长（代）拟任三亚市海棠湾管委会常务副主任。
在我国行政机构序列中，并没有开发区管理委员会这样一个机构。伴随着全国各地出现的开发区热，开发区管理委员会这种特殊的机构应运而生。开发区管理委员会不仅负责招商引资，而且作为政府的派出机构，行使着政府机构才能行使的权力。
而华夏幸福在拓展产业新城项目时，最多打交道的职能部门就是各区域的发改委和管委会。可以说，曾树鑫曾经管委会的身份是甲方，而今跳到华夏幸福则成为了乙方。一个熟悉甲方全套工作流程和职场规则的乙方，有更大的优势和机会将工作做到最好。
曾树鑫个人和广州区域事业部的例子仅是华夏幸福各地推进产城模式的一个缩影。2015年9月18日，伴随着集团大规模的组织结构调整，掌门人王文学向高管下达军令状，要求集团必须三年内完成全国百城布局。
越来越多“有政府工作经验”的人，成为这艘大船的划桨人。
作者王静
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