以“不变”应万变 ——专访酷特智能工程系统总经理李金柱

专访

5月24日上午，酷特智能工程系统总经理李金柱先生接受了“数字化转型智闻”编辑部的深度专访。

“2018 CXO企业数字化转型国际峰会”将于6月13日开幕，届时，全球数字化转型顶尖大枷Brian Solis、Samiran Ghosh、Sean Gardner……和800位来自百事、一汽、华为、酷特智能等标杆外企和实力民企的“CXO”们等意见领袖和业界精英将齐聚上海，共同探讨“数字化转型”议题。

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作为本次峰会的受邀嘉宾，李金柱先生在专访中围绕着酷特智能的数字化转型之路，与我们分享了他所面临的挑战与创造性的解决之道。

被采访者：酷特智能工程系统总经理李金柱

采访人：“数字化转型智闻”编辑Iris

人生感悟

学海无涯、广纳贤才

Iris：在您二十多年的从业经历中，有什么难忘的转型时刻吗？

李金柱先生：现在回想起来，没什么特别难忘的时刻，感觉每个时刻都挺难忘的，因为每一步都不容易。一个人或一家企业如果想要有一个很好的发展，就不会也不应该有太大的、不可控的波动。

无论你是什么专业毕业的，无论处在什么行业、做过什么职位，都必须要与时俱进，不断学习充实自己，跟上这个时代的步伐，这是必须的。因为现在学历、经验的保鲜期限是最短的。

Iris：依您看，如果一个人的行业比较稳定，那他经历的转型就会比较少吗？

李金柱先生：也不是这样说。如果是搞专业的人，需要在垂直领域里往深去研究，把专业钻研透、提升到更高的水平；如果是从事服务的，无论是管理、经营的，最关键的是要有思想和远见，通过自己的能力去整合相关资源，完成目标。

世界太大了，领域太广了，知识太多了……，你想全靠自己都学会是不可能，需要把有相关能力的人才聚集起来，一起完成目标。

从业经验

眼界第一，用户导向

Iris：我们了解到酷特智能是从03年开始转型，当时促使酷特智能实施数字化转型战略的主要契机是什么呢？

李金柱先生：其实契机是时时都有的，越是困难的时候，契机越多，威胁和困难，取决于被什么人看到。有些人看到的是威胁，有些人看到的则是机遇。

我们企业转型也是一样的，这就考验我们创始人或者说我们老板的远见和对趋势的决断、他的境界和格局。任何事情都是有苗头的，很多人可能看到就忽略了，但如果看到苗头就行动，这就是一种决断；有了决断，则要看他的视野能看到多远，境界格局观需就是要能够很好地处理当前利益和长远利益的关系。

Iris ：我们了解到，酷特智能数字化转型的代表性成果是其领先的“C2M”模式，您能具体介绍一下吗？

李金柱先生：我们认为未来的趋势就是在“智造”领域，因为它将是一个全新的工业模式或者说商业模式。我们这套“C2M”（Customer-to- Manufactory，顾客对工厂)的智能化生产模式得到了全球关注，并正在帮助全国30多个行业、80多个企业做转型升级，它与我国产业升级、智能制造的战略和转型方向是一致的，为“中国制造2025”战略的实施提供了一个很好的成功案例。

Iris ：酷特智能目前已经从一家服装企业向一个独立的互联网服务商转变了吗？

李金柱先生：应该这么说，酷特智能早已不再是一个简单的服装企业了，它的业务范围发生了变化，服装只是其中的一部分。我们的工厂已成为了一个新模式的实验室，持续不断地为企业转型提供解决方案，为经济的发展提供思想。

Iris ：“酷特云蓝”目前领先的“C2M”的智造模式是如何一步步从创意走向实现的？

李金柱先生：无论什么商业模式或创意，想要成功、基业长青或持续成长的逻辑和道理都是一样的。对企业来说，无论时代如何发展，渠道、技术、工具发生什么变化，只有一个原则是不能变的——你不能忘了自己是干什么的，一定是要以消费者的需求为导向，以消费者需求为原动力，企业要做的事情就是不断提升地满足消费者需求的能力，和时代同步、与时俱进，跟随着这个时代的步伐去整合资源，挖掘消费者的需求。

任何企业想实现这样的目标，都必须要把自己应该做的事情做到位。世上没有奇迹，所有的奇迹都是通过努力得来的，所有的奇迹都是通过不停地积累而发生的。

管理心得

人无完人，诚信为本

Iris：在未来人才储备上，酷特智能更希望哪方面的人才加入公司呢？

李金柱先生：讲诚信，努力就够了。每个人都有不同的优势和劣势。作为企业来讲，你想找的完美的人是不存在的，企业需要把具有不同特质的人聚集在一起，为他们提供平台或资源，让他们各展所长，共创、共享、共赢。也就是我们所说的为“人才赋能”，一起把事情做好。

行业洞见

诚信合作，技术辅助

Iris：在您看来，传统劳动密集型企业进行数字化转型所面临的最大困难是什么？

李金柱先生：任何企业转型都会面临同一个困难，就是思想和思维的转变，其他没有什么困难，都是可以解决和克服的。

企业现在最缺的不是什么“人工智能”、“云计算”、“区块链”，最缺的是诚信和合作，诚信是基础；其次要知道怎么合作，在这个时代首要的能力是整合资源的能力。 “大数据”、AI区块链，这些只是工具和方法，不起决定性的作用。这些新技术、工具只能帮我们把服装或做得更好。时代变了，技术也会过时，而满足消费者的需求、让消费者满意才是永远不过时的趋势，这是我们在进行企业数字化转型中应该重点关注和解决的问题。

更多关于李金柱先生的数字化转型洞见，请持续关注6月13日“ CXO企业数字化转型国际峰会”!

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