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可爱、温顺、无害
小白兔成了很多人的萌宠
去到宠物市场
小朋友们都对它宠爱有加
把小白兔的这种特性放到工作里
有时可以让人在职场路上事半功倍
试想想
有哪个领导会喜欢因为坚持原则
而事事忤逆自己的员工？
又有哪个同事喜欢工作上
事事都风头盖过自己的对手呢？
都说枪打出头鸟，切记工作上不要太逞强，要和领导同事搞好关系，不然你在单位会待不下去。
这是许多人上班第一天父母叮嘱最多的话。
于是，领导说错了，大家相互望望，最后心照不宣，各自低头不语。同事做错了，大家都睁一只眼闭一只眼，谁也不愿意为此得罪对方。
一个艰巨的任务下来了，大家迅速评估了一下成功率，然后集体失语。谁也不愿意为一个成功率很低的项目搭上自己的声誉，还有机会成本。
久而久之，单位就变成了兔子窝。大家一团和气，其乐融融。
但今时不同往日，有企业受不了了，在他们眼里，“小白兔”是杀死企业成长、发展的元凶，马云“干掉‘小白兔’”的豪言壮语也成为各大网站争相讨论的热点话题。
从“人畜无害”的办公室“萌宠”瞬间跌落成人人喊打的“网黑”，究其原因，是因为企业里的“小白兔”犯了四桩罪。
1
爱繁殖
一个“小白兔”造就一个“兔子窝”
2
长得快
“小白兔”长成“大白兔”，破坏力也加大
3
骗同情
“干掉‘小白兔’”的行为会被认为缺乏人情味
甚至会有“薄情”嫌疑
4
形成企业人才的“死海效应”
“兔子窝”里，有能力的人很难立足
最后留下的都是本事有限
无处可去的“小白兔”
导致企业成长发展的通道被生生阻断
对此，巨人集团CEO史玉柱感慨良深。
史玉柱接受采访截图
于是，他重出江湖，再度出任巨人集团CEO，除了日常工作，他还多了一件事，就是尽快消灭“兔子窝”。
除了被企业嫌弃，更让“小白兔”闹心的是“狼”来了。
性格以及行事方式与“小白兔”完全相左的“狼性”员工因为具有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，以及群体奋斗的意识而成为了企业界的“新宠”，并迎来了自己职业生涯的春天。
风声鹤唳之下，“小白兔”将何去何从？
“干掉”小白兔？
对于“干掉‘小白兔’”的人才理念，成都一家公司的资深员工小魏只是笑而不语。
从员工干到中层，小魏说，一路走来，他丢掉了理想，丢掉了雄心，丢掉了“眼里容不得沙子”的狂妄。现在的他，平和温润，从不过分苛责下属，是个人人喜欢的部门负责人。
有才的人往往有点小傲娇，小魏也不例外。初进公司，小魏凭着自己过硬的专业知识和实践经验，在销售岗位做得顺风顺水。他来了几个月，公司业绩不断提升。领导表扬下，小魏有些飘飘然，并没有看到同事眼里的冷漠。
年终评优，小魏认为优秀员工妥妥是自己，然而，全员投票的结果，小魏的得票数排名垫底。
失落之后，小魏悟了，原来优秀与业绩无关。
迅速放下自己那点小傲娇，小魏立马转向，把之前投入工作的时间和精力放到和同事相处上面。业绩下滑的同时，他在部门的人气飙升，终于有一年被同事选上了优秀员工。至于他的业绩下滑，同事们都已经给他找好了理由：经济大环境不好。
在小魏看来，无论是提出“干掉‘小白兔’”的淘宝、怒斥“小白兔”引发人才“死海效应”的360，还是将“狼性文化”贯穿企业始终的华为，他们代表的只能是极少数的企业，而且这些企业都深度参与了国际竞争，但在国内大多数的企业里，“处好同事关系”仍然是硬道理，“枪打出头鸟”也仍然是一条铁律。
“干不死”的小白兔
其实，某种意义上，“小白兔”也是被逼出来的。
首先，在传统文化中，中国是一个人情社会。员工之间要互相照拂，出了问题互相遮掩，否则就会被大家踢出朋友圈。
其次，中国传统并不崇尚个人价值观，而是崇尚集体价值观。一个人付出再多，功劳都首先是集体的，然后才是个人的，这对很多渴望实现个人价值的人才而言，无疑公司给他们带上的“紧箍”。
第三，中国传统文化讲求中庸之道，提倡不偏不倚，凡事追求稳妥。觉得由全体员工投票选出优秀员工和新晋干部就能体现公平公正，就能最大限度满足各方诉求，从而在员工中形成了一种价值观误导——我先进优秀与否，能否晋升并不是拿我的业绩说话，而是看我与同事关系如何，有没有人给我投票。而且我业绩越好往往对其他同事的冲击越大，就会越不讨人喜欢。
在小魏眼里，建立合理的绩效考核体系，变“关系”导向为“指标”导向，是企业摆脱“小白兔文化”的一个可行路径。比如年终评选代之以可量化的指标，年终以业绩说话，这样工作才有方向，对人才工作积极性的伤害才会减到最小。
“即便是在淘宝或者360，马云和周鸿祎可能也只能杀死自己身边的‘小白兔’，在他们手伸不到的地方，‘兔子窝’还是‘兔子窝’。在中国这样一个传统文化根深蒂固的大环境里，如果不能从制度上消灭“小白兔”的生存环境，要干掉所有的‘小白兔’，哪里是那么容易的事情？”小魏说。
新城乡2018年9月刊
开放泸州
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