联通转型发展，地市四级副应该怎么办？学什么？

为了迎接公司变革转型，推动干部队伍的转型，打造“观念统一、思路一致、方法系统、执行有力“的干部队伍，从人才建设的”选拔、培育、任用、激励“四大方面系统提升各类人才解决问题的能力和带动公司业绩提升的效果，最终实现人员效能和组织效能的同步提升，在公司领导的指导和关注下，成都联通启动了四级副职干部盘点和培养的”赋能突破“行动学习训练营的项目。

本次培养计划持续五个月，分为两个阶段进行。第一阶段建立人才培训标准，对现有的干部队伍进行考试、访谈、测评，形成了职业个性的画像。综合所有学员的测评分值分析结果，成都联通的干部们在成就导向上的水平高于行业均值，对自己的职业目标都有很高的期望值和进步的愿望。第二阶段进入为期四个月的培训，通过集中授课、行动学习、自主学习、网络学院授课的方式改善干部的系统思维能力，盘点各自工作中亟待解决的问题并形成课题，在培训结束时形成课题成果展示。

启动训练营

本次四级副职“赋能突破“行动学习训练营将分为三个任务段。所有学员将在三个任务段中进行针对工作中的实际问题进行课题催化、制定任务计划、落地实践、总结复盘、成果汇报与输出等一系列行动学习，并在过程中贯穿个性化任务、读书荟、线上学习等学习活动，不断提高干部队伍的问题解决能力和自主学习能力。

9月14日上午9:00，训练营第一段集中学习正式启动。人力资源部赵经理在启动仪式上作了精彩分享。她幽默地告诉学员们：“学习的过程是痛苦的，但是其果实是甜蜜的。”并告诫大家，在集中学习之余，更加要重视自主学习，认真完成过程任务计划，不断总结复盘和行动优化，严格学习过程管理和考核，对于学习过程将定期进行反馈和通报，从而真真正正的落实“行动学习“，提高培训效果。

系统思维到系统

管理

简短的开班分享仪式后，全体学员带着翘首以盼的心情正式进入第一阶段第一天集中培训的课程。今天的培训主题《从系统思维到系统管理》，是由英豪王牌讲师、系统思维与系统管理的倡导者与践行者、系统管理四维体系创立人欧阳伯询老师主讲。

欧阳老师的授课风格狡黠而笑点不断，看上去不断为大家“挖坑”，但是所有学员从“坑”里爬出来以后个个都拍着脑门儿满脸的恍然大悟。

在上午的课程中，欧阳老师带着大家在问题、思维、逻辑、定义这些看上去非常抽象的概念中游走，采用视频、案例、小组研讨等多种方式，让学员们自行拨开迷雾，对抽象的系统思维有了清晰的认识。

下午的课程中欧阳老师再次像一位教练一样，采用课堂实操训练的学习方式教会大家试用系统思维工具—结构化思维、思维流程控制（EMTP）来解决实际的问题,每位学员在操作演练中不断地去熟练和强化工具的使用，提高自己运用工具解决实际问题的能力。

课程最后，为了检验和巩固大家对思维工具的掌握和运用，全班进行了“小镇物流”的综合演练任务PK赛。四个小组被分为甲乙两队，为顺利实现小镇物流运输的任务，两队同学在任务规则下进行了多轮讨论、信息交换、结构化分解等。

经过近一个小时的激烈讨论，大家强化了对结构化思维，问题分析与解决等系统思维工具的认知和运用，两队同学旗鼓相当，总结了经验与教训。最终，大家再次强化了对结构化思维，问题分析与解决等系统思维工具的认知与运用。

精彩瞬间rd

小结

在一整天紧张的课程中，课堂氛围十分融洽，学员们的积极参与案例分析、小组讨论让整个快节奏的课堂学习氛围十分浓厚，大家在欢快的氛围中意犹未尽地结束了第一天培训。

小手一抖，立马转走！

点击“阅读原文”，免费申请联通小歪卡！