恭贺新春
开工第一天,大家感觉如何?
有朋友说太困了,过年之前计划在家睡觉,结果就没怎么睡,节后上班第一天,就一个字:困。
今天是假期归来的第一天上班,有木有一种无力感?不要发懵了,春节的长假已经过去了!开工第一天,我跟你讲一个有意思的事儿:
就是,供应链的五行之说,即供应链的金木水火土。
五行学说的确立,一般认为是战国时代。也有人倾向五行学说产生在商代或比商更早,广泛的应用于中医、堪舆、命理、相术和占卜等方面。
可是你听说过么
供应链也有自己的五行之说
具体说来
企业体量如火
人才如土
流程如金
行情如水
资源如木
供应链五行相生相克
五行相生相克,供应链五行也遵循着这个道理,不信你看:
金生水
有了一个健全有效的流程,行情的信息会逐渐的清晰
水生木
行情的数据有了,资源自然而然的就容易搭建,自然容易聚起来
木生火
有了竞争力的资源,客户的订单自然拿起来顺手,销售、采购两个量都起来了
火生土
有了稳定的业务,向上的趋势,人才也自然聚拢过来
土生金
人才有了,流程又会更加的健全
相克:
水克火
同等情况下,懂得行情的企业(水)对于体量大(火)来说,更有竞争优势
火克金
体量大(火)企业对于流程健全的企业(金)来说更有竞争优势
金克木
流程健全的企业(金)比有仅资源的企业(木)运作的会更好
木克土
有资源的企业(木)相对于有能人的企业(土)来说稍胜一筹
土克水
有能人的企业(土)相对于行情清晰的企业(水)更灵活更具竞争力
中小企业:五行缺五行
如果有朋友去算过命,或者给孩子起名时,我们经常能发现算命先生说几个词,比如你是金命,他是土命,你五行缺什么,他五行缺什么。五行之中缺一不可,在理想情况下,五行俱全最好。
同理,供应链五行俱全的企业,发展就进入快车道——稳健、高效。然而现实总是不尽如人意,何止缺一,中小规模的代工厂简直就是五行缺五行。
这种情况下老板责无旁贷的当起了大家长的角色,毕竟所有的问题只有一个人要买全单,就是老板:
客户说报价高了要去解释挽回
销售经理说利润低了要决策
哪个人员素质不行骂完了还得亲自上
量小供应商不重视自己谈
销售绩效不好酒自己喝…….
供应链造成的种种负面影响似乎无穷无尽,长板理论的企业哪个板子长不一定讲得出来,哪个板子短一定是供应链!!!想把自己的做法总结成流程固化下来,结果发现执行起来太严格效率低下,松一点流程形同虚设。具体干活的人一脸懵,为什么要这么走,不是说流程给人服务的么。结果就是,明年再说吧。
供应链如何突围,补齐五行?
供应链如何突围?都希望自己的公司像大企业一样人才济济,也都说兵随将转,无不可用之兵。大企业们是如何做的呢?静下心来分析一下。
首先他们的采购每个人都有较大的采购额,足以吸引供应商;公司内部有完整的流程,保证每一步的高效运转;因为有了高效的流程制度,资源源源不断进入、优化,人才也更愿意服务这些正规的企业。
同时,这种企业一般还通过信息化的手段搜集行情提供到各个采购人员,行情逐渐清晰可说。
大小企业的差别在于,进入大企业,原本的普通人好像穿上了复联中的智能装甲,各个以一敌百;而小企业一般都是裸装上阵,直接拼刺刀。高下立见。
由此可见,企业之间的差异在于企业是否对个人赋能,使个人原本的能力得到更大的提升,进而创造出了远大于个人的价值。那是不是中小企业就只能自生自灭了呢?
当然不是,在互联网如此发达的今天,各类平台型的服务应运而生。
工业品的震坤行、钢铁大宗的找钢网、电子元器件的柠檬豆·SMC(采购管理中心)等平台纷纷出现,致力于赋能企业,进而赋能企业中的人。
比如致力于解决各种采购问题的柠檬豆,推出重度垂直于电子元器件行业的,一站式供应链AI解决方案-豆小秘,赋能研发人员在线选型,赋能企业成本管理实时对标监控,对偏离行情物料定期预警。
同时,针对企业体量小的问题进行电子元器件集中采购降本服务,协助采购商针对货值大,空间大的物料进行联合降本;而采购商只需要提供采购、开发对接人员简单配合即可,真正实现了中小企业的轻装上云,实效降本。
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最后,柠檬豆
各项工作一切照常运行
不变的是我们越发饱满的精神
不变的是我们持之以恒的梦想
新的一年里,愿大家工作顺利
财源滚滚, 开工大吉
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