一个企业最可怕的是两种情况，一种是掌舵人是个万能王，事无巨细的参与搅和；另一种就是掌舵人不敢担责，不知道工作怎么做，不知道如何按照岗位职责的规范去做。
前些日子，美国“迅雷不及掩耳”对华为进行了从系统到硬件的全方面技术封锁。再到今天华为寄往中国国内的包裹被联邦快递“误运”美国。华为已经完全被推上了风口浪尖。
华为自身也在展开了应对，华为任正非接受央视第二次采访。当记者谈及华为为什么要用钱的标准去衡量海思工作人员的成绩时，任正非说：开玩笑，他们也想去张扬一下，不允许。他们那个手机研发的人也跑到台上去演讲，我们就批评老老实实回到科研室去，不要去社会上讲，让他们搞销售的去讲，你那个搞研发的不要去讲。
华为为什么强大？很简单，正如采访中任正非提到的那样，企业掌舵人要让专业的人做专业的事。
什么是专业，专业包括哪些信息
何为专业？其实就是专注于一个行业，就是指某个人对某一个方面的技能或者知识进行深入而全面地学习，并掌握了相关的技能且在实际的工作中展现出个人的才华。
隔行如隔山，人无完人。专业之所以专业源于其内在规律的不可违背，遵循了，就能够顺利完成专业之事情，不遵循，则可能花了很大的代价，付出了很心血也未必能够收获自己想收获的。
把事情交给专业的人士去做的另一种表达方式就是，只有专业的 人士才能有效的做好专业的事情。充分发挥专业人士的作用，这是追求企业卓越的前提。为了实现“专业人做专业事”这一理念，掌舵人可以从三个方面下手。
一，注重营造，专业人做专业事的文化氛围中国企业与德国企业最大的不同就是缺乏工匠专业精神，任正非采访中提到，德过一个小零件的制造是几代人传承下来的，如果交给中国企业来做是做不到的，因为中国完全没有工匠专业精神氛围
企业专业精神文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有专业精神的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，注重企业专业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
二，组建职责明确的专业团队
任何一家企业都需要完美的团队，就像NBA经济火热的背后是靠着极致的专业商业包装团队，也只有完美的团队才能实现“让专业人做专业事”，更好地促进新企业发展。因此掌舵人在开展企业业务的时候，在人力资源允许的情况下，按业务条线和产品分类组建专业团队，并通过项目管理实现专业化运作。
如此，既整合了市场资源，技术资源和人脉资源，形成营销合力，又按团队形式来开展工作。促使每一位员工发挥专业特长将某项业务研究透彻，进而全身心投入到具体业务中，提升工作质量。
三，细化分解业务流程中每一个决策，目标，指令形成严密的制度
作为企业掌舵人要知道的是，一项工作发生问题的时候只有30%因素来源于技术和产品，而70%来源于流程。因此为了提高工作质量和工作效率，掌舵人必须出台一系列配套的制度，流程，明确职责和权限，促使拥有各项专业技能的员工切实发挥出专业水平，从而推动业务管理缺德更大的成就
这两种情况都是企业中要命的伤！于是企业中出现两种情况，一些人始终在忙，忙无头绪；一些人一直在闲，无所事事。用专业解决技能，用敬业解决态度，用职业解决长度，才是一个领导者应该钻研和统筹考虑的头等大事。让专业的人去做专业的事，是职场的基本操守，也是职场素养的最高境界。
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