新经济大本营|宇视科技创始人张鹏国：我们是全球第四

有这样一些人，他们是中国新经济的领军力量，用敏锐的嗅觉和持续的创造力为市场注入一股新的动能；

有这样一些人，他们曾带领着庞大的传统企业所向披靡，在互联网+席卷全球的形势下，希望通过创新为实体经济赋能；

有这样一些人，制定了良好的企业发展战略，带领公司开拓出崭新的模式，即将成长为新的独角兽……

如今，随着“国合·耶鲁全球领导力培养计划”七期班正式开学，这些人有了一个共同的响亮的名字——国合耶鲁人。他们将与国家战略无缝对接同频共振，与各路精英共同探讨应变之道，领跑新的商业文明。

七期班新生中，我们将为大家介绍一批新经济的领跑者的代表企业及其掌舵人。本文主人公是宇视科技创始人兼CEO张鹏国。

张鹏国

1994年毕业于北京航空航天大学计算机科学与工程系，现任浙江宇视科技有限公司总裁，宇视科技前身为杭州华三通信公司存储及多媒体事业部，是中国IP智能监控及联网监控的首创者及领导者。

宇视（uniview），全球公共安全和智能交通的解决方案提供商，以可视、智慧、物联产品技术为核心的引领者。宇视创业7周年（2011～2018年），营收13倍增长（3亿元→40.7亿元），2018年进入全球前4位，研发技术人员占公司总人数50%，在中国的杭州、深圳、西安、济南、天津、武汉设有研发机构，在桐乡有年产1000万台高端视频安防设备的全球智能制造基地。

宇视专利申请总数1869件，发明专利占比83%，每天新增1件发明专利申请，涵盖了光机电、图像处理、机器视觉、大数据、云存储等各个维度。我们每年将营收的12%投入研发，为可持续发展提供有力支撑。宇视拥有安防行业唯一的大型操作系统IMOS，在大数据、人工智能、物联网等领域以产品方案取得连续应用落地。

在几乎中国所有重大峰会（APEC、G20、上合、金砖）、历史时刻（人大、两会）的场景，在张学友演唱会的抓逃，都有宇视的守护；交付的产品方案涉及全球145个国家和地区。

行业内最新排名是全球第四

经过七年半左右的发展，到今天宇视大概有将近四千名员工。张鹏国介绍说，宇视科技在行业内最新的排名是全球第四位，拥有接近两千项知识产权，其中83%左右是发明专利。在技术创新和产品质量方面，宇视科技一直有自己的传承基因，“所以我们一直说，创新是宇视科技的左翼，品质是宇视科技的右翼。”

选择国合耶鲁有五个重要原因

张鹏国说：“我曾读过香港理工大学的MBA，MBA是比较偏实操方面的教育课程，在企业管理、绩效管理、市场营销，以及公司的发展战术等方面学的比较多一点。选择国合耶鲁是因为国合耶鲁可能更偏重于专业素养，我认为国合耶鲁能帮助学员寻找大势。”

“我选择到国合耶鲁学习的原因，准确来讲，第一点是我们作为公司的创始人和CEO，很多时候都是在以一己之力制定政策然后贯彻执行，而我们到国合耶鲁学习的第一目的就是了解国家层面或者行业层面是怎样制定大政方针和政策；第二点原因是，我已经担任了七年半左右的创始人和CEO，我也形成了思维惯性和路径依赖，我希望我的思维惯性和路径依赖能够被打破和重建，我认为这一点很重要；第三点原因，我认为我们的专业精神和专业素养在日常的经营和管理工作中已经有多的积淀和反复的迭代，但是在寻找大势方面做的比较少，之前我的工作一直是在求务实，而我现在想尝试务虚，其中一个重要的工作就是寻找大势；第四点比较具象的原因是，我试图来国合耶鲁寻找企业战略和国家战略最佳的结合点，我时常会对自己进行复盘，感觉自己在过去的七年半时间里，没有把国家战略和企业战略结合的非常理想，如果我能在这个方面有深入思考并付诸行动，我认为今天的宇视科技发展规模会更大，发展节奏也会更快，而我的经商思路也会更激进一些，现在稍微偏向保守；第五点最重要的原因，我想通过国合耶鲁来认识各行各业、不同企业的董事长和总经理。很多人说开创企业是一个很孤独的工作，包括董事长和总经理两个岗位，我觉得一群孤独的人，坐在同一个班级，成为一个集体，可以进行相互切磋和学习，如果能达成业务上的合作那最好不过。”

期待在发展方向和节奏两方面打破思维定式

张鹏国说，期望获得的第一个收获，是希望国合耶鲁教会企业经营者和管理者如何去务虚，如何能从具体的日常管理过程中将自己抽象出来，慢慢学会务虚，从而加强对大势的把握；期望获得的第二个收获，是最好能将国家的政策、产业发展的决策与企业的经营管理结合的更紧密一些，这样企业就能获得比较好的成长节奏。所以期望从国合耶鲁获得的启示，就是发展的方向和节奏，“如果国合耶鲁能帮助我在发展方向和节奏两方面上打破思维定式，取得长足进步，那么在国合耶鲁的学习就是非常值得的。”

透过复杂多变的经营环境，去发现简单的东西

之前是理工科背景，在华为工作过很多年的张鹏国，担任过管理者，也担任过开发者。后来经营宇视科技七年半的时间，带领宇视科技快速成长，宇视科技有40多亿的收入，以及全球前四的行业位置，感觉宇视科技的成长已经到了瓶颈期。

“一方面，我一直在将自己的经营管理理念和产业技术经验向宇视输出，以至于现在我有一点自身脑海里的内在知识接近干涸的感觉，我觉得需要再去学习，对我的内在知识库进行输入。另一方面，我为什么会选择这个时间点呢？我认为可能是因为当前企业面临的经营环境变化太多，不仅是中美贸易的摩擦，也包括多种新技术和新经济形态的出现，产生的变量和不可知的东西太多，所以我需要让自己能在当下这个时代，透过复杂多变的经营环境，去发现一些简单的东西。很多人说，担任管理者需要有两个能力，第一是透过复杂看到简单，第二是把简单的事情做成习惯。把简单的事情做成习惯，在过去的七年时间里，宇视科技已经把这点理念贯彻到了公司的常规运行中去，但是我认为，宇视科技已经又走到了一次透过复杂看到简单的阶段，我需要再去经历一次积淀的过程。”

相信会有新的想法和新的判断诞生

“有可能的话，希望与七期同学以及之前的师兄师姐们，在宇视科技的产业链上进行合作，这方面的合作是我们可以快速达成的。在国合耶鲁学习的两年时间里，我相信会有新的想法和新的判断诞生，我们可以坐在一起对这些新想法和新判断进行讨论，也许我们可以携起手来，再造一个类似于宇视的平台，在一个全新的领域取得突破。我认为脑力的激荡和对大势的判断，是有可能再创造出一个好公司的前提。”