本期行稻案例
珠海市科力通电器有限公司 董事长
郑韶女士
01初遇稻盛经营学
1992年，先生与合作伙伴投资了珠海市科力通电器有限公司，一年后资不抵债，我独自接手科力通公司，从还清借款起步，开始创业。
一年后，科力通扭亏为盈。2005年销售额1500万，2011年1.5亿，2010年，科力通的发展开始步入正轨。
企业挣钱了、人多了，我迷茫了。如何分配？如何留人？如何让大家把科力通公司当成自己生命一样去爱护？
这时，我遇见了稻盛经营学。“至诚、舍欲、利他”这句话就像一面镜子，不断的让自己提升个人的心灵，并去影响周围的人。
当时企业经营利润还没有达到10%，我带着把企业经营得更好的强烈愿望加入了盛和塾。
02哲学手册从制定到落地
为了更好地哲学共有，我和团队阅读了大量稻盛经营学著作，除了参加线下的学习完成作业以外，还坚持线上分享。
我们还通过组织早会、早读、精益学习分享，月度大会上哲学手册内容PK竞赛，达成相互促进、共同学习的目的。
最后经过反反复复自下而上、又自上而下，再自下而上的反复讨论，制作完成了我们自己的哲学手册。
在这一过程中，我有一点感悟分享给大家：
01 哲学手册宣讲培训效果好
两年中，公司发生好的、不好的事情，我们都去对照手册。我随时把有代表性的案例放入培训宣讲内容中，员工听5-6个小时不觉得枯燥。
一次培训会上，我问一名车间普工：“费用最小化跟你有关吗？”他干脆利落地回答：“有，费用小了，公司利润好了，我的收入就高了；我把品质做好了，效率高了，公司的利润就好了。”
2015至2016年科力通共派遣50多人参加“六项精进”培训，对哲学手册落地起到很好的推动作用，也是公司帮助员工成长的感恩回馈！
02 将员工安全置于第一位
之前公司两名员工亲属在工业区骑行摩托车被撞身亡，引起管理层深思——必须把员工安全放在第一位。
公司开始租用车辆，每天接送一线员工上下班，提供了便利的交通，员工安全得到了保障！
03 改善员工生活环境
珠海的夏日酷热难耐，员工反映天气太热，吃饭没味口，晚上睡不好。
公司决定投入资金改善食堂，在宿舍安装空调，让员工能吃好睡好，提升幸福感！
04 推广传播稻盛经营学
我们不仅在公司内部学习稻盛经营学，而且还在每年的供应商大会上进行推广，赠送供应商《活法》《干法》等书籍供他们学习。
很多供应商朋友都加入了盛和塾，与合作伙伴共同成长。
03哲学落地的作用
01 科力通的收获
①积善行、思利他
2016年，我们生产线一名班长年仅31岁便得肝癌去世，留下了一个5岁的孩子。
全体科力通家人为其举行了隆重的追思捐助仪式，并立即成立了“抚养基金会”，大家承诺共同将这位同事的孩子抚养到18岁。
一年多了，大家每月发工资后的第一件事就是向“抚养基金会”捐款，甚至一些离职的员工也在坚持中。
②个人思想境界的提升转变
台风“天鸽”让我们企业损失严重，政府要求各企业上报损失情况以给予补助，我要求管理层在上报时要实事求是，不能夸大事实，不能给政府增加负担。
我的转变和提升，全都得益于稻盛经营学“作为人，何谓正确”。
02 员工的改变
①我们的保安，每天工作之余，都会给员工的私家车、外来客人的车辆洗车。让很多客户甚是感动，对保安人员的举动赞赏有加。
②我们技术工程部负责人空缺，副总经理提出一名人选，但是此人是事业部长的得力助手，调派有难度。
没想到的事业部长得知后立即答应。她的第一反应就是“这个机会对这名同事是好事”，而她对自己将来的工作压力却没有预先考虑。
③科力通生产系统由有着80%亲属关系的员工组成，大部分一线员工都是老员工介绍来的。其中有一家五口全在我司上班，妈妈掌握财政大权，每个月一家人的收入23000多，她笑得合不拢嘴。
这说明企业哲学文化已渗透至员工的内心，员工对公司文化认可，也体现了员工在物质上的幸福！
自稻盛经营学在我司推行以后，员工的报怨少了，争执没了，合作多了，敬业度提升了，这正是稻盛经营学潜移默化的力量。
03 企业经济效益提升
“稻盛经营学”促成我司与有200多年历史的法国标致合作。
首次来我司洽谈合作的是一位法籍华人，临行前，我们赠送给他一本“企业哲学手册”，他看看后从包里取出一本《活法》，刹那间，我们的关系拉近了好多。
后来，法国人把大部分产品转厂给我们生产，还派人手把手教我司员工如何做“精品”。
目前，我们已取得了标致公司在中国线上的代理权，巩固了我司在国内酒具行业的地位。
标致高层也给予了我们评价：研发出色；员工非常努力；员工充满动力和热情。
他们说：“科力通在管理上还不够完善，不过可以慢慢学习提升，但科力通员工的好学、敬业精神，是学不来的”。
04 企业与员工关系的变化
10年前，在科力通我没有亲戚朋友，曾经有过孤独感。面对着客户严重投诉，所有人都下班，我还得回复客人，去解释、道歉、做保证！
现在的我，有一帮家人和我一起为共同的事业奋斗，不仅不孤独，还非常幸福！
回首自己走过的路，原本不懂经营、不懂管理的我，自学习了稻盛经营学之后，才真正变成了一个企业经营者。
现在的我对公司的未来无比明确、信心满满，我会持续践行稻盛经营学，为全体员工物质和精神两方面的幸福而努力奋斗！
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