杨壮：新时代创新领导者的“五力”模型

本文为国发院管理学教授杨壮老师2019年11月2日在《哈佛商业评论》中国年会上的演讲。

复杂、多元、不确定的世界环境挑战领导力

当前世界趋势极为复杂、多元、不确定，极为动荡不安。这一点对今天在座各位领军人物来讲是十分艰巨却无法回避的一个现实。在过去几年的教学中，我看到更多的人对未来充满恐惧或纠结，因为看不清未来该怎么做，给企业和个人制定长远的发展规划都很难。

竞争、挑战正变得越来越多元，除了整个局势变化带来的复杂性，还有经济的真实下滑，这一点可能更重要。因为在经济上行周期里，问题可能只是机会的大小，而在下行周期里，就变成了机会的有无，面临了淘汰的风险。

这两年又新增了国际格局的不确定性，尤其是中美两个大国的争端，使很多企业面对的国内和国际挑战更大，营收下滑很明显，对未来也更担心。

另一个压力来自于技术，新技术层出不穷，跨界竞争越来越普遍，被莫名颠覆的行业和企业数量不断增加。

企业领导人和组织都面临着巨大的转型压力，领导人的压力更大，因为他不仅本人要深刻理解变革，主动地迎接变革，还要找到一条路，让组织一起转型成功。这意味着他不仅要能找到正确的方向，还必须让员工都认同这个方向，并为之一起改革和努力。组织的灵活性和效率都必须跟上，而这与员工通常的舒适区可能是完全不同的，有些人甚至都可能不再适用，必须调整。

新时代领导者“五力”模型

新的生态就需要新的领导力。

今天的领导者需要什么样的领导力？这是我一直思考的问题。我今天提出领军人物，特别是创新型的领导者，其特质要比传统时代有所变化。我总结为“五力”模型，包括驱动力、洞察力、创造力、专注力和自控力。

第一、驱动力

驱动力的核心是要有自己的梦想。我们首先要知道自己想干什么，要有很强的驱动力和很清晰的价值观，这种驱动力能够让中国社会、中国经济持续往前走。

日本最近面临的一大挑战是无欲望社会。在互联网条件下，大约百分之三四十的年轻人没有欲望，没有驱动力，很多人变成宅男，哪儿都不去，无欲无求，对未来没有激情。这跟当下的中国产生了鲜明对比。

最需要承担中国今天所面临挑战的一个群体就是三十到五十岁的中坚力量，因为他们很多是领导者。面对挑战时，如果他们的驱动力下降，激情不再，对未来不再充满信心，那才是中国真正的挑战。

所以，充满挑战的时代，领军人物首先要保持驱动力，这是第一要素。

其次，驱动力必须基于正向的价值观。我对价值观的定义有两点：其一是行为的动机,你究竟想做的是什么，最终想成就什么;其二是选择的排序,你做这件事情将采用什么样的方式和方法，面对众多选择的时候，你的排序是什么。比如对于财富的追求可能是你的驱动力，但在价值观上必须坚守君子爱财取之有道。

几年前我带着一组企业家学员到以色列，时年92岁的以色列前总统佩雷斯跟学员谈了一个小时，其中80%的时间在讲一件事情——梦想。他认为，一个人一定要有梦想，而且，一个人的梦想有多大，这个世界就有多大。

管理学家德鲁克的三个经典问题值得我们认真思考：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？在这些问题上我个人觉得一定要有驱动力。如果驱动力不强，环境一变化，我们的思想就会动摇，这在变革的时代会使我们走得很不坚定。

乔布斯的驱动力就很强，他说：我活着就是为了改变世界。这就是乔布斯的驱动力或梦想。马丁·路德金写过《我有一个梦想》，1964年的美国种族歧视还很严重，而他的梦想很大。他希望有一天几个孩子一起手拉手去上学，无论种族，大家评价你不是基于肤色，而是基于你的品格和价值。

稻盛和夫有一个人生成功方程式：成功=思维方式×热情×能力，热情和能力值的范围是1~100，思维模式值的范围是-100~100，这是不得了的公式。如果你个人能力很强，但思维模式不正确，也就是人生观、价值观、世界观是负面的，你越强大，对社会和周边人的负作用越大。这就是稻盛和夫对价值观的重视。

巴菲特评价投资人，不仅看能力，也很重视人品，如果你缺乏了正直，其他的一切都没有用。巴菲特和稻盛和夫作为东西方的企业家代表，两个人的核心观点异曲同工。

第二、洞察力

洞察力是什么？其一是战略的定位，能够透过现象看本质；其二是深思熟虑，做出正确的判断。

二战期间，斯大林、罗斯福，包括英国的张伯伦都对希特勒的本质面目看不清，邱吉尔不同，他1940年在英国发表讲话，让全体英国人跟希特勒对抗到底，绝不投降。因而英国成为少有的没有被德国占领的欧洲国家。没有丘吉尔这个伟大的领军人物，当时的英国可能会寸步难行。

拿破仑的成就也不仅在于他的勇敢，还有他制定的法典。拿破仑对社会治理的认知极为清晰，洞察力非凡。他认为社会一定要有一个完善的法律体系，那是解锁未来社会问题的钥匙，所以拿破仑法典至今是法兰西国家民法中很重要的基础。

第三、创造力

什么是创造力？创造力在某种意义上与创新力不一样，创造力实际上是对人类一切知识、物品、思想的一种原创能力，而创新力是以原来一个点为基础进行改善。创造力是从0到1，创新力是从1到N。

中国人的从0到1比较差，这与我们的教育方式和历史背景有很大关联。因此，要有创造力就必须要有原创能力，必须敢想、敢说、敢问、敢讨论、敢思辨、敢越一步，这对每位企业家和创新者非常重要。

德鲁克曾讲，企业目的是什么？是创造客户，这一点很重要，这是对人，对客户的创造力。熊彼特强调企业家精神，企业家精神实际上是“创造性的破坏”，是对传统组织文化行为的反抗和反叛，以此创造出自己新的思想和思维。

我们曾参观以色列海法大学。海法大学总结出以色列三条创造基因——第一是勇于想象，第二是勇于行动，第三是勇于做大。这三个“勇于”与以色列文化教育制度和水准有着极大的关联，但对于中国企业家而言实践起来十分艰难。

第四、专注力

做得好的中国企业没有一家不是专注的。苏格拉底说，知道自己应该做什么的人，最容易得到其他人的服从。苏格拉底讲这句话实际上是说专注力是选择的问题，是一个哲学问题。只有懂得放弃才会专注，只有懂得聚焦才能把一件事情做好，否则很难取得超越常人的成就。

专注力最核心的是工匠主义精神。中国一直说学习日本，日本的百年老店达到三千多家，还有一家企业拥有一千四百年的历史，这值得中国企业认真思考。没有专注精神我们很难让中国企业从第一代传到第二代，而中国目前拥有百年历史的企业很少。

德鲁克在他“卓越有成效的领导者”五大要素中专门讲到专注，包括：时间上专注、事情上专注、选择上专注。只有真正的专注，管理好自己之后才能真正地管好企业，才能让企业基业常青。

巴菲特对工作极为专注，他有一句名言——每天早上去办公室我感觉我是要去教堂画壁画。他对待工作像画壁画一样专注。

在今天的环境中，我看到毕业生专注力极其缺乏，两三年、甚至两三个月就换一个工作，对任何工作没有很强的兴趣和热爱，如果不喜欢你的工作，就会很难专注。

第五、自控力

自控力和自律很像，自控力是指控制自己情绪，控制、把握、驾驭自己的命运，这是一种可以锻炼的特殊能力。

今天已经进入互联网时代，一个中西方完全随时沟通的时代，我们面对巨大的挑战，也面对更多的诱惑。我们能不能控制住自己的情绪和想法，能不能驾驭自己和团队，变得更加重要。

坚毅是领导者最重要的特质

斯坦福大学教授吉姆柯林斯曾讲，第五级领导者都有两大特质，即谦逊的品格和坚定的意志。这与中国的两句成语很像，一个是“外圆内方”，另一个是“内圣外王”。中国很多东西和西方是相通的，因为人性是相通的。

在领导者的特质中，我认为最关键的一条是坚毅。

美国教授安杰拉·达克沃思写过一本书，名字就叫《坚毅》（GRIT）。她研究了很多成功人士，发现他们都有一个共同的成功因素，即坚毅。在她的研究中，这个因素几乎无可替代。一个人的天赋X努力+技能，一个人的技能X努力+成就。如果没有坚毅，你的努力就要大打折扣，你的天赋、技能、社会资本等等，都难以发挥到极致。

中国要面对当下的挑战，要在世界上真正有影响力，离不开一批有影响力的组织，而领导者直接影响着组织的方向和灵魂。因此，卓越的领导力对于个人、组织，乃至未来的中国和世界都格外重要。希望大家都能按照“五力”模型培养自己的领导力，并塑造自己坚毅的品格，最终成为一个领导力非凡的人。