1 案例简介
共赢链是TCL的自建供应链金融服务平台，取谐音“供应链”。共赢链致力于用区块链和云计算技术重塑传统供应链金融，帮助核心企业零人力零投入打造“商票、银票”体系外的创新支付体系和随借随还、互联网创新保理体系。
共赢链的定位是为核心企业赋能，助力核心企业从产业中来到金融中去，更好的服务其供应链中各级供应商，提升整体供应链实力，进而提升企业市场竞争力。此外，共赢链也为核心企业实现低成本打造商业保理公司、小贷公司、基金公司，发行ABS等金融业务，为原本属于核心企业的供应链金融利益从传统金融机构中拿回来。
2 实现机制
共赢链基于“自金融”理念，致力于使核心企业认识到自身主导供应链金融的价值，向核心企业集团提供以基于区块链的应收账款流转平台为核心的解决方案。具体方案是将核心企业的应付账款，即供应商的应收账款数据化、电子化，发行应收账款凭证“链单”，核心企业对该凭证做最终兑付。应收账款凭证可在多级供应商之间拆分流转，成为其供应链体系内的结算工具。核心企业主导的供应链金融体系下，其全资或者控股的保理公司承担基于该凭证的融资服务。
共赢链将区块链应用到供应链中的信息流和资金流。信息流方面，从核心企业与供应商签订合同开始上链，将物流、仓单、发票、对账等相关信息串成一条完整的链条；资金流方面，将应付账款、应收账款债权数据化和电子化，运用区块链Stellar的技术底层将其发行成数字资产凭证，命名为链单。该链单由核心企业进行承兑，具备支付、拆分、流转、回购和融资五大功能，区块链技术架构保证了链单不超发、全程可追溯、不可篡改。所以整个业务流程都在线上完成，大大降低操作成本和提高执行效率，真正意义上为中小微供应商减负减重。
共赢链这种模式的本质在于，核心企业所在的集团企业，同时扮演融资服务方及资金供给方的角色，以服务自身主业及关联产业为目的，向其旗下产业及业务关联的企业及个人，如供应链上的上下游企业、子公司及分支机构、终端消费者和自身员工等，提供投融资、支付结算等综合服务。
共赢链还计划为集团企业客户搭建低成本的、银行安全级别的个人银行账户体系，打通企业员工个人的金融服务，与供应链金融打通，形成闭环，全面实现企业的自金融。
3 影响意义
目前“去信任化”的最大落地应用便是智能合约，而共赢链的主要价值体现就在“去信任化”方面，通过提供信任缺失场景解决方案，致力于帮助业务在区块链上快速产品化，实现区块链服务化。共赢链在设计中遵循区块链分布式、无信任第三方参与的理念，充分利用了前沿的密码学理论和技术进行方案设计和技术实现。在跨链交易中共赢链的锁定账户机制采用多方计算和门限密钥共享技术，完全去中心化，实现了无需可信第三方参与的资产账户管理功能，并以P2P的特性确保无法通过大量制造币来人为操控，在一定程度上解决了信任缺失的问题。
此外，共赢链能为核心企业、资金方、中小微供应商提供多方价值：
对于核心企业，能通过获得“产融结合”的解决方案，替换原有的开立商业汇票模式以及自身直接融资支付货款模式，减少刚性负债，并通过延长账期，优化报表，加深加强对供应商的管理，减少生产经营中的不确定性，实现企业互联网转型及市值提升。
对于资金方，能低风险收益大地获得基于核心企业良好兑付信用的应收账款优质资产，并由于可追溯、可跟踪资金流转情况，改变传统票据贴现和保理业务流程，降低操作成本，符合国家政策导向。
对于中小微供应商，各级供应商都可以通过向保理公司申请链单贴现，获取融资，用于经营周转，并在体系内以“链单”流转，转让债权，传递信用，缓解自身付款压力，通过积累数据和信用，加深与核心企业往来，同时具有成本低、金额不限、融资期限不限、可回购等创新优点，在金融方面真正解决供应商融资难融资贵的难题。
本案例为华南师范大学区块链研究中心《区块链案例研究》节选，广州三牛信息科技高级顾问宋森、骆仁童参与该书中部分案例研究分析。
原著版权归华南师范大学区块链研究中心所有。
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