商务演讲稿有多重要？
演讲对于职场人士来说并不陌生，现在越来越多的场合需要用到商务演讲，比如做工作汇报、个人述职、项目提案、年终总结等等，每次站在台上的讲述，其实都是一次小型演讲。
小张前段时间就要在部门的几位领导面前做一个上半年的工作汇报，参加汇报的一共有三个人。小张觉得这也就是走个过场，没什么可说的，所以什么也没准备，上去叨叨了5分钟就下来了。
没想到的是，另外两位汇报者可都是有备而来，一个讲得非常有条理，有PPT配合演讲内容展示，足足讲了半个小时。另外一位也是内容丰富，他把自己演讲稿的重点打印成word文稿，发给了每位领导，领导则可以边听边看。
事后小张被领导痛批了一顿，说他不重视这次展示机会，本来还想给他往上升升职呢，这回没戏了。
可见，职场中的每一次小型演讲都是晋升的好机会，我们都要努力把握住，不能像小张一样，随随便便地应付。
而演讲最重要的，就是做好准备工作——演讲稿的设计。
演讲稿如果写不好，没有逻辑重点，抓不住领导关心的信息，最终你讲出来效果肯定不会好。所以今天我们就来聊聊演讲稿的设计。
用一张纸和一支笔，轻松构思一篇演讲稿
写演讲稿切忌一上来就开始写，想到什么就写什么。你必须先整体的思考一下自己想呈现什么，有一个整体思路再开始写。否则写出来的演讲稿很可能没有逻辑，像一盘散沙一样不知所云。
我们利用一张纸和一支笔就可以梳理思路，把脑子里杂乱的信息梳理清楚，这里有三个步骤。
第一步，写出主题
把你要呈现的主题写在纸的中央。
我们拿小张的半年工作汇报来举例，中间就写上“半年工作汇报”。
第二步：围绕主题发散思考
1. 演讲目的
首先最重要的，你要思考演讲的目的，包括：
- 这次演讲汇报是给谁听的？演讲对象是谁。
- 他们想听什么内容。
也就是我们要换位思考，充分考虑听众的需求，写出有针对性的演讲稿，这样的稿子才算是高质量。
比如小张的半年工作汇报，给上级领导的汇报和给部门同事的汇报做出来的内容肯定不一样，具体为什么你懂的。
2. 内容框架
演讲目的搞清楚以后，就要针对主题构思内容框架了。想一想我都要从哪几方面来陈述主题呢？把它们列出来。
当然，你可能不会一下子就想得很清楚，没关系，可以想到什么就列什么，最后再进行筛选。这个在纸上画图的动作并不是要画得好看，而是帮我们把大脑中杂乱的想法呈现出来找逻辑关系的。
对于小张的半年工作汇报，我想到可以分成：工作回顾、成果展示、经验教训和工作展望4个部分。每一部分还可以接着往下延展联想。
3. 其他方面
另外还可以根据主题想一想其他想要呈现的内容，也在纸上列出来，然后展开联想。
比如我在这里列了重大项目和个人希望，这两方面也对于丰富工作汇报非常有帮助。
可以发现构思演讲稿是通过思维导图的方式呈现的，你不用担心自己不会画思维导图，无非就是在纸的中间列出主题，然后一级一级地往下发散思考，想到什么就写什么。
第三步：选出切题的内容
上一步，我们根据主题列出了很多想法，有的想法可能是跑题的，有的可能不适合本次呈现，那就忽略这些方面，把那些想要呈现的内容勾选出来，为下一步做准备。
这三步的作用就是整理思路，让我们对于想呈现的主题有一个完整而系统的认知。
演讲稿的撰写
整理完思路，我们就要正式开始写稿了，写稿也讲究先搭框架再填内容。
一、 搭建演讲稿框架
通常一篇演讲稿主要分成三个部分：
1. 开头（引出主题）
2. 重点列表+重点详述（论述主题）
3. 结尾（总结、号召）
二、每一部分的设计要点
从小学写作的时候老师就教给过我们，写文章要做到“凤头、猪肚、豹尾”，演讲稿的设计也不例外。
1.开头——凤头
所谓的凤头就是开头小而精巧，要做到引人注意。当然开头还要起到引出主题的作用。
开头有4种形式：
- 主题式
简单开篇，直奔主题。
- 问答式
用一个问题开头，和现场观众互动，以此来引出主题。
- 数据式
就主题内容引用专家言论或者数据，吸引观众对演讲内容的关注，从而引出主题。
- 幽默式
以幽默的故事或轻松的段子开场，引出主题。
在实际应用时，我们可以根据场合和对象的不同来选择开头的形式。如果是小张的工作汇报，我会选择第一种主题式开头方式，这样简单明了，符合工作汇报的特点：
各位领导好，我今天就2019年上半年的工作情况做一个简单的汇报。
当然，也许你的公司氛围或者汇报场景是比较轻松的，选择幽默式开头也是可以的，要懂得灵活运用几种开头方式。
2.重点列表+重点详述——猪肚
第二部分是演讲稿的核心内容，所以是猪肚。要求内容详实，而且排列有序。中间这部分通常符合金字塔原理，自上而下，结论先行。
中间部分=重点列表+重点详述。
- 重点列表
首先把要汇报演讲的内容大纲展示出来，先让听众对你的演讲内容有一个整体认知，知道你要讲几点，讲什么内容，而不是一头雾水的听你讲。
大纲的设置通常都有内在逻辑，表现形式为：第一、第二、第三；是什么、为什么、怎么办；过去、现在、将来或者像上面我们列出的工作回顾、成果展示、经验教训、未来展望。
这样的演讲稿会给人一种逻辑清晰，层层递进的感觉。
- 重点详述
大纲展示完，接下来要把每一部分具体展开陈述。
注意展开的部分不要光是苍白的叙述，演讲内容会枯燥无聊。建议通过案例、故事、数据等方式展开论述分板块内容，就可使内容有趣易懂。每一板块的最后都要有一个小结论。
小张工作汇报的重点列表+重点详述就可以这样写：
本次我的工作汇报主要分成四大部分，分别是工作回顾、成果展示、经验教训和未来展望。下面我将逐一做分享阐述
首先是工作回顾。
截止到2019年7月，我参与策划5个汽车类品牌项目，它们是XXX；参与执行2个试驾项目，XXX。同时还完成了日常类媒体传播项目3个，它们是XXX。总的来说工作效率非常高。
第二部分是具体的成果展示。
在以上提到的诸多项目中，着重给各位展示车展项目。车展项目属于咱们公司的重点项目，我和团队成员从前期策划、到中期执行，再到后期的传播，历时3个月的时间，最终客户给出了高度的评价。
在项目策划和执行阶段，各个板块良好协作，与客户沟通顺畅。最终的传播效果更是喜人，在XXX等媒体上均有大版面的露出，车展期间的小视频传播量已经突破300万点击，并还在滚动增长中，很好的帮助客户品牌进行了推广，可以说是非常成功的项目案例。
接下来还有两个中型项目成果展示，我在这里简略的进行呈现。
第三部分，经验教训。
虽然这半年有不错的成绩，但不可否认的是，在工作中也曾出现过问题和教训。
比如在XXX试驾活动中，活动开始前没有做最后的踩点，有一段路异常拥堵没能避开，导致媒体的试驾感受不太好。后来我们采取的方案是XXX。
这些问题和教训都将成为我今后进步的基石。
第四部分，未来展望
最后想说说我下半年的规划，未来几个月的工作任务很明确，我将继续跟进XXX项目，并把利润率控制在30%。同时力争能够竞标成功2个新项目。
以上只是我针对小张的工作汇报做的大体构思，有些部分并没有深度展开，你可以根据自己的实际情况进行替换、扩充。注意要列出真实的案例分析、数据分析等，增加演讲汇报的专业度和可信度。
可以看出这个重点列表相当于骨架，重点详述就是给骨架填充血肉，我们可以把很多内容塞进去，能讲的东西就丰富了起来，真的不愁没东西可讲。
3.结尾——豹尾
演讲的结尾要像豹的尾巴一样，漂亮而有力量。而且尾巴的作用是掌握平衡的，所以演讲的结尾还要做到首尾呼应。
结尾有三个方式：
- 总结式
把今天讲的内容做一个最后的总结。
- 号召式
我号召大家做什么……
- 展望式
给未来画一个大饼，话术为：我们可以想象一下/未来将......
结尾的原则是，既简短又要给听众留下深刻的印象，如果能给大家意犹未尽的感觉则是更好的。
工作汇报案例的结尾可以采用总结式。
以上就是我2019年上半年的工作汇报，我分别从工作回顾、成果展示、经验教训、未来展望4大部分做了陈述，领导们对我的工作还有什么问题吗？
总结一下今天的文章，我们学习了设计演讲稿的方法。包括：
一、用一张纸和一支笔构思演讲稿
第一步：写出主题
第二步：围绕主题发散思考
第三步：选出切题的内容
二、演讲稿的撰写
搭建演讲稿框架和每一部分设计要点：
1.凤头（开头的4种形式）
2.猪肚（重点列表+重点详述）
3.豹尾（结尾的3种形式）
你对于写演讲稿有什么独到的见解吗？欢迎留言分享自己的故事。
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