华为普工一个月的工资是多少？任正非：华为的人才激励机制模式

大家都知道华为员工工资非常高，华为一年光工资的支出就达到几百亿，有些老员工一年获得几百万的收入都是非常正常的，不过这些高收入人群主要是华为的一些正式员工，他们主要从事的是研发、设计、管理、销售等工作。

但除了正式员工之外，目前华为也有些普工，不过这些普工基本上都是派遣制的，而且基本上都是在东莞松山湖生产基地上班。

那华为生产一线的普工一个月的工资有多少呢？

首先可以肯定是普工跟华为的正式员工工资差距还是非常大的，但相对于其他企业来说，华为的普工工资还算是比较高的。

目前华为普工的工资由几部分构成，基本工资加奖金或者加班费，当然还有其他福利。

1、普工基本工资

初中/高中/中专/技校底薪大概是在3000~4300元之间，大专学历以上底薪是5600。

2、综合工资

华为是一个比较讲究付出和收获对等的企业，付出的越多能够获得的回报越多，华为普工的实际工资跟他们的加班以及工作量有很大的关系。目前华为加班工资周一到周五是按照基本工资1.5倍计算，周六周日按2倍，法定节假日按3倍支付。

如果把基本工资以及奖金还有加班费加在一起，那普工的基本工资大概是在6500~12000元之间。

3、补贴

所有员工都享受五险一金，每个月有900块钱的生活补贴。

华为普工的工资虽然比其他企业高，但是要求很严。

华为一个普工的工资就可以达到6500~12000之间，而且还交齐五险一金，虽然跟华为的正式员工工资没法比。但是这要比其他同类企业普工工资要高出很多，比如目前有些代工华为产品的工厂普工工资也就4500~6000之间。所以华为普工的工资是非常让其同行羡慕的，甚至有很多城市的白领看了这个工资收入之后都觉得汗颜。

但是大家不要光看着华为普工工资高，实际上他们背后所付出的努力和受到的管理是大家没法看到的。

华为是一个崇尚奋斗者的企业，进入华为之后，加班加点是很正常的事情，而且必须接受非常严格的管理，工作时刻都必须有条不紊的进行，而且每年都会有考核，如果考核不合格还有可能被辞退。另外具体能拿到多少工资也跟大家平时的工作考核有关，如果考核优秀能拿到的钱就更多，如果考核不合格其实钱也没有那么多。

除了管理严格之外，华为在招收普工的时候要求也是挺严的，基本上目前华为松山湖工厂的员工都需要高中或者中专以上学历，而且这个学历不是说你随便填写就可以，必须要求提供真实的毕业证，有时候还会通过考试来确认学历的真实性，所以想要进华为做一名普工，其实也没那么简单。

华为人才激励机制精髓：

物质激励是所有激励方式中最直接、最普遍的激励方式。目前最常用的两种物质激励方式是薪酬激励和股权收益激励。华为公司在这两种激励机制中，均有比其余公司更加完善、合理的方面。

在谈到华为的人才激励机制的时候，任正非说：“我们是摸着石头过河，没有理论基础。我们的激励机制主要有两个方面：一是不让雷锋、焦裕禄吃亏，不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子；二是集体奋斗。”

所以，如果你要想让员工（部下）敬业，就要给他们一个敬业的理由；如果你想让员工（部下）承担责任，就要给他们一个承担责任的理由。而这一切一切的背后其实都是一个大道理，那就是薪酬分配机制。

1、KSF增值加薪：在销售业绩之外，根据业务开发存在的问题及公司的工作需求，提出更高更多的要求，例如：

• 1）回款率指标
• 2）高毛利产品销售指标
• 3）新客户开发销售（数量或金额）指标
• 4）新市场开发销售指标
• 5）客户服务满意度指标
• 6）客户投诉率或数量指标
• 7）客户开发或服务成本指标
• 8）客户有效服务数量指标
• 9）协助开发产品指标

KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式（适用于管理者和一线销售人员）

1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如10万/月），主要关注过程性指标（如：跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等），奖励力度为小值。

2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如20万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为中值。

3）入职1年以上：业绩平衡点为常规值（如30万/月），主要关注效果性指标（如：毛利额、回款率、培训考核等），奖励力度为常规值。

4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。

KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。

对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。

以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例：

1、毛利润：每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；

2、总产值：每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；

3、报废率：每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；

4、及时交货率：每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；

5、员工流失率：没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；

相比其他传统模式薪酬模式，KSF薪酬绩效模式是在开启员工源动力，激发员工的创造力，把薪酬和绩效全面融合，充分挖掘员工潜能，让员工共同参与经营，实现利益趋同，让员工更容易认同和接受。

实操步骤

第一步：选取生产经理这个岗位与企业利益密切相关的6-8个指标

总工艺毛利润/生产工艺总产值/公司总报废率/部门费用率/及时交货率/生产工艺小时产值/员工流失人数/培训

第二步：根据每个指标的重要程度设置相应的权重

第三步：根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点

这个平衡点对员工来说比较容易达到，所以员工压力不大。

对于企业来说，只做的不比去年差，所以平衡点上加薪不会增加成本。

第四步：将员工的薪酬分为固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），将宽带薪酬分配到6-8个指标当中

第五步：根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度

总结：

管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！