八零后干部告诉你在体制内怎么样去获得领导的赏识

第1个方面，也就是第1句话，叫做工作能力是基础，我们要相信工作能力，但是，不能迷信工作能力，这句话是什么意思呢？首先我来解释一下要相信工作能力，其实领导都是聪明人，我们想要获得领导的赏识。首先，我们的工作能力上要过硬，最起码你不能太差，对吧？工作能力太差的人，领导交办你一件小事，比如说让你去发一个通知，起草一个文件，主办一个小型的会议，如果你都出现各种纰漏，给领导添乱添堵，给领导丢脸。这样的人呢让你扶不上墙，领导是不可能重用你的。

也许退一万步讲，也许能够提拔你当个小领导，但是要再往上走，走到更高的职位，走得更远，领导是不可能用你的。也就是说没有工作能力的人，整天琢磨着怎么搞关系，怎么拍马屁的人，很难在体制内有长远的发展。其实包括体制外也是一样啊，大家不要电视剧和网络上的报道看多了，以为在体制内只要会讨好、领导会拍领导的马屁就行了。不管你在哪里生存，工作能力都是基础。什么叫做迷信工作能力呢？我们没有认识到我们进入社会以后，进入体制以后啊，社会和体制对我们的评价方式是多元的，不像在学校里面，你只要具备学习成绩好这么一个优点，你就是一个好学生。 学校里面的评价方式它是单一的，非常单一，但是在体制内，你只是工作干得好，你成为了某个领域里面的一个专家，比如说你在工商局，你对广告法研究得很透，你在国税局，你对各种税收政策了如指掌，你在办公室，你写材料写信息写得非常好，你可以当一个科长，当一个小官，但是你要当大领导，我可以这样讲，没有哪一个大领导是光靠专业能力，光靠工作能力就能够升迁提拔上去的，更不用说那些主政一方的政府官员，一个县长也好，一个市长也好，一个省长也好，更不能更不可能是光靠工作能力就能获得升迁。 因为体制内它不是学术研究机构，他也不像你当老师或者是当医生，他对专业的要求并不是很高，所以我们要相信工作能力的重要性，但是，你千万不能迷信工作能力啊，其实不光是体制内，哪怕你是从事新媒体行业，你做一个微信公众号也是这样啊，没有几个公众号是纯靠干货能够生存下去的。 有的时候你还得会讲故事，你还得会追热点呢。你还得写点你不太想写，但是读者特别爱看的东西。如果你想靠单纯的写纯干货来涨粉，来生存下去，这就跟体制内单纯想靠工作能力，就走得很远，是一个道理。 所以这是我们说的第1点。在体制内，我们要相信工作能力，但不能迷信工作能力。

第2点，叫做要跟领导身边的人搞好关系，工作了以后，我们的人际关系不能是漫无目的的，我们的人际关系，一定要有说有目的。因为其实人际关系的维护是很费时间的，我们每天有那么多的事情要做，没有那么多的、时间去维护那么多的人际关系，所以工作了以后我们的人际关系维护，不妨功利一些，因为体制内的人际关系，他也遵循28法则，体制内真正对我们有用的人脉，只有20%的人，其他80%的都是无足轻重的。平时维持点头之交就好了。

那么那20%的人是谁呢？领导身边的人。重要部门的领导，领导身边的红人，比如说办公室主任对吧？领导的司机、领导的秘书，因为并不是每一个人都有机会接近领导，接近一把手是需要契机的，要么你在重要的处室工作，要么呢你能力特别强，要么就是有特殊的机缘，否则的话你单位里面一个科员，对吧？很难跟单位的一把手建立什么联系，但是你可以走农村包围城市的道路啊，走曲线救国的道路，跟领导身边的人搞好关系，领导身边的人，见到领导的机会比较多，领导也比较信任他们，哪怕他的秘书是一个正科级，即使你维持跟他的关系，可能比维持一个处长的关系都要重要。

秘书在领导面前说你一句好话，甚至能够改变你的命运。比如说啊，原来我所在的单位有一个团长、军转干部，从部队里面过来的，从部队转过来以后，领导安排他去管后勤的食堂，车辆什么之类的。大家都知道，其实食堂是一个不太好管的地方，因为大家的口味都不太一样，有的人喜欢咸一点，有的人喜欢淡一点，而且一个人如果你长期在机关食堂里面吃饭呢，再好吃的饭菜，你吃久了也会觉得腻。所以管后勤的人一般都是比较受气的，他呆在那里也觉得很郁闷，来得很不开心，但他平时对我特别客气，因为我那时候在当领导的秘书吧，路上见到我都非常热情的跟我打招呼，然后吃饭的时候有时候故意跟我坐在一桌，我也想了解一些部队机关里面的一些事情，也喜欢听他讲一讲，所以我对他的印象比较不错，也知道他在那个地方呆得很不如意。 我那个时候在领导身边工作，给领导当秘书，刚好有一次干部调整的机会啊，单位的基建处缺一个处长的人选。 领导那天一时兴起，拿了三个人的名字，拿了三个人的名字，他问我哪个人比较合适？ 当然我没有马上表态，我问领导，我说您觉得这三个人怎么样？他说我觉得这三个人都不是特别合适，但是一时又找不到合适的人。我知道领导的真实意图以后，我就说您可以考虑一下肖处长，军转干部那时候他是副处长，我说他以前在部队也搞过基建工作，他干活也很有冲劲，也很有经验。如果您一直把它放在后勤的话，可能他的工作积极性会有所下降。领导当时想了一下，说我怎么把这个人给忘了，我都没有把他纳入到我的考虑范围里面来。

后来这个事也就这样，我也没太在意。过了大概半个多月，结果出来了，军转干部就顺利的从后勤部门提拔为基建处的处长。当然我不敢说我在里面起了多大的作用，但是我觉得我这么在领导面前说，所以注意了，最起码是让他记起了，这个人把它纳入了他的用人的考虑范围当中，所以很有可能领导身边人的一句话，就可以改变你的命运了。所以我们平时一定要多跟领导身边的人去交往，去跟他们搞好关系，这是我们说的第2点，与领导身边的人搞好关系。

第3点，叫做顺势而为，发挥好自己的特长和优势。我一直以来都强调一个观点了，在体制内，我们遇到事情一定要灵活处理，一定要学会顺势而为。如果一个人在瞬息万变的时代，总是想拿着一个万能宝典去应对一切事情，肯定是行不通的。我们在面对不同的领导的时候也是这样，你也要善于观察，你必须懂得每个领导的特点是什么？他喜欢什么？不喜欢什么？他的性格是怎么样的？

这些东西你都必须去琢磨。不同的领导，要根据他的喜好，他的性格特点，采取不同的方法，而且每个人每个领导身上都有他的人际交往的开关，你找到了正确的开关，你就能够把开关给它打开，你不能教条主义啊，对任何一个人都采用同样的策略，同样的应对方法。

单位有一个副书记，他跟我的关系特别好。在我的工作当中和一些其他事情上，他也帮过不少的忙。为什么呢？因为我就注意到他这个人有一个非常大的特点了，有点文艺范，说的不好听一点，比较喜欢附庸风雅，跟别人讲话、聊天，特别喜欢引经据典，包括在电梯上遇到的时候啊，他就喜欢跟人讲一点什么？

古代的典故，聊一聊什么道德经、易经之类的，实际上他又不太懂。讲也只能讲一点皮毛的东西，但是他特别喜欢别人把他看作是一个文化人，说白了比较喜欢装。因为我我是985的，中文系研究生毕业，所以他写的什么文？一般会发给我看一下，让我第一时间来带读他的作品。

其实我拿过来一看，这写的都是什么东西，对吧？比如说他写了一篇关于先秦诸子百家看法的文章发给我，非常客气的说请我指正。我看了一下这篇文章啊，列举了一下诸子百家有哪些观点，而且这些观点其实都是百度百科里面都能找到的东西，根本就没有任何个人的深刻见解，但是我也不能说的那么直接，对吧？

我是这么说的，我说想不到领导工作这么忙，对中国的传统文化还这么有研究，对先秦的文化也有自己的见解。但是在这里面我有一个小小的建议，讲的不一定对，如果您在主题上再聚焦一下，不要把儒家、道家、法家、墨家都写在一篇文章里面，你挑2~3家来写可能会比较好。当然了，我说的也不一定对啊，我虽然是这个专业的，但是我对先秦文化的研究也不是很深，以后还得多跟您请教。我这么一说他就非常高兴，非常开心，因为我既没有单纯的说好话，拍他马屁，又跟他进行了交流，他以后每次写的得意的作品，都会发给我看一下，然后我也是先夸他一下，然后再象征性的给他提点意见。

这样一来二去，我们之间的关系变得非常的密切。因为这样的交流建立起来是一种非常密切的私人的关系。这种关系是暂时超越了上下级关系的。所以在单位里面，他有什么好处，有什么机会？他都会第1次第一时间想到我。所以我们说在体制内怎么样跟领导相处，你必须灵活应变，顺势而为，不是一味的去拍领导的马屁，去巴结领导，而是要发挥你的优势，建立你的个人标签，而且这种标签最好能够跟领导的爱好相一致。 我们很多人在体制内非常的平庸，单位里面也知道有你这个人，但是要说你有什么特点也说不上来，就知道你每天来上班，你具体干了什么，好像也没有什么印象。大家都知道啊，体制内的职位永远是有限的，晋升、提拔永远都是僧多粥少。

而且我们说体制内一切都是围绕领导，尤其是一把手在转的，一把手每天要处理的事情非常多，他要开会，要阅读文件，要协调事情，要有各种会见、接待，他很难关注到每一个人，尤其是如果你是一个小科员的话，你作为一个体制内的普通人，作为一个没有背景的人，其实最缺的就是曝光度，想要在激烈的竞争中脱颖而出，想要领导想要让领导去记住你，你必须建立你自己的标签，而且这个标签最好还能够跟领导所看重的一些东西相契合。

这个能力可以是工作能力啊，比如说你很会写材料，对吧？也可以是文体活动。文艺活动，甚至是休闲活动。比如说你会打乒乓球，你会打篮球，你会打羽毛球，甚至是你会打牌，这些都可以。技多不压身。这是我们说的第3点，善于利用自己的优势，顺势而为。

第4点叫做加强非工作场合的关系。我们很多人跟领导的关系都是在工作场合，在体制内除了正常的公务活动的交往，这8小时之外的时间，或者说在办公室之外的时间，其实也是跟领导搞好关系的一个非常重要的途径。机关里面往往有这样的一种人，他们整天就埋头苦干，单位里面的活动他们也不参加，我会打篮球，不会游泳、不会打牌、不会搓麻将。他们总说自己太忙，工作太多，而且他们相信在8小时之内把工作干好，能够得到领导的赏识。 其实在这种非工作的场合，也是跟领导加深感情的一种方式。有的时候他的作用甚至比你干好工作还要更重要。

为什么这么说呢？因为在正式的牧场和，大家都是照章办事，都是公对公。想要建立比较深厚的私交是比较困难的。哪怕是你跟领导一起喝酒、吃饭、参加公务应酬啊，如果是在比较人比较多的这种场合，人多嘴杂，你跟领导之间很难进行深入的沟通，但是在一些休闲的场合，比如说你跟领导同事一起组队打个篮球，出差在宾馆里面一起做个麻将，一来二去，往往会让你和领导以及同事的关系迅速的升温。

而且那种感觉啊那种感情，跟工作场合公对公建立起来的感情是不一样的。就像很多的这种商业精英，他们去打高尔夫球啊，其实他们的目的除了休闲放松以外，更重要的是通过打高尔夫球去建立彼此之间的这种交往和联系，加深感情，为了做好生意奠定一个基础。

再比如，很多商业精英去读MBA， EMBA长江商学院是吧？他并不是真的想在那里拿个学位，他其实是很看重里面的人脉圈子。如果你的活动圈子只仅仅局限在工作场合的话，我建议大家不妨把眼光放宽一点，把跟领导搞好关系的范围扩大到酒桌、牌桌、球场、运动场、甚至是下棋这样的一些地方，你会发现其实休闲运动也是一种加深跟领导感情的方式。领导玩的东西你可以不用特别精通，但是你也要会玩，他喜欢的东西你必须去了解啊，样样都要会玩一点点。

有的时候领导喜欢打打麻将，纯粹是玩的那种，不是赌博啊，尤其是基层的干部啊，在一起打打麻将。其实在这个过程当中，在麻将桌上很容易了解人的这种脾气习惯。大家在玩牌的过程当中，也比较容易加深了解，增强感情。其实我们说牌桌里面也能够看到人的人性，从一个简单的麻将桌上就能够看出来，一个人是淡定还是贪婪？是坚决果断还是优柔寡断？考虑问题是粗枝大叶，还是说思维缜密。所以说在培养兴趣爱好的过程当中，不光要有那种琴棋书画这种高雅的爱好。

有时候打牌、打麻将这种雅俗共赏的爱好，我们也要会一点的。有的时候陪领导出差，吃完饭以后大家闲着没事情，三缺一打麻将，如果就你一个人不会，害的大家打不成。有时候领导也会觉得很扫兴，其实不要小看打牌、打麻将这种街头巷尾都玩的这种娱乐活动。其实在这些休闲活动当中，也很能够反映一个人的修养、气质、脾气，包括你的判断力，你的这种逻辑思维能力、计算能力、反应的速度、你的决断能力、跟别人配合的能力等等这些方面。

有的领导啊他就非常善于从打牌当中去观察下属的反应，判断下属的这种为人处事，甚至把这种结论反映到这种干部选任当中。所以我们千万不能小看了这些休闲活动的意义。

我们说这些并不是鼓励大家每天都出去应酬，天天喝革命小酒啊，天天打牌，鼓励大家玩物丧志，而是说我们要换一种思路去看待休闲娱乐。其实这也是一种让别人了解你，让你走进领导，加深与领导和同事之间的感情，发展体制内人脉的一种途径。我们说兼听则明，样样都会一点点的。既要有阳春白雪的东西，有时候也需要适应一点下里巴人。

第5个方面，如何与领导搞好关系的第5个方面，把你自己打造成一个靠谱的人。很多人说我没有背景，没有关系，也没有什么利益和资源可以拿来跟领导进行交换，我怎么去获得领导，尤其是大领导的赏识。我认为体制内的年轻人最需要具备的两种品质。

一是稳重，二是灵活。稳重就是说说话办事要靠谱，知道什么不该说，什么能够说，什么该做什么不该做，性格太过外向，情绪太过向外表露的这种人呢，就是喜怒多形以色的这种人，其实不是特别适合体制内的。当然如果你不想升官，问题也不大。一般来说，我接触过的领导，上至省部级，下到基层乡镇，很少有领导心直口快，把所有的喜怒哀乐都写在脸上的。这是我们说的第1个稳重。

第2个我认为体制内的人需要具备的特点就是灵活。就是说作为一个年轻人，你要有眼力，有很多人，第一是自尊心太强，学生气太重了，跟领导一起出门去检查，本来一把手带一个年轻人出去，正是你表现的难得的机会。但是有很多人看到领导拎着一个大文件袋，手里还提着一个包，也不知道帮领导去提一下，或者说他觉得这样做是拍领导的马屁啊。 其实我们反过来想一想，你不要把领导当成是领导，你把他当成是一个跟你父亲年龄接近的长辈，我们都知道对长辈要尊敬，你怎么对待家里的长辈的态度去对待领导，换一种思路，这样去想，你就知道该怎么做了。 包括我以前也讲过啊，我们跟领导在一张桌子里面吃饭，喝酒的时候碰杯，按照酒桌上的规矩，职位低的人，杯子应该放的比职位高的人低。但是我在酒桌上见过不少的年轻人啊，在跟领导碰杯的时候，把杯子放得比领导还要高，我当时心里就特别纳闷，这些酒桌上的基本的规矩，难道父母都没有教过吗？ 自己不去学习去了解一下吗？领导心里虽然不会说什么，但肯定觉得年轻人没有眼力。我经常说进入社会以后，你犯了错误，别人是不会给你指出来的，全靠你自己的悟性。再比如在饭局上，领导把烟点着了，面前没有烟灰缸，有一些比较灵活的、眼比较尖的年轻人，他就知道赶紧叫服务员拿一个烟灰缸过来，迟钝一点的年轻人，领导的烟灰都要撒到桌子上了，他也没有什么反应。所以我经常说，在体制内看到要想到、想到要做到，不能什么事情都后知后觉。

其实这样的习惯不光在体制内要有啊，包括平时我们在朋友跟亲戚相处的过程当中，我们也有这样的习惯，我一直说的，一直强调的，眼里要有别人，时时刻刻考虑到别人的需求，考虑到别人的感受，这样的人其实才是一个真正的情商高的人。眼里只有自己，眼里只看到自己的一亩三分地，只考虑自己的感受，是不可能情商很高的。所以你要把自己打造成一个成熟、机灵、有礼貌、懂得感恩的这样一个形象，你具备了这样的素质，你才能够获得领导的赏识。