近日，集团公司下发了《关于积极应对疫情影响，树立过“紧日子”思想，大力开展降本增效工作的通知》。
通知指出，今年以来，受新冠肺炎疫情影响，国内经济下行压力增大，集团公司各板块经营效益均受不同程度的冲击。目前国内疫情形势向好，复工复产取得重要进展，但境外疫情呈加速蔓延态势，企业经营中不确定性因素增加。
为积极应对疫情影响，通知要求集团系统一方面要在疫情防控常态化下，精准有序落实复工复产，另一方面要树立“过紧日子”思想，本着“精打细算、降本增效、厉行节约”的原则，大力压缩一切不必要的开支，进一步拓展盈利空间，实现高质量发展。
通知要求，
要聚焦成本领先目标，
强化成本管控。
各部门、各子公司应坚持一切成本皆可控的原则，聚焦成本领先目标，强化全员、全要素、全过程成本管控，力争实现营业成本增幅低于营业收入增幅；
鼓励企业不断优化生产工序和作业流程，采用新工艺、新材料、新技术，提高生产效率，实现技术降本、管理降本；
规范采购管理，扩大集中采购范围，通过加强集中采购、多方招投标比价等方式，节约成本；
加强质量控制和安全生产管理，减少废品和返工损失、安全事故损失；
严格落实“效益增工资增 效益降工资降”的工资总额和效益挂钩机制。
通知强调，
要聚焦预算刚性，
严控费用支出。
各部门、各子公司要细化各类费用支出标准，从严控制各项费用性开支，大力压缩差旅费、会议费、业务招待费、办公费等一般性可控行政开支，压缩幅度要达到5%以上，有条件的力争压缩10%以上；
严格费用支出预算管理，算细账、算实账、算紧账，坚持无预算不支出，坚决杜绝非必要支出；
强化业务协同，整合平台资源，优化营销模式，完善销售费用管理制度，压降运行费用，借助信息化手段，推行费用精细化管理。
通知要求，
要聚焦运营效率，
盘活存量资产。
各部门、各子公司应持续深化“两金”压控，从源头上加强“两金”管控，严格信用管理、严控新增欠款规模，进一步提升“两金”压控的精准性，加大高风险应收账款和存货清理力度，夯实资产质量，减少资金占用；
强化低效无效资产处置变现，加强参股企业管理，积极处置长期不分红、收益低、无战略安排的投资，坚决退出盈利差、管控难、无协同优势的非主业经营业务；
加大资本运作力度，推动资产证券化，用好市值管理手段，盘活上市公司资源，实现资产价值最大化。
通知要求，
要聚焦现金流，
做好资金精细管理。
各部门、各子公司要坚持“现金为王”，深入推进资金精益化管理，加快资金内部融通，努力降低资金成本。严格控制带息负债规模，优化债务结构，理性评估财务杠杆边界，通过对债务风险类指标设定合理的目标控制，切实防范债务风险；
积极拓展融资渠道，优化融资结构，根据政策变化及时置换高息贷款，降低综合融资成本；
加强资金集中管理，充分利用财务公司和各平台公司资金结算中心，加大内部资金统筹，扩大资金集中范围，减少资金沉淀，加快资金融通；
强化现金流管理，确保资金及时足额到账，做到应收尽收，颗粒归仓；
积极稳妥利用金融衍生工具开展套期保值，严禁投机行为，严禁开展无商业实质的融资性贸易，严格大额资金联签和不相容岗位分离制度，堵塞资金管理漏洞，确保资金安全。
通知指出，
要聚焦减亏增效，
全力推进亏损企业治理。
各子公司要强化“减亏即增效”的观念，通过全面梳理亏损子企业，深入分析亏损原因，一企一策制定工作方案，落实责任，以“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气，下大决心、下大力气，推进亏损企业治理，切实有效止住出血点。
通知要求，
要聚焦管理提升，
夯实管理基础。
各部门、各子公司要立足自身，苦练内功，梳理管理流程，强化内部控制，堵塞管理漏洞，夯实管理基础；
借鉴、对标优秀企业管理经验和模式，补齐短板，通过管理创新和管理提升，推动降本增效；
持续完善全面预算管理，推动业财融合，构建全员、全要素成本管控体系，积极推动财务管理向运营型财务职能转变；
强化预算执行，落实考核责任，构建考核、预算闭环管理；
强化组织保障，强化宣传示范，实现全员参与、各部门有力协同的工作机制，推动全员、全方位降本增效。
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