在工作中，处于积极工作状态的员工，工作效率是最高的，反之工作消极的状态，会影响工作效率的提升、影响团队的氛围。
但是在现实工作中，每个企业都有工作状态消极的员工，员工在不同的阶段也有状态消极的时候。那么作为一个优秀的管理者，如何对症下药解决这些问题呢？
我的建议是先做分析，再谈措施。首先，要分析工作消极的原因；其次针对根源，再对症下药采取相应的措施。
一、 工作消极的表现及工作消极的原因
工作消极有很多表现，比较常见的表现有：缺乏目标，缺乏自己生活的意义和存在的价值；害怕失败，没有自信心；埋怨与责备，遇到问题和障碍时，总是找借口和理由，把一切不好的都推给别人；对未来悲观；做事半途而废、得过且过等等。
工作消极的原因有很多方面，一般有如下几方面：
1、 工作方面的原因。
比如工作压力大，比如没有自己的职业规划，不知道自己的未来在哪里，或者由于工作能力不足，对做好目前的工作没有信心等等。
2、 沟通交流不畅的原因：
有很大一部分员工，会因为沟通交流不畅，信息不对等的因素，导致工作消极。比如与部分同事沟通产生误解和矛盾，由于对单位个别政策制度理解不全面，自己又没有得到正确的解释等等。
3、 家庭方面的原因
个别员工是因为家庭因素导致工作消极，比如家庭成员出现意外情况或者变故；工作地点距离家太远；近期与家庭成员发生矛盾等等。
4、 自身主观原因。
没有工作积极性，对事业没有追求，对工作没有责任心，抱着得过且过的心态，消极度日，
二、 解决措施
针对上述分析出来的原因，逐一给出解决的措施建议：
1、 工作方面的原因
属于工作压力大的原因，建议与员工做绩效沟通和面谈，了解工作量情况，必要情况下可以安排其上司与其一起制定工作计划，讨论工作思路等等。让员工知道在这个团队里，不是一个人孤军奋战。
属于职业规划不清晰的原因，建议安排员工做职业测评与职业生涯规划，并根据其规划，与公司目前的晋升体系结合起来，让员工了解自己未来的发展路径。
2、 沟通交流不畅的原因
发生这种现象，建议所在团队的Leader主动找员工沟通交流。更应该反思目前的流程和沟通机制是否存在纰漏。对容易引起争议的制度，在出台前要广泛听取意见和建议，集思广益。
3、 家庭方面的原因
发生这种情况，作为单位和团队，应该向员工伸出帮助之手、温暖之手，力所能及地解决其家庭困难，提供力所能及的帮助。
4、 纯属个人主观原因
这种情况下，对该员工提出绩效改进建议，如其还继续当一天和尚撞一天钟、得过且过，建议单位按照绩效制度、奖惩制度执行，在一个团队里，不能长期容忍这种负面行为的员工存在。
三、团队Leader要以身作则，身体力行，积极主动地开展各项工作，为员工做好表率。不能只许州官放火，不许百姓点灯。
有一个朋友所在的单位，规定员工上班期间不能打游戏、看网络视频，但是其中一个部门总监却在自己办公室里玩王者荣耀游戏，员工议论纷纷，这种严于律人，宽以律己的行为，员工怎么会服气？
总结：出现工作消极有很多因素，作为组织的管理者，要找对原因，然后对症下药，最终达到团结高效、业绩突出的效果。
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