导语：
工资计算是根据法律法规和劳动合同的约定，在一定时期内对劳动者劳动成果对应的劳动报酬货币金额的计算过程。日常工作中最常用到的工资核算方法包括计时工资的计算、计件工资的计算、各类假期工资的计算、加班工资的计算、年终奖金的计算以及个人所得税的计算。
工资表的规范格式
通用的工资计算公式如下。
月实发工资金额＝月应发工资金额－月应减工资金额。
其中：
月应发工资金额=岗位工资+绩效工资+提成工资+全勤奖金+加班工资+夜班补助+岗位津贴+保密津贴+其他工资加项。
月应减工资=应缴社会保险个人部分+应缴住房公积金个人部分+应缴个人所得税+其他工资扣项。
工资计算的过程应形成工资表，一份完整的工资表至少应由两部分组成。通过对这两部分信息的计算和统计，能够清晰地看出工资计算全过程。
1．应发工资金额
对员工一段时期内应发工资金额的计算如表所示。
表员工应发工资统计表
对不同职级、不同岗位有不同的通信、住房、用餐等各类补助标准的单位，为使计算过程清晰明了，可将不同的补助标准分别列出。
2．应减工资金额
对员工一段时期内应减工资金额的计算如表所示。
表员工应减工资统计表
表中的“其他减项”项可以分拆为对各类假期对应工资的处置。
计时工资计算方法
计时工资指的是组织按照员工技术的熟练程度、劳动的繁重程度和工作时间的长短三个要素支付工资的形式，其数额由员工岗位工资标准和工作时间决定。因为所有的劳动都可以用劳动时间来计量，所以计时工资的适用范围最广泛，任何组织、任何岗位都可以采用。
采用计时工资的优点：工资形式较为简单，易于计算和管理；员工的工资水平相对较为稳定，收入有一定保障性；强调员工本人技能水平的高低，有助于员工不断学习、不断提升自己的业务能力。
采用计时工资的缺点：这种方式并不能全面反映同岗位、同等级、同类型的员工在同一工作时间内劳动成果的差异，容易造成“平均主义”，可能会在一定程度上影响高绩效员工的积极性。
计时工资制又可以分为月薪制、周薪制、日薪制、小时工资制。
当采用月薪制的计时工资时，其计算公式如下。
1．应发工资=月标准工资-月标准工资换算的日工资额×缺勤天数+其他工资加项。
2．应发工资=月标准工资换算的日工资额×出勤天数+其他工资加项。
举例
某公司对张三采用月薪制发放工资，每月标准工资是6300元，全勤奖为200元，用餐、住房等所有岗位津贴为500元（月出勤15天以上全额发放）。张三某月的应出勤天数为21天，实际出勤天数为18天，无加班和夜班情况。
1．张三在该月的应发工资=6300-（6300÷21）×（21-18）+500=5900（元）。
2．张三在该月的应发工资=（6300÷21）×18+500=5900（元）。
当采用周薪制的计时工资时，其计算公式如下。
1．应发工资=周标准工资-周标准工资换算的日工资额×缺勤天数+其他工资加项。
2．应发工资=周标准工资换算的日工资额×出勤天数+其他工资加项。举例
张三采用周薪制发放工资，每周标准工资是2000元，每周的应出勤天数为5天，无其他工资加项。某周，张三的实际出勤天数为4天。
1．张三在该周的应发工资=2000-（2000÷5）×（5-4）=1600（元）。
2．张三在该周的应发工资=（2000÷5）×4=1600（元）。
当采用日薪制的计时工资时，其计算公式如下。
应发工资=日标准工资×出勤天数。
当采用小时制的计时工资时，其计算公式如下。
应发工资=每小时标准工资×出勤小时数。
计件工资计算方法
计件工资指的是组织根据预先规定出的每件单价和职工生产的合格品件数来确定支付工资的形式。计件工资制通常适用于产品的数量和质量与职工的主观努力直接相关并能够量化出职工的劳动成果对应具体价值数字的岗位。
采用计件工资的优点：工资分配透明度高，物质激励作用更强；能够很好地体现按劳分配的原则；能够促进员工不断提高效率，提升自身的劳动熟练程度和技术水平。
采用计件工资的缺点：适用范围较窄，对许多岗位不适用；不利于职工的相互协作；不利于新手能力的培养。
个人计件工资计算方法
当产品的生产工艺较为简单、员工能力水平的提升对产品品质和产量无较大影响、产品的整个生产过程都是由单个人完成时，可采用个人计件法计算工资。个人计件工资法是一种工资总额与个人劳动成果直接相关的计件工资计算方法，体现的是个人的多劳多得。
个人计件工资法计算个人应发工资的公式如下。
应发工资=（个人生产的合格品数量+因原材料原因产生的不合格品数量）×计件单价+其他工资加项。
注意，生产过程中会产生不合格品，如果是由于原材料原因造成的，则通常应按照相应的计件单价支付职工工资，如果是职工的生产加工失误造成的，则不付计件工资。举例
张三某年5月分别参与完成了A、B、C三种产品的生产任务，其中A产品的计件单价为30元/件、B产品的计件单价为40元/件、C产品的计件单价为50元/件，张三共完成A、B、C三种产品的合格品数量分别为44个、52个、18个，由于原材料原因产生的不合格品数量分别为6个、8个、2个，因张三操作原因产生的不合格品数量分别是3个、5个、2个，无其他工资加项。
张三该月的应发计件工资=30×（44+6）+40×（52+8）+50×（18+2）=4900（元）。
团队计件工资计算方法
当产品的生产工艺较为复杂、产品的生产过程需要由多人组成的工作组分工协作后共同完成时，可采用团队计件法计算工资。团队计件工资是一种与个人劳动成果和团队劳动成果都相关的工资计算方法，体现个人多劳多得的同时，也体现团队的多劳多得。
在团队计件工资法中，个人应发工资的计算公式如下。
应发工资=个人日工资标准×实际出勤天数×工资分配系数+其他工资加项。
其中：
工资分配系数=团队实得计件工资总额÷团队应得标准工资总额。
团队实得计件工资总额=（团队生产的合格产品数量+因原材料原因产生的不合格品数量）×计件单价。
团队应得标准工资总额=∑（个人日工资标准×实际出勤天数）。
举例
某种产品的生产工艺过程需要五人团队协作，某班组生产该产品，有张三、李四、王五、赵六、徐七五名工人。某月，该班组共生产了5000件合格的该产品，每件产品的计件单价为5元，该班组成员的日工资标准和实际出勤天数如表所示。
表 某班组成员日工资标准及某月实际出勤天数
每名工人的月应发工资总额计算方式如下。
团队实得计件工资总额=5000×5=25000（元）。
团队应得标准工资总额=200×18+180×19+170×21+160×20+150×19=16640。
工资分配系数=25000÷16640=1.5024。
张三的应发工资=200×18×1.5024=5408.6（元）。
李四的应发工资=180×19×1.5024=5138.2（元）。
王五的应发工资=170×21×1.5024=5363.6（元）。
赵六的应发工资=160×20×1.5024=4807.7（元）。
徐七的应发工资=150×19×1.5024=4281.8（元）。
集体计件工资计算方法
在团队计件工资计算过程中，员工的知识总量、技能水平、熟练程度、经验层次等不同，因而造成员工的分工、劳动效率、对产品的贡献程度各不相同，其日工资的标准理应各有不同。
然而，对于部分产业或产品，同样是需要多名工人协作完成，如果工人达到一定能力水平后，能力的提升与产品产量的相关程度不大，比如某些产品的生产活动只是简单的重复性劳动，或者团队中工人的能力水平相差不大，就可以采用集体计件法计算工资。
在集体计件工资法中，默认为每名工人的日工资标准是相同的。
个人应发工资的计算公式如下。
应发工资=个人实际出勤天数×工资分配系数+其他工资加项。
其中：
工资分配系数=集体实得计件工资总额÷集体实际出勤天数。
集体实得计件工资总额=（集体生产的合格产品数量+因原材料原因产生的不合格品数量）×计件单价。
集体实际出勤天数=∑（个人实际出勤天数）。
举例
某种产品生产班组有张三、李四、王五、赵六、徐七五名工人，采用集体计件工资法计算工资。某月，该班组生产了8000件合格的该商品，每件商品的计件单价为4元，该班组成员的实际出勤天数如表所示。
表 某班组成员某月实际出勤天数
每名工人的月应发工资总额计算方式如下。
集体实际出勤天数=20+18+17+19+21=95（天）。
集体实得计件工资总额=8000×4=32000（元）。
工资分配系数=32000÷95=336.8421。
张三的应发工资=20×336.8421=6736.8（元）。
李四的应发工资=18×336.8421=6063.2（元）。
王五的应发工资=17×336.8421=5726.3（元）。
赵六的应发工资=19×336.8421=6400.0（元）。
徐七的应发工资=21×336.8421=7073.7（元）。
作者/熊老师（inte6198110）
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