曾经背靠国家军工无比辉煌的长虹，是如何一步步走向泥潭的

　　2018年12月，品牌实验室编制的世界500强揭晓，如今深陷泥潭的四川第一品牌长虹排在第286名。它以军工起家，以彩电成名，如今成为集电视空调、冰箱、IT、通讯、网络、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。

　　1958年，长虹前身780军工厂顺应“一五”号召建成，是国内唯一的机载火控雷达生产基地。1972年，国营780迈出军转民战略的第一步，试制第一台黑白电视机成功。4年之后，长虹试制出彩色电视机。

　　1987年，四川长虹电子集团正式成立，并于次年完成股份制改造，为迎战松下画王系列，1993年，长虹自行设计制造了国产功能最全、性能最好的超平29寸彩电“红太阳一族”系列，由此掀起了国内长虹彩电的抢购热潮。在此势头下，长虹彩电产量累计突破1000万台，1997年市场占有率高达35%，“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”的桂冠戴在长虹头顶。

　　在扛起了阻挡外资进驻中国市场大旗的同时，长虹也为中国家电走向世界奠定了基础。1998年，长虹与东芝共同建立实验室，在电池、电视领域展开合作，打造出被称为空调之王的长虹“大清快”。次年，长虹开始投产电源产业，在航空蓄电池技术、极板制造技术上达到世界先进水平，建立了中国最具实力的电源系统研发和生产基地。

　　1999年，长虹成为中国最早投产投影电视行业的先驱，在千禧年建成PDP彩电生产线，结束了国内没有等离子挂壁电视生产线的历史。同年，长虹电池成为中国电池行业中首个通过“中国环境标志”认证的企业。

　　2001年，俄罗斯首家空调企业Roslen从长虹手中引进了第一条空调生产线，而长虹电视也不甘落后，在2002年凭借7.8亿美元营收成为电视出口领域的龙头企业。同年7月，被喻为“中华第一屏”的液晶电视在长虹生产基地研发成功，标志着长虹向高端彩电行业迈进。

　　随后两年，长虹产能居高不下，但是随着国内的竞争日益激烈，销售难以达到预期，库存积压严重，为了自救，长虹与美国APEX公司签订协议，贴牌进入美国市场。然而由于未能了解其主要海外经销商的信誉和还款能力，长虹陷入不断追债，同时又不停发货的窘境。2003年年底，在高达50亿的应收账款中，APEX拖欠金额达44亿，导致长虹出现了上市以来的首次亏损。

　　2004年，非典恐慌过去之后，长虹也迎来了自己的“非典”，公司高层换人，彩电、电视、空调、电池业务全部因整体亏损奄奄一息。而对于国内的彩电企业来说，也迎来一次至关重要的选择，那就是继续制作等离子电视还是转向液晶电视。

　　如今我们已经知道，液晶电视成为市场的主流，但是在当时，很多厂家推迟等离子投资计划，对其犹豫不决的时候，长虹的新任董事长赵勇认为，大家都去做液晶电视，那么等离子业务就会全部被揽在自己怀里。

　　于是，在索尼、松下等巨头纷纷退出市场后长虹成为等离子电视领域的独苗，并豪掷了20亿美元收购韩国欧丽安等离子公司，投资6.75亿美元生产等离子面板。于是，信心满满的长虹最终在液晶电视占据了90%市场份额的事实下，轰然倒下。2012年，长虹等离子业务亏损达7.38亿，路被彻底堵死。同年，长虹在捷克建立生产基地，成为中国在捷克最大的投资项目，但是这种疯狂的海外扩张以及在等离子技术上的豪赌，更让长虹元气大伤。到了2015年，长虹亏损接近20亿，康佳、TCL、海信纷纷崛起。

　　此时的长虹开始寻求在互联网行业的突破，押注智能家居。除了价格战，公司董事赵勇亲自站台，凭借三场发布会受到了一众投资者的青睐。2016年，长虹竟然扭亏为盈，利润总额达到14.42亿。

　　2017年，长虹迎来久违的两位数增长，但传统的明星产品——彩电依旧未取得令人满意的销售业绩。而且，因为居高不下的成本和营销投入，长虹虽然营收800亿，归属于上市公司股东的净利润却只有3.56亿。

　　如今，长虹将自己描述为“一家集综合家电、IT 数码、部品材料、精益制造服务、新能源等业务为一体的全球化科技企业”。但是在消费者心目中的地位，却早不同往日。在淡化传统优势彩电标签后，什么是长虹的核心竞争优势所在，恐怕连四川长虹的管理层自己也在困惑。

　　2018年4月，多元化布局的长虹总市值在交易过后为138亿，相比20年前缩水超过70%，未来，是一蹶不振还是触底反弹气贯长虹，留给这个老牌企业的时间真的不多了。