在我国,酱油几乎是每个家庭离不开的调味品,有着较强的刚需属性。饮食习惯跟我国相近的日本,酱油同样是重要的调味品。
近年来,国内酱油行业一直呈现稳步增长的发展态势,预计2020年市场规模将达到1110亿元。
庞大的市场下,海天味业、李锦记、厨邦、千禾等本土头部品牌表现极为亮眼。
这些品牌的阻击下,来自日本的龟甲万在我国基本没什么市场份额。简单来说,相比于丰田等日企在我国取得的成功,龟甲万在华经营是失败的。
不过,在日本上千家酱油企业里,龟甲万是当之无愧的领头羊,独占超三成的市场份额。同时,龟甲万在美国等市场表现也非常好,是日本国际化非常成功的品牌。
那么,龟甲万是如何取得日本酱油行业第一的?是如何成为美国酱油的代名词的?又为何在中国市场的表现差强人意?
资料显示,龟甲万酱油可以追溯至17世纪中叶,迄今已有超350年的历史。其家族企业则创办于1917年,算下来也有103年的悠久历程,妥妥的百年老品牌。
在此后数十年间,龟甲万基于传承悠久的技艺,在坚守古法酿造的同时,摈弃同行推崇的化工制作法。
这样的坚持,极大地保障了龟甲万的产品质量,受到许多日本消费者的青睐,推动其业绩节节攀升。
但让龟甲万成长为日本第一酱油品牌,仅靠坚守古法酿造技艺是不够的,还需要足够的创新。
二战后的日本,开启了全面西化的进程。调味品行业从传统的东方酱油、味精等,向番茄汁、番茄酱等西式调味品转变。
在此大背景下,龟甲万深刻地意识到自身的主打产品酱油,在日本市场已经很难再有拓展空间。要想支撑企业的长远发展,必须进行产品创新,走多元化的道路。
基于这个想法,龟甲万开始通过自主研发和并购外延的打法,先后切入葡萄酒、番茄制品等行业。依托自身酱油业务的渠道等资源,新业务取得迅速发展。
需要注意的是,龟甲万求变的创新不仅用于开拓产品品类上,在酱油领域也酿造了多种不同的产品。丰富的产品矩阵,成功构筑起企业的市场竞争力。
至此,龟甲万才真正算得上是日本第一酱油品牌,尽管其有一半左右的营收来自葡萄酒、番茄制品等产品。
值得一提的是,几乎在龟甲万决定多元化的同一时期,也制定了一系列国际化经营的策略。
美国是典型的西方国家,酱油这一东方调味品在美国基本没市场。在龟甲万之前,几乎所有酱油企业都这么想。
但龟甲万不认同,它认为美国酱油行业有很大的发展空间,于是积极布局美国市场。
为了打开美国市场,龟甲万对美国消费者常用的食材进行研究,以此研发出最适合他们口味的酱油产品。同时,推出食谱、烹饪书籍,举办烹饪比赛,将酱油市场逐步培育起来。
当然,随着日本料理逐步风靡全球,这个过程在无形中也推动了龟甲万酱油在美国市场上的发展,并一举成为美国酱油的代名词。
龟甲万在美国市场上的表现,无疑给诸多日企起了带头作用。或许正是因为龟甲万的原因,后来本田摩托车也信心十足地进入美国市场。
要知道当时美国摩托行业是哈雷的天下,业界一致认为本田此举会以失败告终。但结果很显然,本田通过差异化的打法,在美国混得如鱼得水。
回到龟甲万,这个在日本,在美国等国际市场上一往无前的酱油品牌,却在中国市场上碰壁。
中国酱油始于上古先秦时代,成型于南宋时期。从史料来看,日本酱油酿造技艺深受中国的影响。因此,我国本土酱油企业对日本酱油品牌有着天然的优势。
龟甲万在2000年才进入我国市场,彼时国内酱油市场诸侯混战,且已经开始出现强有力的酱油品牌。龟甲万作为一个后来者,并不具备竞争力。
虽然龟甲万在中国市场的发展不如人意,在它在日本,以及美国等市场上的发展,无疑是非常亮眼的。
从龟甲万的发展历程我们可以看到,一家企业在发展过程中,一定要拥有勇于开拓的品质,创新变革的思想。在商业发达的现在,守旧的企业注定会被时代淘汰。
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