洋葱时尚集团获评“2019年度中国华南地区金人奖”

继去年荣获“2018年度广东省金人奖”后，洋葱集团再次凭借自身出色的雇主品牌建设与人才培养，致力人力资源的创新与发展，获评“2019年度中国华南地区金人奖”（又称“2019年度中国华南地区卓越人力资源实践企业”），同获得该奖项的还有富力地产，时代商业，miniso名创优品，金逸影视，中化石油等知名企业。

3月26日，由广东省人力资源管理协会举办的第2019年度中国华南地区人力资源创先争优公益评选活动（简称“金人奖”）圆满结束。本届金人奖负责评审的专家团包含行业独立专家、行业媒体代表、大众媒体代表、法律专家代表以及学术代表，评选专家们以专业、权威、严谨的态度，采用线上+线下评审的方式分别从商业策略、执行能力、客户服务、企业规模、社会责任等方面对参评企业进行了多维度评审并提供了意见。

专家评审现场

揭秘洋葱集团雇主品牌建设

1

完善规章流程和制度建设

构建和谐稳定的劳动关系

为更好地执行国家《劳动法》，洋葱集团先后制定完善了各项内部规章流程和管理制度，切实维护职工权益。定期进行规章制度的更新和宣贯，将制度文件以邮件、企业微信等方式通知至全体员工，并放至文件盘进行共享、告示在企业文化墙上，员工可自行查阅。

2

阿米巴经营模式，打造利益共同体

在管理模式上，作为一家飞速发展的创业型公司，洋葱集团将互联网共享经济的理念融入人力资源管理，不断尝试探索适合自身的管理发展模式。通过组织架构的调整优化，旨在打造更扁平化的管理方式，内部探索阿米巴经营模式，将员工看成合伙人，调动员工的主观能动性和积极性，共同为打造具有时代参与感的独角兽企业而努力。

3

特色培训项目+独特运营模式

开创企业大学建设新思路

灯塔计划：

高管训练营，分为中基层（初阶领导力）和中高层（高阶领导力）两个层级进行培养。课程主题围绕管理角色认知、员工甄选、断事用人、团队领导和战略思维进行设计。

OnionSkill提升计划：

面向全员，课程类别涵盖：通用管理类、业务技能类、办公技能类等，有效提升参训学员的职场通用技能、综合素质和业务水平。

Let’s talk内训师成长计划：

前期通过招募和培训，帮助员工萃取个人经验，成为课程讲师；后期通过精细化辅导和严格选拔，筛选若干名认证讲师进入洋葱大学讲师库，为员工提供更大的发展平台。

Young葱集训营：

针对应届毕业生、实习生类职场新人开展系统化培训课程，提供职业素养类、职业技能类、业务技能类三大方面的系统培训，帮助新人更快步入职场，融入企业。

“翻转课堂”式技能工作坊：

针对技能类课程，推出“线上-视频-线上社群-线下进阶”的闭环式学习，帮助学员解决技能掌握的实际问题。

52赫兹的共鸣-题库考核计划：

针对集团员工沉淀各岗位专属题库知识，并通过周期考核保持并提升员工在岗综合竞争力。实现员工与公司“价值同频”（即专业同频、资讯同频、文化同频、思维同频），让员工更深入了解企业文化价值的同时，提升个人专业知识以及职业能力素养，从而全面提升个人在岗位的核心竞争力。

4

年轻+有趣，玩转特色企业文化

剥洋葱计划：

提炼、萃取、阐释洋葱特色文化价值观，CEO文化分享、高管访谈对话、白洋葱获奖者圆桌互动，自上而下、由表及里对洋葱的文化价值观进行解读和释义，从不同视角出发分享洋葱人的故事，揭秘独特的洋葱DNA。

洋葱星球：

洋葱人生存的奇妙星球，奖罚分明，把文化作为考核的重要指标，设置白、紫、金洋葱奖励等级以及小黑屋、思过崖、劝退惩罚等级。通过全员公投鼓励积极正能量，倡导企业文化价值观。

ONION BBSHOW：

洋葱人分享和讲述故事的舞台，通过不同话题内容互相分享交流，现场演绎别致的洋葱企业文化故事。

其他活动：

每周免费下午茶、节庆活动以及节日礼包（端午/中秋/圣诞）、大促狂欢&攻坚战后援、员工生日会、员工俱乐部活动（篮球补习班/国家羽毛球队/湿身俱乐部/乒乒乓/乓音乐甜甜圈/红人馆）、团建经费等，为员工营造自由、愉快的工作氛围。

5

关注人才培养，打造校园雇主品牌

ONION X实习生计划项目：

洋葱集团把校园招聘人才培养战略从应届毕业生延伸到通过实习生招聘进行人才筛选及培养，创立了Onion X实习生品牌校园项目（广东省人力资源研究协会“人力资源管理实践”奖）。项目影响力覆盖全国院校45所，宣讲会覆盖院校25所，重点合作院校10所，总关注人数3W+，总微信社群60个+。

校企生涯教育共建营：

洋葱集团重视校企交流与合作，和暨大、华农等重点院校建立了良好的合作关系，针对校园人才培养和发展保持交流和沟通，探讨创新型人才培养模式。

6

双通道体系搭建，促进员工全方位发展

双通道体系搭建：

洋葱集团为内部员工打造职业发展双通道，员工可结合个人情况选择专业或管理发展通道。

任职资格体系搭建：

根据不同岗位不同序列，设定任职资格模型，让员工清晰职业发展道路和晋升目标，引导员工补足差距。

职等薪级的设定：

按序列按职等设置薪酬带宽，建立与之相匹配的具有市场竞争力的薪酬体系。

内部竞聘：

通过内部竞聘方式鼓励员工不断创新、实现自我提升，强化员工的使命感和责任感。

7

开展公益系列活动

抗击疫情，切实履行企业社会责任

ONION微光计划

2019年开展的#我眼中的世界#洋葱公益x知明学校关爱自闭症儿童公益行动，由洋葱高管团队组成的“高龄骑士杂技团”自演自唱自填词MV作品《追乐园》，打赏金额将全部捐献给知明学校，为每一位“失联”的自闭儿童，投去一束光。

2020年ONION微光计划系列公益活动还将包括：寻找遗失儿童、义工、义卖跳蚤市场......

抗击疫情，共克时艰

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生后，洋葱集团立即启动特别应急小组，不分假期昼夜，组织协调海外分公司及供应链团队进行紧缺医疗物资口罩的全球调集和采购，用以支援保障湖北、广东的医疗物资使用,为缓解紧张的防疫装备供应尽一份绵力。同时希望透过集团旗下跨境直卖电商「洋葱O'MALL」为更多的中国消费者提供稳定、健康、高效、有信心的服务，亦透过旗下各生态企业为社会及行业提供尽力的支持。

洋葱集团能够蝉联两届金人奖，不仅是企业自身实力的体现，也是行业及媒体对洋葱集团人力资源管理和雇主品牌建设的大力肯定。未来，洋葱集团将再接再厉，致力于人力资源管理的优化创新，不断加强雇主品牌建设的力度，切实履行企业社会责任，以更大的责任担当展现新作为，为促进社会和谐稳定作出新贡献！

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