一个制造型企业的PMC部门，每天要处理没完没了的交货问题；我经常把PMC部比喻成一个战前指挥中心。如果它的战术计划没有做好，后面的执行将是诟病累累，不仅是成本、还是质量、还是效率都会受到影响。
但是要做好PMC，首先得将PMC的核心问题搞清楚，就像一个国家，如果没有核武器，就老被核讹诈，只要稍微做出一点成绩，财富也总被别人掠夺。没有自己的话语权，在日常的工作中，处处受牵制，一天到晚在救火，一天到晚被人骂。
PMC部门每天在倒腾的事情，说白了就是接到新订单，要计划采购多少？要计划生产多少？要计划加工多少？这里有多少弯弯要绕，这可急白了PMC人不少头发？
因为只有PMC把这三个计划给整明白了，其他部门就是一个执行的问题；如果说发出的生产计划欠料，是需要计划采购的物料没有下请购，结果就像前面说的那样，天天被人骂。反之，PMC部就可以把主动权掌握在自己的手里，物料应该到期采购为何没跟进到位？生产给足了料为何没生产出来？主动出击与被动挨打是很有区别的。
所以解决计划问题，就不得不先搞清楚计划是怎么来的，下面这张图就是要解决计划问题的基本思路。
一、计划是怎么计算的？
二、计算过程涉及的动态数据
小结：看图很简单，如何应用还得在实际工作中去体验，因为理论的公式远不如现场实践，公式中的每一个变量，在工作中都是一个个实际的业务问题。所以学习加实践一定是丰富自己工作能力的重要的途径。
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