高瓴创投完成超百亿独立募资，八成项目投向科技、医疗领域

2月24日，高瓴创投（GL Ventures）宣布已完成了美元和人民币合计规模超过100亿元的独立募资。此次募资投资人的构成包括大学捐赠基金、养老基金、主权基金、母基金以家族办公室等主流机构投资者。
高瓴创投是高瓴资本旗下专注于投资早期创业公司的独立VC（风险投资）品牌，于2020年2月24日正式成立。成立一年来，高瓴创投已完成超过200起投资，成为中国早期创投市场的重要玩家之一。
一年投资超200起，80%集中科技和医疗领域
自2020年2月成立后，高瓴创投迄今出手已超过200次，仅本周内宣布的新投资项目就高达13个。
并且值得注意的是，这些密集的投资是2020年来“资本寒冬”叠加新冠疫情的经济环境下做出。高瓴资本创始人张磊曾透露，2020年是其创办高瓴以来最忙的一年，做了多笔救火式投资。
过去一年中，高瓴创投投出的项目80%以上集中在科技与医疗两大领域：在科技领域，出手超过80次，覆盖包括芯片半导体、量子与航天在内的硬科技、以及基础与应用软件领域；在医疗健康领域，投出了超过100个项目；在消费（新消费品牌与消费互联网）领域，高瓴创投最为关注的是“科技变革之下新人群未被满足的需求”。
迄今为止，高瓴在医疗健康领域累计总投资金额近2000亿元人民币。在高瓴全年斩获的27个IPO当中，医疗领域的项目超过一半，达到16个。
高瓴联席首席投资官、高瓴创投生物医药与医疗器械负责人易诺青认为：生物医药行业是一个需求驱动的行业，这个领域还有巨大的、未被满足的患者需求，而且当下的中国迎来了优秀科学家和工程师爆发的巨大红利时代，高瓴仍然会坚定地重仓大健康、大医疗。
易诺青表示：“2020年我们成立了高瓴创投，继续把生物医药及医疗器械作为重要投资方向，也是因为我们看到了这个领域的巨大价值。我们希望支持这个领域的早期团队，通过源源不断的科技创新提供更安全、高效和经济的药物、器械和医疗服务，满足更多未被满足的患者需求，提升他们的获得感。”
根据公开资料梳理，过去一年，高瓴创投投出的典型项目包括：
芯耀辉、芯华章、星思半导体、国仪量子、地平线、Zilliz、思灵机器人等一批在芯片半导体、量子通信、算力与存储、深度学习框架、开源、智能机器人等不同领域代表最强技术创新力的早期公司。
以滴普科技、酷家乐、ClassIn等为代表服务于中国原生场景、具有技术原创性的企业级应用。
以三叶草生物、微创医疗机器人、纳微科技、丹序生物、卡尤迪、沃比医疗等为代表的领先的创新药、诊断及医疗器械公司。
大消费领域的完美日记、喜茶、话梅、王饱饱、白家食品、编程猫、开课吧、核桃编程、善诊、Moody、云鲸机器人等。
其中，完美日记已于2020年11月完成IPO，目前市值超140亿美元，早期进入、连续投资5轮的高瓴创投为其最大机构股东。
高瓴创投2020年IPO被投企业还包括：加科思、德琪医药、沛嘉医疗、云顶新耀等。2021年刚过两个月，高瓴创投已经收获了心通医疗和贝康医疗2个IPO。
加速做早期，全阶段投资横跨一二级市场
事实上，高瓴资本并非从高瓴创投推出才开始做早期投资。
自2005年创立之初，高瓴走的就是全阶段投资策略之路，横跨一、二级市场，覆盖VC、PE、Buyout等不同阶段，多年前就已经切入早期投资领域。
蓝月亮、百济神州、ZOOM、小皮（little Freddie）、江小白等明星项目，高瓴均为B轮之前的投资者，且在企业之后的发展中长期陪跑、持续加注。
梳理进入2021年以来高瓴创投对外披露的23个项目，A轮及B轮项目已超过一半。

张磊在2020年出版的《价值》中剖析高瓴做投资的思路时表示，“建立全阶段、跨地域的投资模式，做全天候、全生命周期的投资机构。一旦研究发现绝佳的商业模式和与之契合的创业者，只要价值观契合，就可以freestyle（自由式发挥），即在企业发展的任何一个阶段投入，包括在公司发展早期、成长转型阶段、甚至是上市以后……不拘泥于早期种子投资、风险投资、成长期投资、上市公司投资、公司并购等各种形式，保持投资的灵活性。”
宣布两位新晋合伙人
在人事方面，高瓴创投近日宣布了两位新的合伙人任命，原高瓴创投董事总经理戴粤湘、李强均升任高瓴创投合伙人，且各带领一支年轻化、有梯度的团队。
加之过去一年来高瓴创投推出的4位合伙人：高瓴联席首席投资官、高瓴创投生物医药及医疗器械团队负责人易诺青，高瓴合伙人、软件与硬科技负责人黄立明，高瓴合伙人、新兴消费品牌及服务负责人曹伟以及高瓴创投合伙人王蓓；至此，高瓴创投在4个板块均形成了较为完备的组织阵型。
针对早期投资的特点，过去一年，高瓴创投将内部组织架构调整为更为扁平快速的小组制。在投决机制方面，高瓴创投也对流程做了优化，不断升级效率，让团队可以更高效地做出决策。
张磊对此表示，高瓴创投的使命，就是通过资本和赋能加速创新的反应和共振，让“资本-人才-技术-创新”这一循环更加快速和有力地转动，帮助早期企业和创业者解决从0到1的问题，穿越“死亡谷”。