公司召开结算清欠工作部署会

3月4日，公司召开2020年结算清欠工作总结及2021年结算清欠工作部署会议。经营管理部，财务资产部，预结算中心，财务服务中心以及11家基层单位共31人参会。会议由公司副总经理李刚主持。公司党委书记、总经理司马俊作重要讲话。

会上，经营管理部和财务资产部分别对公司2020年结算清欠工作进行总结汇报，重点对2021年结算清欠工作进行了部署，对各单位的结算工作提出了建议和要求，明确了公司全年的结算清欠目标、制定了2021年结算清欠工作推动方案。

2020年，受国内外疫情影响，工程开工、复工均受到不同程度的影响，项目的审计结算工作也开展得格外艰难，但公司各单位、各项目顶住压力，抓住项目重点难点环节，完成项目结算97项，有效推动了两金工作。2021年是“十四五”发展新征程的起步之年，任务艰巨，使命光荣。公司上下将团结一心，坚定必胜信念，把推动结算清欠工作落实到位，确保公司高质量稳步发展。

司马俊对2021年结算清欠工作提出要求：

一是压实责任，高度重视。公司领导层、主管部室和基层单位各单位要高度重视结算工作，领导班子成员要亲自挂帅，重、难点项目要亲自协调；要建立工程项目结算进度与结算人员月度绩效工资挂钩的考核奖惩机制，逐级压实结算责任。各单位项目结算的进展情况，公司将纳入对各单位领导班子的绩效考核。

二是全面梳理，细节管控。突出重点难点，按照“一项目一策”的原则，推动项目结算。机关主管部门要与基层单位及各项目密切配合，主动帮助基层和项目解决困难和问题。

三是建立机制，加大奖惩。以周报、月报，定期组织召开结算清欠会议的方式对各单位及项目进行督办。重视奖惩制度的建设，总结经验教训，查找自身问题，尽快改进工作。公司将把结算指标与分公司领导班子绩效挂钩考核，必要时将采取停发工资、离岗清欠等方式督促结算清欠。

四是强化管理，确保完成。经营管理部和财务资产部合理测算全年结算、清欠、现金流完成任务，细化分解，以责任书的形式下发到各单位，确保有效落实。

图文|王温温 马亮

编辑|沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢