2003年5月5日晚6点，参加广交会的阿里员工小宋被发现可能感染了非典，被连夜送市六医院。
马云很着急，他想方设法来探望小宋，还对小宋调侃说，要不要在对面的楼房上挂一个横幅，上面写“我们支持你！”，他给小宋送来了手机和CD机，还特意买了一张阿杜《坚持到底》的CD 。
虽然马云始终保持乐观，但他自己的状况好不到哪去。
他不仅要承受同一栋楼其他公司的迁怒，甚至有人冲进办公室来砸东西发泄，还要面对公司员工亲友的指责，“这种时候，为什么还要派员工去广州？”
▲来源/网络
2003年5月6日，阿里杭州公司的非典应急预案出台“全员进入SOHO（在家办公）状态”。短短两个小时，技术部为员工家里的电脑配好了工作需要的软件。
2019年，阿里创业元老、第38号员工张璞做客量子大学，讲述阿里创业期间不为人知的经历与经验。
当他再次回忆起这场惊心动魄的抗疫之战，不禁感叹，如果当时没有及时下达SOHO命令，一旦被就地隔离，阿里很快就会被击倒！
而做好了准备工作的阿里，工作井然有序，与往常无二。
在阿里办公楼被贴了封条的情况下，全球的阿里客户，竟没有一个发觉异样：网站可以正常访问，商业信息正常更新，发送的邮件能得到及时回复，客服也始终在线。
唯一令人感到奇怪的是，接客服电话的，有时是个小姑娘，有时却是个大叔。原来，这个大叔是被隔离在家的客服部同事的父亲。
在那个特殊时期，很多阿里员工的家人也成为了阿里的“编外员工”。
▲来源/网络
非典对阿里的企业文化，是一块宝贵的试金石。
《沸腾十五年》的作者林军曾说：2003年非典，对阿里的影响不仅在于让电子商务加速推进，更让阿里获得内部凝聚力的高度统一，阿里借此完成了自己从优秀到卓越的内部跃迁。
浴火重生的阿里，从疫情中又提炼出了新的组织文化。2004年，阿里的企业文化“六脉神剑”出炉，载着阿里这艘巨轮，乘风破浪！
17年后，疫情再度来袭。如当初的阿里一样，很多企业熬过疫情过后，组织文化同样面临升级！
如何重构自己企业的“六脉神剑”，驱动企业成为下一个阿里？是很多具备战略眼光的领导者，当下正在思考的问题。
3月19日，远见·破局增长——量子大学第五届「知识·价值」高峰论坛再度来袭，这一次，张璞老师将莅临现场，讲述如何基于绩效进行组织文化重构，推动企业实现变革与创新，赋能企业成为”下一个阿里“！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
