管理会计
程柯 等主编
56.00元
本书在充分领会财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（2014）、《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》（2016）等纲领性文件精神的基础上，重点、系统介绍了管理会计的基本理论、基本方法和典型案例。
本书内容分五篇17章，具体为：第一篇基本理论，包括总论、成本性态分析、变动成本法、本量利分析；第二篇预测与决策，包括预测分析、短期经营决策分析、存货决策分析、长期投资决策；第三篇规划与控制，包括全面预算管理、作业成本法作业成本管理、标准成本法；第四篇业绩评价、考核与激励，包括责任会计、管理控制系统与平衡计分卡、经济增加值和激励计划；第五篇发展与转型，包括战略成本管理、财务转型与财务共享服务中心。每章内容包括思政导语、学习目标、情境案例、本章小结、问题讨论和案例分析等部分；正文部分对一些重要或有难度的概念和方法，通过例题、案例或测验等形式给予进一步的解释和强调。
本书可作为高等院校经济管理相关专业本科、会计硕士专业学位（MPAcc）和工商管理硕士（MBA）财会方向的教学用书，也可作为会计人员有关职称考试、教育培训的辅助用书，还可作为相关管理人员和研究人员的参考用书。
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目 录
第一篇 基本理论
第一章 管理会计总论3
思政导语3
学习目标3
引导案例3
第一节 管理会计的产生､发展及其职能4
第二节 管理会计的基本内容9
第三节 商业环境与管理会计发展新领域10
第四节 管理会计师与职业道德13
本章小结16
问题讨论17
案例分析17
第二章 成本性态分析19
思政导语19
学习目标19
引导案例19
第一节 成本分类20
第二节 混合成本的分解24
本章小结28
问题讨论29
案例分析29
第三章 变动成本法31
思政导语31
学习目标31
引导案例31
第一节 变动成本法概述32
第二节 变动成本法与完全成本法比较33
第三节 变动成本法优缺点分析37
本章小结38
问题讨论39
案例分析39
第四章 本量利分析40
思政导语40
学习目标40
引导案例40
第一节 本量利分析概述41
第二节 保本点计算42
第三节 保利点计算46
第四节 敏感性分析47
本章小结48
问题讨论48
案例分析49
第二篇 预测与决策
第五章 预测分析53
思政导语53
学习目标53
引导案例53
第一节 预测分析概述54
第二节 销售预测57
第三节 成本预测59
第四节 利润预测60
第五节 资金需要量预测63
本章小结65
问题讨论65
案例分析65
第六章 短期经营决策分析67
思政导语67
学习目标67
引导案例67
第一节 经营决策概述68
第二节 与决策有关的成本概念71
第三节 经营决策分析的常用方法74
第四节 生产决策分析77
第五节 定价决策分析85
本章小结90
问题讨论91
案例分析91
第七章 存货决策分析92
思政导语92
学习目标92
引导案例92
第一节 存货决策概述93
第二节 经济订货批量基本模型95
第三节 经济订货批量基本模型的扩展98
第四节 存货管理方法104
本章小结107
问题讨论107
案例分析107
第八章 长期投资决策109
思政导语109
学习目标109
引导案例109
第一节 长期投资决策概述110
第二节 影响长期投资决策的重要参量112
第三节 长期投资决策的评价指标125
第四节 长期投资决策评价指标的运用132
第五节 长期投资决策的敏感性分析137
本章小结139
问题讨论139
案例分析139
第三篇 规划与控制
第九章 全面预算管理143
思政导语143
学习目标143
引导案例143
第一节 全面预算管理概述144
第二节 全面预算编制方法和原理147
第三节 全面预算的执行､控制与调整157
第四节 全面预算的分析与考核158
本章小结161
问题讨论161
案例分析162
第十章 作业成本法与作业成本管理164
思政导语164
学习目标164
引导案例164
第一节 作业成本法165
第二节 运营作业成本管理170
第三节 战略作业成本管理174
本章小结179
问题讨论179
案例分析179
第十一章 标准成本法183
思政导语183
学习目标183
引导案例183
第一节 标准成本法概述184
第二节 标准成本的制定185
第三节 成本差异计算与分析187
第四节 标准成本法的账务处理192
本章小结194
问题讨论194
案例分析194
第四篇 业绩评价､考核与激励
第十二章 责任会计199
思政导语199
学习目标199
引导案例199
第一节 责任会计概述200
第二节 责任中心设置202
第三节 内部转移价格206
第四节 责任中心的业绩评价与考核209
本章小结215
问题讨论215
案例分析215
第十三章 管理控制系统与平衡计分卡217
思政导语217
学习目标217
引导案例217
第一节 管理控制系统概述218
第二节 财务指标和非财务指标220
第三节 标杆管理223
第四节 平衡计分卡与战略地图226
第五节 基于平衡计分卡的绩效管理体系228
本章小结230
问题讨论230
案例分析231
第十四章 经济增加值232
思政导语232
学习目标232
引导案例232
第一节 经济增加值基本原理233
第二节 经济增加值与业绩评价体系235
第三节 经济增加值与激励机制239
本章小结240
问题讨论241
案例分析241
第十五章 激励计划242
思政导语242
学习目标242
引导案例242
第一节 激励理论243
第二节 股票期权激励计划246
第三节 股票期权的业绩评价体系250
本章小结251
问题讨论252
案例分析252
第五篇 发展与转型
第十六章 战略成本管理257
思政导语257
学习目标257
引导案例257
第一节 战略成本管理概述258
第二节 战略定位分析260
第三节 价值链分析263
第四节 成本动因分析266
本章小结268
问题讨论268
案例分析268
第十七章 财务转型与财务共享服务中心271
思政导语271
学习目标271
引导案例271
第一节 财务转型272
第二节 财务共享服务中心基本原理和类型275
第三节 财务共享服务中心实施流程279
本章小结280
问题讨论280
案例分析281
参考文献282
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