华为云最新的调整，信息量很大

4月9日，周五，马上就是一个愉快的周末了，忙碌了一周的华为人好多都在想着部门秘书小姐姐安排的周末春游活动呢。不知谁先在公司公告栏看到了最新华为云人事任命公告，大家相互转发，很快就传到华为公司外，不久全网都知道了。
很多人说看不懂，有朋友直接问笔者如何看？能否分析一下？笔者回复，待了解一下，周末再说。
这次华为云人事任命之所以引起极大关注，主要两点：
1、短短2个多月，华为云组织变更3次，极为罕见。
1月底，任命余承东为华为云与计算BG总裁，撤销原华为云BU总裁和华为云与计算BG总裁；4月初，华为发布公告，撤销华为云与计算BG，任命张平安为华为云BU总裁，原服务器、存储等业务划归到“网络产品与解决方案”；一周后，4月9日，华为再次发布公告，任命华为轮值董事长徐直军为华为云董事长，余承东为华为云CEO，张平安为华为云BU行政管理团队主任，彭中阳和陶景文分别为副主任，负责企业业务和流程IT。
2、三个前所未有。徐直军任华为云董事长，余承东任华为云CEO，华为云的地位提升至前所未有的高度，华为公司对华为云的重视程度前所未有。华为公司轮值董事长任一个BU董事长，另一个BG总裁任同一个BU的CEO，前所未有。
1月底的华为云与计算BG组织调整，其实早有征兆。在去年底至今年初半个月的时间内，华为公司以总裁办电子邮件的形式，公开发表了任正非的与华为云相关的两篇讲话。一篇是12.30日发表的《任总在企业业务及云业务汇报会上的发言》，汇报会是11月初召开的；另一篇是1.12日发表的《任总在“GTS云与终端云合作与融合进展”汇报会上的讲话》。
这两篇讲话是任正非经过长时间的调研、访谈、思考后的纲领性发言，内含不少真知灼见。两篇讲话定位了华为云的优先，确定了华为云的战略地位，明确了端、管、云要协同，华为云、终端云、煤矿云、GTS云、IT应用云要打通。任正非说“未来是云时代，华为也要转向云战略”。
两篇讲话不完全地指出了华为云存在的问题，明确了华为云改革的方向。
1月底的华为云与计算BG组织调整，介于余承东在华为无线产品线及消费者业务突出的贡献，让余承东再次挂帅，领衔华为云与计算的变革，并把智能驾驶BU也并入余承东麾下，便于华为云、车云、消费云的融合。
经过2个月的打磨，4月初，发布了华为云与计算BG组织调整及人事任命公告。按照华为内部流程，人事任命要先公示，公示期内没有异议才正式任命。
显然，4月初的任命有异议，估计是华为公司级领导那边不完全认可。尽管张平安很优秀，十几年前就是华为光网络产品线总裁，比余承东的无线产品线总裁还早，这几年的消费云做得也很出色，也得到任正非的认可，任正非讲话中说“终端云的良好发展给我们做了榜样”。
但是，若要张平安扛起华为公司云战略转向这面大旗，可能还是略显分量不足，所以，还是需要更高层领导来压阵。
空降华为云的大佬徐直军，不用多说，大家都已知道。另两个大佬彭中阳和陶景文，也是重量级的，大家可能不太熟悉。彭中阳和陶景文都是华为董事，彭中阳现任华为企业BG总裁，长期任职营销领域，彭中阳将助力华为云理顺中国区营销网络，开拓华为云全球市场；陶景文任职华为质量流程IT总裁多年，陶景文助力华为云质量流程建设，及华为云与IT云的融合，质量流程IT既是华为云的用户，又是成功的云应用案例。
从4月9日这个华为云组织配置，可以看出任正非及华为公司对华为云寄予了厚望，华为将要在云领域干大事情！再说得直白一点，华为现在要对标的根本不是国内市场第一的阿里云，而是全球第一的AWS（Amazon）！
任正非说过，我们再怎么让步，竞争对手也不会饶了我们，他们太自私了，不如与他们竞争！

在ICT领域，硬件方面，无论是网络设备，还是终端设备，华为几乎都已实现超越或接近领先；接下来，华为要做的是软件和服务的追赶和超越，说明白了，目标Google和AWS。
鸿蒙OS及华为移动服务HMS，目前进展大家都已知道了，完全替代Google的Android和GMS，笔者相信时间不会太久。智能终端侧的操作系统及移动服务全面替代Google之后，华为在软件与服务方面的营收超越Google可能就是时间问题了。
下一个硬骨头就是华为云赶超AWS了，胜算有多大？常有人说，华为擅长硬件，做软件不行，或者说华为做云不行，等等。
华为到底做软件行不行？做云行不行？下面从几个方面说明。
1、参考一个数据，中国电子信息行业联合会每年发布的年度中国软件百强企业榜单，华为已经连续多年高居榜单之首。

2、华为在多个领域，软件定义万物，如软件定义网络（SDN）、软件定义摄像机、软件定义存储、软件定义天线、软件定义计算、软件定义汽车等等，以软件定义硬件、定义系统，引领行业。
3、华为云今天已经国内排名第二，有了很好的基础，然而，华为发展史上，很多的产品从无到有，一样做到了行业领先，略举一二。
华为光通信，二十几年前一无所有，华为光网络设备愣是做起来了。随着华为光网络的崛起，光通信设备的价格直线下跌，没过几年，曾经的光通信设备巨头们，有的出售、有的退出、有的消失了。如今，华为光网络已经进入无人区，华为做到了800G，业界优秀企业才做到400G。

华为无线通信，也是笔者亲眼目睹，从无到有，到行业引领。从1G的空白，到2G跟随，3G/4G追赶、超越，5G领先，华为人做到了。无线通信领域的多个欧美巨头败下阵来，转卖、淡出、走下坡路。
4、华为云存在的问题
说实在的，华为云这几年发展得也不错，2020年华为云实现168%增长，跃居国内第二。
按照华为的调性，一个产品要么不做，要做的话，从无到有，三年内必须进入行业前三，否则下马或变革；如果已经是前三，三年内必须做到第一，华为没有第二、第三的概念，否则，结局同上。
华为云花了四年进入国内前二，也还行，下一步是全球前三，再下一步全球第一。显然，在华为遭受无情打压，芯片问题暂时还很难解决的情况下，任正非及华为高层团队决心已下，华为云作为一个战略突破口，在软件及服务方面把损失的夺回来，还要赢得更多！
要实现这一目标，首先必须要挑选能打胜仗的领头人，毫无疑问，余承东是最佳人选。余承东曾经带领华为无线实现了3G/4G/5G的追赶与超越，又带领华为消费者业务翻身，这两大战役奠定了余承东在华为的地位。
加之，原华为云与计算BG的各级主管及核心研发人员，大部分都来自原华为无线，很多都是余承东的老部下，比如原华为云与计算BG总裁侯金龙原是华为无线营销老大，华为云BU总裁郑叶来原是华为无线OSS老大。所以，余承东来整合，轻车熟路。
另一方面，正是由于原华为云与计算BG的各级主管主要来自原华为无线各领域，彼此旗鼓相当，因而，团队建设可能有一定难度。
为了实现更高的目标，华为高层决定重组原华为云与计算BG，并将公司资源向华为云倾斜，所以，徐直军亲自挂帅，并委派彭中阳和陶景文去助力。
华为云在产品架构与营销体系的问题。说一个亲身经历的例子。
笔者几年前曾经参与某省级政务云项目，华为云销售与华为IT设备（服务器、存储器等）销售分属不同的团队，问题来了，这拨人刚来沟通，引导客户用华为云，另一拨人又来引导客户建私有云，自建数据中心，用华为的服务器、存储器等，客户就困惑了。其实，对于客户，只要满足需求，体验好，总费用在框架内，就这么简单！
现在理清了，服务器、存储器等划分出去了，这种问题应该解决了。彭中阳去应该就是要重整华为云销售体系，并加强华为云海外营销体系建设，拓展全球市场。
关于华为云的研发，当初华为云组建时，有不少来自原华为无线及无线OSS的业务骨干，这几年也一直不停招聘高级软件开发人员、架构设计人员。笔者认为，要与业界强者竞争，还必须加强高端软件开发、架构设计人员招聘，高薪吸引全球优秀人才，补充新鲜血液，为冲击更高的目标夯实基础。
笔者预测，华为云后续在高端人才招聘方面会有动作。
期待华为云重新出发，再创辉煌！