浅谈汽车产品研发中的项目质量管理

质量管理一直以来都是我国汽车制造业的重中之重，新车型研发阶段的质量管理更是关键中的关键。随着我国汽车行业发展，尤其在新能源汽车领域，汽车迭代的速度更是越来越快。针对新车型研制的质量管理，车企都需要有有一整套严格的整车研制质量标准和试验要求，以及严苛的零部件采购制度与流程。在新车型研制过程中，项目管理需要在项目的各关键阀点针对整车开发的质量目标进行监控和汇报，并针对重大的质量问题进行集中跟进和重点排查，确保项目达成所有的质量目标并在产品量产前关闭所有的质量课题。

捷为科技有着汽车行业最前沿的项目管理软件实施与服务经验，能够给车企新车型研发项目管理带来强大助力，明晰在批产之前各阶段的业务流程如何落地在产品研发项目管理系统，也清楚各关键阀点（G5~G0）如何在系统上通过文档齐套、问题关闭、流程完成等方式确保阶段性项目质量。

捷为科技认为，项目的质量管理主要通过两种方式来实现，一是关键节点控制（包括技术评审），二是问题追踪。

（一）关键节点控制（包括技术评审）

技术评审的目的是优化设计、发现错误、跟踪需求、评估质量、规避风险；技术评审是早期发现问题的重要手段，越早发现问题总体成本越低；包括多个层次和形式的评审，如：产品级、模块级、功能级。

在汽车款式迭代与新车型的研制中，为保证一个或多个新车型项目的研制有序进行，加强新车型开发项目的有效开展，捷为iMIS-PM集成项目系统以集成项目管理、集成产品开发、系统工程等现代管理思想和方法，将项目业务的流程固化，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，加强对项目的阀门的评审，对项目进度、成本、质量、风险等进行有效管控。

捷为iMIS-PM可以根据需要在任意项目阶段设置特定的项目评审流程，管控项目阶段的完成情况。在执行项目阶段时可以自动触发项目评审流程，并且可以由流程完成情况约束项目阶段的完成。比如流程没有执行完毕，不能完成该项目阶段，也不能进入到下一个项目阶段。

同时，捷为iMIS-PM支持在项目的任意节点挂任意流程，并可设置流程的关联启动/完成；通过关联任务完成控制任务状态。

（二）项目问题管理

针对新车的开发品质，在新车型开发过程中，项目管理需要在项目的各大节点针对整车开发的品质目标进行检查和汇报，并针对重大的风险与问题进行跟进和排查，对整个项目Q（质量），C（成本），D（进度）进行把控，确保新车型开发项目达成所有的质量目标，并在产品量产前关闭所有的质量课题。

在捷为iMIS-PM中，项目成员可以提出问题，指派问题负责人，并设置提醒，跟踪项目问题，问题负责人可以办理问题，记录办理过程及结果。

在捷为iMIS-PM中，项目问题可与任务相关联，即在任务中提出和处理问题。

捷为iMIS-PM可设置项目问题“关联任务完成”，即项目问题未处理完，其关联的任务不能完成，只有问题解决后任务才能往下进行。捷为iMIS-PM通过该标志项辅助控制项目进度和质量。

随着项目管理已成为我国车企在产品研发与企业运行中的重要管理理念与方式，捷为科技有幸深度参与了我国汽车工业智能化项目管理体系的搭建，自主研发的国产软件捷为iMIS-PM集成项目系统已为不少整车和零配件企业所采用，成为支持新车型研发、核心部件研制在项目计划进度管理、成本管理、质量管理上的强大助力，有效的保证了众多车企战略目标的实现。

关于捷为：

深圳市捷为科技有限公司是一家专业从事以项目管理为核心的企业信息化解决方案及相关服务的供应商，以国际前沿的管理思想和信息技术，凝聚深入本土的行业最佳实践，帮助企业建立安全、高效、智能化的管理信息系统，提升企业的核心竞争力。

捷为是国内最早专注于项目管理软件的企业之一，通过捷为人十多年来的不懈努力，捷为已成为该领域全国领导品牌，为众多电子信息、新材料、先进装备、军工科研、专业服务和甲方建设类的项目型组织提供最佳解决方案，长期服务于一批优秀的上市和准上市企业，拥有较高的行业声誉。

捷为专注于项目管理领域16年，坚信中国企业转型升级必然需要管理变革，而智能化项目管理是一种十分先进和有效的管理变革方式。

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