班组长必备30招，提升生产制造企业的竞争力

在企业员工里，班组长是“最难”之人，作为团队的领袖、员工的教练、企业生产工作的基石，出色的班组长要具备“上天入地”的能力。同时，班组长是生产制造企业一切管理活动的最终落脚点，其职业态度、工作能力将直接影响产品质量水平、团队工作效率、进而决定企业市场竞争力。因此，班组长人才培养成为了生产制造企业一直重点关注的话题。本课程从生产效率管理、现场目视化管理、质量管理和班组团队管理四个方面切入，以班组长能力模型为基础，从班组长的日常工作场景展开，帮助班组长人群快速提升整体能力

班组长必备30招

班组长是生产制造企业的重要竞争力，他们的职业精神、工作能力直接影响到产品制造的质量水平。班组长人才培养项目是生产制造企业一线管理绩效的重要支撑。

生产制造企业战略目标的实现，需要通过班组长为媒介，触达基层人员，是管理活动的最终落脚点。班组长人才培养成为生产制造企业一直重点关注的问题。

一方面，班组长角色重要，是“兵头将尾”，是承上启下的桥梁。他们即是决策的执行者，又是生产的组织者和参与者，还是班组成员的辅导者，带10-20名成员 。但班组长通常从一线选拔，能力参差不齐，需要系统的知识与技能培训。

另一方面，班组长责任重大。班组效率决定了企业的效率，班组长承担提高效率的责任。同时产品成本的50%-80%都是在制造现场发生的，班组长也承担降低成本的责任。

《班组长必备30招》构建班组精益化管理体系，起到优化业务流程、建设标准化班组的作用。

生产效率管理：保证物料状态与区域清楚，避免浪费，提升生产效率；目视化管理：规范目视化管理，看见、找到、提前预防工作现场的安全隐患；质量管理：掌握问题分析方法要领，避免工作出错导致的质量问题；班组团队管理：提升与班组成员的沟通、辅导、激励的效率，保证工作达到预期，降低人员流失、提升效率。

内容项目亮点

场景解析，直击痛点

以班组长能力模型为基础，从班组长的日常工作场景(生产效率、现场目视化、质量管理、团队激励)展开，学习内容贴近学员的需求，即学即用，提高行为转化。

落地工具，即学即用

4大管理能力全面提升、21个实用工具方法高效转化47个基层管理人员必备知识点全掌握。在线课程15分钟/节，碎片化时间渗透式学习，每天轻松掌握一个知识点。

集体学习，班型灵活

全员可在线学习多种班型灵活选择，不同区域全覆盖，集体学习更高效。

企业学习收益

提高一线管理人员的水平，发挥“兵头将尾”的桥梁作用；改进班组管理，实现班组生产效能的最大化，减少生产中的浪费、降低成本；有利于企业进一步展开精益文化的建设。班组长学习收益

掌握精益生产的管理方法，学会并改进工厂目视化管理，提高生产效率；能够运用质量管理工具来解决生产现场问题，提高产品质量和稳定性；掌握管理团队方法，提升领导、激励、沟通和团队建设能力。

知识模型

聚焦三个维度：

班组长岗位的通用能力、专业能力、管理能力。

延展三个层级：

布局生产管理岗位的基础能力、进阶能力、发展能力。打通岗位发展进阶路径。

一、生产效率管理

1、VSM价值流分析，您做对了吗？2、八大浪费管理提升效率3、SMED快速换模提效大法4、线平衡率提效，跟我做就对了5、现场物流路线分析大法6、动作经济原则提升效率二、现场目视化管理

7、欲善其事，先利其器——目视化管理精髓8、庖丁解牛，按部就班——看板现场管理要素9、颜色管理帮您赢在起点10、车间区域状态管理路路通11、物品定量管理助您降本增效12、全员设备维护，清障提效13、工装夹具管理要点三、质量管理

14、5Why分析法，高手是这样用的15、5W2H分析法，发掘问题真因16、车间下属执行出错这样解决！17、失效分析快速处理18、漏装，多装，错装怎么破19、目标改善法提升绩效20、防呆方法门道多21、灵魂四问助你创新改善22、下属工作记录数据出错怎么破23、快速识别质量风险点四、班组团队管理

24、这样赞美下属更真诚25、这样批评下属，他会感激你26、做一名带团队的导师27、怎样让下属死心塌地跟你一起奋斗28、这样安排早会才不会被DISS29、3步快速培养员工30、这样激励下属才不虚伪