1996年加入中国平安,现任平安人寿湖北分公司资深总监,他的先锋团队创建于1997年,当时成员不到50人,经过二十多年的沉淀与发展,最高峰育成团队总人数达7000人、育成业务总监10人,在武汉市拥有5家营业区65个营业部。他是武汉市总工会荣誉获得者,"中国保险名家”荣誉获得者,首批国家注册理财规划师(CFP),美国LIMRA国际寿险营销博士(CIAM),ICMF中国国际保险圆桌大会区域主席,上海财经大学国际金融学院特约讲师,中国保险学会智库专家副主任委员,他就是“荆楚第一总监”——魏建宏。
所有的荣誉奖项都无法掩盖魏建宏自身的光芒,他始终都很自信,从来都是意气风发。也不惧剖析自己,只有正确地认识自我,才能获得更大的进步。魏建宏认为一个保险精英应该具备三种特质:“诚实正直、谦虚好学、坚持不懈”。一个人拥有这三种特质,不管是什么角色,都能胜任,“我可能就是别人眼中的好上司、好部下、好丈夫、好爸爸、好儿子。”
采访中魏建宏也大方地分享了成功之道,他认为一名保险从业者要想有所成就,获得成功,第一步就是要找准自身定位,树立发展目标,持续努力,因为在保险这个行业,仅做销售只能是绿叶,带团队才是红花,不当将军的士兵不是好士兵,这也正是他从业25年沉淀出7000人团队的秘诀。第二步,学习专业知识和提高执行力一样重要,不断尝试,坚持不懈才能将团队做大做强。第三步,是魏建宏始终坚持全面发展,坚持销售,不脱离市场,他是多年的MDRT并受邀到美国奥兰多MDRT大会代表中国做主题演讲。第四步,也是最重要的一步,就是魏建宏一直非常注重团队管理,团队直增直育成就荆楚平安NO.1!成为团队训练型导师,分享经验,获评“中国保险名家”……魏建宏还表示他不会止步于此,他的目标是再努力十年,继续完成2015年定下的目标:出一本书、投十项资、成百位经理、育千人主管、辖万人团队、有十万粉丝、坐百万豪车、创千万年薪、拥亿万资产的最终梦想。
谈到去年的疫情,魏建宏坦言,武汉作为疫情重灾区,因为疫情防控需要,大家都居家隔离,造成经济下滑,这确实带来购买力下降,对未来预期也相应下降。由此,团队内部出现两级分化现象,虽然对优秀人员几乎没有影响,但是对于一些普通人员就造成了比较大的问题,导致出勤、出单均有下滑,从业信心降低,发展动力减弱。魏建宏迅速应对,首先通过寻找案例,谈古论今,对照比较,分析现状,放大利好,让团队伙伴重塑信心,其次魏建宏决定治标治本,标本兼治,着手进行团队转型,从红海逐步向蓝海转型,瞄准中高端市场,整合有效资源,横向异业联盟,提倡团队:做一名专业的“家庭财务医生”,协助有缘人尽早做好家庭财务规划,提供一个专家多个管家的贴心服务,如百岁人生健康管理、百强名校留学保送,力求持续获得客户的关注和尊重。目前来看,这项举措获得了团队及市场的认可,团队业绩稳步成长。
谈及保险行业的未来,魏建宏感慨,中国保险业发展的这几十年来已经完成了从初期经营、快速增员到专业时代的变革,一路稳步成长,凭借近5万亿的保费规模已迅速升至世界第二,这离不开千千万万个保险从业人员的努力。新时代,新发展,转型期需要良性发展,行业肯定会淘汰一批不合适的人与法,规范从业行为,净化市场,借助新政再度腾飞。“让我们2020活下来,2021站起来,2022跑起来!”魏建宏激动地说,“感谢福布斯中国的认可,连续4年授予最高荣誉,这项荣誉的获得离不开公司培养,团队支持,客户信任,我将继续努力回报社会!”踏浪而来,雄心不坠,这正是“荆楚第一总监”魏建宏的魅力所在,我们相信,他和他的团队一定会创造出更加令人瞩目的成就!
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