小佛爷说
我们正在目睹职场的一种根本转变，从工作的性质到我们如何完成它以及完成工作的人本身。几十年来自上而下、层级分明的领导力不再有效。转变的部分原因在于人才库的变化。二十世纪的员工主要是男性，但今天人才库越来越多样化，未能吸引和善用女性人才会错失巨大的机会。她们追求充满多样性、包容性的职场，这就需要一种新的领导力。
新的工作环境要求领导者们理解：实现真正的性别平等所蕴含的巨大经济机会。自1981年以来，获得大学学位的女性比男性多。如今，尽管出于照顾家庭的负担，数百万女性被迫离开了劳动力市场，但在受过大学教育的人才库中，女性依然占大多数。女性拥有丰富的技能、能力和竞争力。未能吸引和善用女性人才会错失巨大的机会。
正因为如此，越来越多的人期望男性领导者通过与女性建立主动的联盟关系来追求性别包容和公平，包括协作性的个人关系、旨在推动职场文化系统性改进的宣传。
虽然过去包容女性和提高女性地位被视为“值得做的”，但今天的男性领导人要明白，充分包容女性和追求可衡量的性别平等是他们领导力的核心要素。更重要的是，最近的研究揭示，那些真正相信多样性、包容性的领导人，进入最高管理层的可能性比他人高62%。
幸运的是，你可以通过多种方法让自己成为一个包容型的领袖。以下是四项发展包容性领导力的建议：
接受不适
要谦虚地认识到，你对别人的经历了解得不是很多。接受不适和风险是包容性领导力的关键。勇于提出有关自己领导风格的棘手问题，是成为女性盟友道路上的重要起点。
你如何真正在工作中和整个生活中为女性提供支持？询问女性在职场中的经历；询问她们是否感到自己被完全包容、重视和尊重；并愿意听到你可能不喜欢的答案。
个性化和可见性
包容性领导力必须发自内心。从一个真实的故事开始，讲述为什么这对你个人很重要，然后把这个个人故事与性别多样性和包容性对事业的重要性联系起来。GoDaddy的前首席执行官布莱克·欧文将改变公司臭名昭著的性别歧视品牌作为自己的使命，并明确表示，他因姐姐过早去世而受到激励，致力于创建一个真正包容的职场。结果如何？GoDaddy现在是科技界女性的最佳职场之一。
可见性方面，还需要你参加活动、会议和其他促进性别包容与平等的倡议。这会鼓励其他人效法你的榜样。当领导者充分参与时，他们会表现出支持，发展同理心，使他们的人际网络多样化并识别高潜力的人才。做这样的领导者不仅要参与会议，而且还要一直待在那里、全心投入、做笔记并提出重要的问题。
职场中的透明度设计
Equileap首席执行官戴安娜·范·马斯迪克（Diana van Maasdijk）表示：“加快职场公平的最大障碍之一是，许多公司在诸如努力缩小性别工资差距、向父母双方提供带薪育儿假或不加歧视地招聘等举措方面缺乏透明度。”
低透明度会在组织中种下不信任的种子。当我们考虑千禧一代和Z代员工对公司使命的贡献时，这一点就显得尤为重要。
透明度也会影响外部利益相关者。利用公开披露的力量促进与投资者和未来雇员的信任，会给领导者带来战略优势。
职场中的责任设计
当今的领导者明白，他们可以使治理政策符合包容性目标，以影响变革。Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）对提高薪酬公平性的热情和承诺，促使公司对其薪酬体系的全面改革，缩小了性别薪酬差距。星巴克最近宣布将高管薪酬与多样性指标挂钩。并且越来越多的公司致力于确保董事会中至少有一名女性。
不要止步于内部利益相关者；将多样性要求扩展到你的供应商和客户。Fairygodboss的首席执行官Romy Newman告诉我们，你可以影响供应商并改变其开展业务的方式。2017年，前惠普首席营销官安东尼奥·卢西奥（Antonio Lucio）从根本上改变了广告行业，当时他要求广告代理商们实现更多性别多元化。如今，像Facebook、SurveyMonkey和亚马逊这样的公司都在坚持供应商的多元化。纽曼告诉我们：“像微软这样的公司不会与不为女员工提供带薪假的供应商合作。”
尽管有些人继续实践传统的领导方式，但他们领导的人想要看到真实性、同理心、文化谦逊、透明度、关心和同情的表达，以及对人际关系和团队中多样性价值的欣赏。如果你的领导作风就像在20世纪一样，那么你需要迅速采取行动。否则，你的员工、你的客户以及整个世界都将替你行动。
关键词：领导力
大卫·史密斯（David G.Smith）、布拉德·约翰逊（W. Brad Johnson）、莉森·斯特龙伯格（Lisen Stromberg）|文
大卫·史密斯是美国海军战争学院领导力与伦理学院的社会学教授。布拉德·约翰逊是美国海军学院领导力、伦理与法律系的心理学教授，也是约翰·霍普金斯大学教育研究生院的助理教授。莉森·斯特龙伯格是领导力和文化转型咨询公司PrismWork的首席执行官。
孟小白|译 周强|编校
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