“党建红引领市监蓝” 年轻干部成长“青橘”计划

“党建红引领市监蓝”

年轻干部成长“青橘”计划

黄岩区市场监管局党委

为让年轻干部又红又专、更好更快地成长，黄岩区市场监管局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力实施年轻干部成长“青橘”计划，不断探索最佳培养模式，在年轻干部成长上取得一定成效。

拓宽年轻干部选育视野，统筹建立系统优秀年轻干部人才库，确定30名重点培养对象，同时引进一批高学历、专业化人才。在干部梯队配备上，提高中层正副职年轻干部比例，加快女干部的培养选拔和专业型紧缺型干部的招录。厚植年轻干部内涵底蕴，实施市监先锋“青蓝帮带”项目、党建引领“红动市监”项目、能力提升“知行合一”项目等，锤炼年轻干部党性，加强年轻干部社会公德、职业道德、思想品德“三德”教育，实现“理论丰盈＋实践磨炼”的全面提升。完善年轻干部进退机制，开展目标考核，以“量化清单+自评报表+多维测评”方式，考准考实干部现实表现，对入库的年轻干部实行动态管理，坚持“平者让”、“庸者下”、“劣者汰”，畅通年轻干部进出渠道。优化年轻干部成长环境，建立优秀年轻干部谈心、汇报、定期交流和逐级落实的谈话制度，做到“三必谈”、“三必访”，增强全系统争先创优意识，树立“使用就是最好的培养”理念，坚持大力度“使用”。

开展“蓄潮行动”

拓宽年轻干部选育视野

（一）筛选优秀年轻干部。突出专业性、系统性，打破培养层级，以35岁以下、未受过党纪政务处分的干部为主体，统筹建立系统优秀年轻干部人才库。综合评估库内干部德、能、勤、绩、廉，以备用结合和适当向各所、下属事业单位等基层一线倾斜为原则，将人才库划分梯队，确定30名重点培养对象（有一定数量的30岁以下干部），实施动态管理，确保可进可出。面向国内“双一流”建设项目引进一批高学历、专业化人才，配强计量与产品质量安全检测研究院等下属事业单位专业岗位。

（二）优化年轻干部梯队配备。落实市、区年轻干部指标配备要求，加大30 岁以下中层正职、28 岁以下中层副职选配力度，力争均动态保持20%左右。注重在基层一线培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部,实现事业需要、组织需要和干部成长需要的有机统一。

（三）注重结构性年轻干部选拔。在中层副职女干部中及时发现和选拔一批优秀干部，争取到2021年底新提拔3-4名，提高中层正职女干部占比。针对局下属事业单位计量与产品质量安全检测研究院中专业型高学历人才紧缺现状，加快招录并跟踪培养，保持合理的数量和比例，满足人才队伍建设的结构需要。

开展“聚潮行动”

厚植年轻干部内涵底蕴

（一）实施市监先锋“青蓝帮带”项目。一是建立研习小组。根据年轻干部专业结构、岗位经历、个人特点和能力特长，结合科所交叉、远近交流，划分为6个小组。分别确定党务、文字综合、执法办案、食药监管、特种设备监管等不同领域重点培养方向，每个小组每年完成一个高质量的调研课题。二是优选帮带导师。结合各小组重点培养方向，为每个组配备两位帮带导师。优选业务能力突出、责任心强的老同志担任导师，进行前浪带后浪定向结对帮带。三是确定班子联系。每位班子成员都认领联系其中1-2个小组，负责该小组年度调研课题的确定、实施、外出考察和督促完成。并对小组中新提拔和能力突出需重点培养的年轻干部精准培养。

（二）实施党建引领“红动市监”项目。一是丰富开展党史教育。以建党一百周年为契机，以“百年新起点，奋进新征程”为主题，以“青橘”思享荟、理论宣讲、红色考察、党建文化引领、志愿者实践等为载体，锤炼年轻干部党性。突出党性教育，以局党委理论学习中心组扩大会议、局领导班子成员带头讲党课等形式，夯实从严治党新常态。二是专题开展实践活动。以推进数字化改革为总牵引，以全面打造“三服务”2.0版为主抓手，以党建统领整体智治为主攻方向，大力开展“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动。做实做细“社区吹哨、党员报到”，亮身份、下基层、驻企业、进社区（农村），“双报到三服务”“联企送服务”、“点亮微心愿”等活动。

（三）实施能力提升“知行合一”项目。一是多维度开展文化沙龙。突出理想信念和道德建设，对全系统年轻干部集中轮训。专题开展党纪条规、业务技能、文学修养、美学欣赏等贯彻全年的培训沙龙；以“道德讲堂”为载体加强年轻干部社会公德、职业道德、思想品德“三德”教育。二是全方位进行岗位磨炼。坚持把急难险重岗位作为培养选拔年轻干部的主阵地，采取上挂下派、多岗锻炼等形式，开展年轻干部基层项目调研、技能比武、科所队轮岗交流，选派到市区重点工作、各类专班、巡视巡察等重点工作和基层岗位挂职锻炼，实现“理论丰盈＋实践磨炼”的全面提升。

开展“引潮行动”

完善年轻干部进退机制

（一）实施“赛马”机制。从意识形态指数、重点项目指数、年度绩效指数、先锋服务指数等维度开展目标考核，以“量化清单+自评报表+多维测评”方式，考准考实干部现实表现。在评价指标结构上加大党建工作、党风廉政、重点项目结果考核比重。加大日常工作落实督查力度，兼顾结果和过程，定期曝晒任务指标。突出实绩导向，年轻干部个人考核直接挂钩所在科所队业绩指标考核。

（二）实行动态管理。对入库的年轻干部实行动态管理。在库年轻干部半年一述职，一年一考评，考评工作结合年度考核一并进行，采取领导点评、库员互评、群众议评相结合的方式。对总体评议好的年轻干部，在各项评优评先中优先推荐；连续两年考核优秀的，在向区里推荐青橘计划和系统内提拔中层干部时优先考虑。对考评结果不理想的，及时调整出优秀年轻干部库。

（三）畅通“能下”渠道。结合目标责任制考核，对业绩不佳的科所队进行分析研判，对个别表现良好但性格、气质、专长等个性特征不适应担任中层的，不再安排担任负责人职务。对担当精神不足、工作热情不高、不能有效履职尽责的“庸、懒、散”年轻中层干部，及时进行调整。对工作不在状态、精神状态不佳、干部群众反映强烈的年轻干部进行诫勉谈话，根据整改情况做出调岗、降职等处理。

开展“暖潮行动”

优化年轻干部成长环境

（一）定期谈心谈话。建立优秀年轻干部谈心、汇报、定期交流和逐级落实的谈话制度。局党委书记每年与系统年轻正职谈心谈话2次以上，局党委班子成员每年与分管联系科所班子成员中年轻干部普遍开展一次谈心谈话，局机关党委根据需要适时开展年轻干部谈心谈话，及时掌握思想动态、学习工作生活表现等情况。落实年轻干部提拔、交流时必谈，生活受挫、压力过大时必谈，干部群众有反映时必谈“三必谈”；家庭遭遇重大困难时必访、生病住院时必访、直系亲属去世时必访“三必访”，切实做到政治上关心、工作上扶持、生活上照顾。

（二）强化典型培树。组织开展市监先锋支部、市监先锋党员和市监先锋干部评选活动，培树一批先进集体和个人，并择优推荐参加市、区“两优一先”评比和全市系统市监先锋支部、市监先锋党员和市监先锋干部评选，号召年轻干部向身边先进典型学习，增强全系统争先创优意识。

（三）加快选拔任用。树立“使用就是最好的培养”理念，坚持大力度“使用”。在酝酿时，统筹年轻干部配备，空缺岗位首先考虑使用优秀年轻干部。对一些年纪轻、素质好、工作能力突出的干部打破常规、大胆使用。优秀年轻干部数量动态保持“两个20%”，即30岁以下中层正职、28岁以下中层副职分别达到20%左右，通过努力实现全系统优秀年轻干部选拔配备常态化、科学化。

END

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