公司发奖金，经理拿3万，主管拿8千，员工拿600，老板看纸条亏了

　　对于发奖金的问题，绝大多数人的观念，就应该按劳分配，自己应该做了多少事情，就拿多少的奖金。

　　周玉在一家初创的公司里担任销售专员，公司里的销售在公司无所事事。原因是公司对佣金设计不合理，销售佣金定在3%，大家干劲少了很多。

　　面对这个情况，老板挺发愁的。有人给老板建议，设置年终奖金制度，年底员工可以分一波奖金，大家的积极性肯定会有所提高。

　　于是，老板在6月份的时候，发布了一个通知，年底设置年终奖，奖金是同事均分，同事听到，挺振奋人心。

　　在大家的努力下，业绩提升了20%，也积累不少的奖金。可等到年底发奖金的时候，同事真是大失所望。

　　公司给经理发3万，主管发8000，剩下的员工每个人发600，明明都说好了，怎么又变了。

　　有的同事问公司的人事，老板这样做是什么情况。

　　有的同事问公司的人事，老板这样做是什么情况。人事无奈地说：“老板说的是年终奖共享制度，是从明年开始，而不是今年。”听到这话的同事，气得懵了，明明都说好，怎么又临时改口了。

　　面对大家的疑惑，老板的亲戚说出了原因：“你们不知道，老板买了一栋价值千万的别墅，肯定把钱花在这里了，才没有钱给我们发奖金的。”

　　对于老板的作为，业绩能力强的员工直接给公司上了一课，离职前，他们把公司的大客户转移到个人的私人微信上，顺便还把公司部分微信的客户资料删除了。

　　等到发完年终奖金后，有的员工纷纷离职。对于员工的离职，老板根本不放在心上。因为销售员离职后，他们的业务手机会统一回收到公司里，老板不怕这些员工离职，能耽误公司的正常运转。

　　但是，让老板没想到的是，这一批老员工离职后，老板看到一张纸就吓懵了，业绩下滑20%，这让老板疑惑不解，究竟是哪里出了问题。

　　在职场中，领导和老板说话不算话，算是一个严重缺失。公司要走得长远，员工和领导需要建立信任感。一旦，员工和领导互相猜忌，双方的关系就分崩离析了。

　　在这里，老板犯了三个严重的决策错误，导致公司的业绩遭受损失。

　　做人得说话算话，不能弄虚作假

　　刚开始，老板对公司的业绩一直不满意，实在没办法，老板为提升员工的积极性，临时设计了公司的年终奖制度。

　　老板希望年终奖的制度，能促使员工好好为公司效力。

　　可是，员工提升业绩后，老板却不会这样想的，他们会觉得，既然员工拿佣金了，还要拿年终奖，老板只会觉得，自己亏本了。

　　为了挽回损失，他们会找拖延说辞，以此推掉年终奖。其实，这种行为有点掩耳盗铃。

　　人的眼光放长远，不应该有短视行为

　　一个好的老板，是能够看到公司的长远利益，衡量利弊得失的。

　　在这里的老板只看到短期内，要付出这么多的奖金，心里肯定不乐意，只能选择拖延的方式，避免年终奖的发放。

　　这种行为在短期内，能够获得不错的收益。这些利益的获得，是需要老板违背当初的承诺。

　　尤其，一个公司想持续发展，只要看长期利益带来的利润，而不是只看眼前的利益。只看眼前的利益，只会伤害公司的利益。

　　公司的奖金设置，不能拍脑门来决定

　　有很多的老板或者领导，他们设置公司的制度，仅凭借着个人的感觉和喜好，拍脑门就决定了规章制度。

　　等到事情结束后，他们又反悔了，总觉得自己亏本了，不应该给员工发这么多钱，这些事情就是员工应该做的。

　　公司贸然制定规则制度，只会伤害个人的信誉，逐渐导致了公司信用的破产。

　　职场中有很多领导，或者老板凭借着一时情绪去做事，领导和老板没有权利利弊，建立新的规章制度带来的好处和弊端。结果，员工达成任务了，领导立马反悔了，这是伤害了员工，也是伤害了企业的利益。

　　你的领导或老板有没有出尔反尔过，可以在评论区说出你的看法，一起来共同分享？

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