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老板最怕的十件事，稍有不慎就有可能破产倒闭（一）

【1】怕变——工厂老板最头疼的问题，也就是你的产品已经发生改变，他的整个供应链都必须调整，生产工艺设备也必须调整，而且匹配的资源者都必须跟着变，面对这 一种变化，工厂的老板痛苦不堪，但是在自己的订单没有解决之前，他们不得不面对这样的问题，即便是他们做代工， 也是面临着太多的变数，这就逼迫各位企业的老板进行转型升级。

【2】怕销售——开工厂时间越长，面临销售的问题就越严重，所以一些工厂的老板一提到销售就拍桌子，一提到销售心里面就有一种说不出来的苦楚， 不是他们不想去做销售，而是对销售产生了恐惧感，整个销售的渠道和网络被中间的各个环节卡着脖子，直接面对市场的还是有诸多难度的，这也是大多企业老板的悲哀。

【3】怕争——所谓的竞争就是市场上的恶性竞争，本来开工厂就没有多少利润可言，如果遇到恶性竞争的话，很有可能连成本都收不回来。

【4】怕管——其实工厂的管理也是一个很突出的问题，想要把一个工厂管好，做到精益化生产是需要很多专业化人才的，一个生产车间如果能够满负荷的生产，它的效率是很高的，管理起来也相对简单，如果变化非常大，产品的品种不断的更换，甚至连生产工艺都要进行不断的调整，这就进一步增大了工厂的管理难度。

【5】怕网——绝大部分搞制造业的老板，他们没有互联网的思维，更不具备互联网的基因，而互联网又渗人到了我们生活的方方面面，对我们整个的商业进行了全面的改造，但是在他们的脑子里面，互联网对他们来说是一个难度很大的方向，他们想了很多的办法，也找了一些互联网方面专业的人才，但是这些都解决不了他们的本质问题，这一切都需要这些传统的企业家认真的去思考学习，培养自己的互联网人才，建立自己的互联网团队，这样才能真正的打破互联网的盲区。

老板最怕的十件事，稍有不慎就有可能破产倒闭（二）

【1】怕公（公开内部的真实情况）——这个痛点让很多制造业的老板不敢做品牌，或者是不敢让信息公开，很多的工厂为了降低成本偷工减料，为了降低成本改变工艺，甚至连制造的环境标准都达不到，整个车间里面可以用脏乱差来形容，如果你的工厂也是处于这种情况，一定是下一个被淘汰的对象。

【2】怕涨——随着市场需求不断的放大，经济水平不断的提升，工厂也面临着原材料涨价而产品无法涨价的情况，有一些工厂签订的加工合同是一年以上，面对这个问题的时候几乎抵掉了大部分的利润。

【3】怕投——工厂是一个投了很多钱，也不见什么效益的地方，人家的产品升级了，设备先进了，你就需要更换设备，而这些投资都是一个巨大的数字，可能前面10年赚了一点钱，遇到一个更新换代或者是设备的升级，这些赚的钱马上又变成了设备，这个问题是普遍性的，哪一个工厂都逃脱不了，只有提升自己的盈利能力，把这样的一个投资成本纳入自己的正常预算，才能从老根上解决。

【4】怕事——工厂是一个事故高发的地方，安全事故、质量事故、消防事故以及人为破坏的事故等等防不胜防，从理论上讲，这些事故是不可避免的，或者是说必然要发生的，但是不知道哪一天会降临到自己身上，所以工厂的各类安全管理显得尤其重要，不像很多中间商那样，只是有一个渠道的出口就能赚到很多钱。

【5】怕偷——所谓的偷就是自己的核心技术被别人模仿或者是一些商业手段的盗用，因为很多的技术或者是自己认为的核心竞争力，就是一层窗户纸，这一层窗户纸一旦被捅破，你这个工厂的核心竞争力就会大大的减弱，仅有的一点技术优势也会被磨平。