厉害！这家供电公司入选国网“双百”县公司

今年上半年以来，国网西安供电临潼公司以县域数字化试点建设为契机，深化“五个一”技术路线，电网建设加速推进，业绩指标显著提升，科技创新成效突显。

截止6月16日10时，以全国第72名、全省第1名的成绩刚性入选国网公司同期线损“百强”县公司，以全国第3名的成绩成功创建“百佳”县公司，成为陕西省首家“双百”数字化县级供电公司。斜口、零口、交口、北田四个供电所以满分成绩入选国网“百强”“百佳”供电所，秦俑所二次入选国网“百强”供电所。

制定方案 统筹规划

将“数字化+同期线损管理”作为贯彻“四抓四强”工作主线、践行“一三五”发展思路的一项核心任务，团结全体员工勠力同心争创百强。

01

头雁领航，压实责任

2021年3月召开“百强县”创建工作启动会，编制《百强县公司创建方案》，落实领导包抓责任制，将创建百强县纳入数字化建设任务进行督办。

02

分解任务，稳步推进

制定百强创建任务时间表，3月向基层班所人员下发《百强创建防差错手册》，开展梯队建设传帮带活动，组织部室专责下沉供电所帮扶、已创成“百强所”的业务骨干对当月创建所人员进行一对一指导。4月全过程管控模拟创建，稳步提升劣势指标；5月正式进入冲刺阶段，顺利完成创建目标。

03

高效协作，共同发力

对内，建立“三横三纵”联动机制，横向专业协同，组建以运检专业统筹协调，营销、发建部门共同参与的柔性团队；纵向分级管理，逐级划分“领导干部、部室专责、班所员工”职责任务，确保“人人身上有指标”。对外，积极向省公司、西安公司有关部门沟通汇报，争取指导支持，营造出上下协同、合力推进百强创建的良好氛围。

优化机制 管理降损

以问题为导向，吃透指标规则，溯清指标影响因素，面对5月指标体系变化，迅速跟进研究，分析出经济运行、理论线损可算率等薄弱环节，以优化管理流程、加强机制建设为手段降低线损。

01

建立“日通报-周推进-月考核”机制

每日通报指标结果，下发任务清单，跟踪治理，闭环管控。

02

建立区域网格包干机制

建立分区采集补录网络，利用T-1治理工具、用采系统等超前监测采集掉线用户，及时补录。共处理采集掉线、表计跳变问题500余起，补录高低压采集失败3万户次，10千伏分线、分台线损达标率分别提升至100%、99.62%。

03

优化分网数据异动作业流程

结合数据治理工作，动态管控配网建设造成的现场设备与系统数据差异，压减80%异动处置流程时限，有效降低异动造成的指标影响，创建期间27项异动数据均按流程及时、准确归档。

转型赋能 技术降损

加快数字化转型赋能，将前期数字化成果进一步推广应用至线路及台区线损治理，深挖降损潜力。

01

深化自动化设备应用，提高线损管理颗粒度

安装2120台智能融合终端，实现配变工况实时监测，确保台区线损计量准确。安装带有双向计量功能的一二次融合断路器60台、自动化环网柜36台，故障指示器89套，自动化覆盖率提升至90.7%，进一步降低系统打包率，严控扣分项。

02

构建“电网一张图”，实现异动工作强管控

优化升级GIS平台，实现数据同源维护，高低压一致率提升至99%以上，建立营配调数据同步管控维护机制，加强各类异动数据的主动上报及闭环管控。

03

依托“指挥一平台”，缩短故障抢修时限

结合数字化平台延伸供电服务指挥系统至基层班所，实现停电信息自动推送，做到配网精益检修、故障主动抢修，成功及时应对5月31日滩张、相桥地区冰雹天气抢修，保障线损运行数据成功接入系统。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在“百强”县公司创建过程中，该公司兼顾国网数字化验收、网架基础薄弱补短板、“十四运”建设工程收口等多项重点任务，公司全体员工化压力为动力、以恒心守初心、变优势为胜势，扎实高效完成各项任务，实现人员素质、业绩指标“双提升”，数字化建设进入新的阶段。

下一步，国网西安供电临潼公司将以“百强县公司”作为新的起点，加快数字化转型升级，深入践行“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风，深化“落实就是水平、实干就是能力、突破就是创新”的管理思路，为“十四运”保电和数字化验收工作做好充分准备，争当质量更高、效益更好、结构更优的数字化县级供电企业标杆。

作者：王越

编辑：刘瑾