聚焦“危机下的传统家族企业：机遇与转型”，FGA本期大咖会客厅活动圆满收官

2020年初，疫情黑天鹅突然降临，全球生产、制造、投资、贸易、消费蒙受打击，诸多企业进入超长“待机期”。如今，国内的新冠疫情已得到有效控制，而国外的抗疫行动仍面临严峻挑战。身处颠覆性变革丛生的乌卡(VUCA)时代，中国家族企业如何规避不确定时期带来的不利影响，又如何通过搭建“防火墙”获得可持续发展？

6月25日，福布斯环球联盟（Forbes Global Alliance, 下称FGA）携手福布斯中国，在上海老法租界音昱听堂举办了新一期“大咖会客厅”。作为国内颇具特色的城市综合健康中心，音昱以正念为指导思想，为客户提供量身定制的健康养生项目。活动当日，万邦泛亚集团主席、船王第四代掌舵人曹慰德先生作为主咖嘉宾出席，畅聊家族企业传承中的危与机。海松资本执行董事陈思宇，上海信厚资产管理有限公司董事长、云南白药健康产业股权投资基金总经理莫梦琳等“继承者们”参与了圆桌讨论，共话“新掌门人”与家族“老臣”的融合之道，以及管理层交替过程中的价值平衡术等话题。

本次活动在福布斯环球联盟执行董事任衍澄女士的致辞中拉开帷幕。在她看来，如何将父辈的财富守住，同时进一步促进家族企业的繁荣与发展，本身是一项艰难又值得尝试的挑战。

福布斯环球联盟执行董事 任衍澄女士

01

守富与创富

曹慰德先生首先就“危机下家族企业的机遇与转型”为主题，发表主旨演讲。他认为传承跟传统密切相关，传统就如DNA一样，一直随着进化延续。家族企业的当家人需要有包容心、同理心、慈悲心，这样才能更好地发展领导力，从而肩负起发展家族事业的使命。

万邦泛亚集团主席、船王第四代掌舵人 曹慰德先生

曹先生指出，家族企业传承本身就是一个进化的过程。“富”之后必定要“贵”，富而不贵，“吃”不过三代。正如风险和机遇是一个铜板的两面，一心只想保护自己的财产解决不了这个问题，只有用好自己的财富才可以。时代在变，企业也在变。天下武功，唯“变”不破，所以最好的守业就是创业。此外，他还强调了“齐家”，即家训、家风、家规的重要性。老一辈应该给到下一代成长的时间和资源，培养他们主动做事，而不是将自己的意愿强加给对方，让他们做你要做的事。

最后，曹先生补充道，企业转型的首要任务是进行策略管理，以前是竞争策略，现在合作是第一位，包括与年轻的企业家联手、与成熟的机构合作。转型是一个管理体系，需要智慧沉淀，需要流程和架构把关，但最需要的是时间。

02

困惑与坚持

中国的家族企业带有自身的特殊性，目前绝大部分企业的传承都是由一代企业家交棒给二代继承人，那么现阶段的二代企业家又如何看待家族传承的呢？带着这个问题，福布斯中国首席执行官李思卫先生在“接班路上的困惑与坚持”圆桌讨论中，与曹先生、陈思宇女士、莫梦琳女士探讨了二代企业家们在接棒过程当中面临的种种考验。

福布斯中国首席执行官李思卫先生主持圆桌讨论

莫梦琳女士认为中国家族企业发展时间相对短暂，企业传承首先面临的就是经营权和所有权是否需要分离的议题。比如说董事会架构如何设计，董事会主席和CEO是否由同一个人承担，然后包括监事会和外部董事、独立董事如何承担责任。尤其是公司合规性及SOP在流程和规则上面怎么制定，都是值得探讨的问题。

上海信厚资产管理有限公司董事长、云南白药健康产业股权投资基金总经理 莫梦琳女士发言

陈思宇女士认为中国传统家族企业二代接班面临挑战，要在传承过程中寻求世代间的共识，并形成鼓励不同声音的有效沟通体系。企二代如果不想接班传统产业，也可以选择自己创业做“创二代”，或成立专业家族办公室布局投资，都有机会在父辈的基础上，为家族贡献更多伟大的价值创造。

海松资本执行董事 陈思宇女士发言

在被问到家族二代接班人如何与企业元老相处时，曹慰德先生分享了自己早年进入家族企业受挫的经历。他指出，人情世故是一门大学问，以谦卑之态自己学习和探索，了解你所要相处的对象，而不是凡事都问“为什么”。不管是让他们退休还是继续发挥余热，都要让他们的生活过得同样有价值、有意义。

万邦泛亚集团主席、船王第四代掌舵人 曹慰德先生发言

最后，在一连串问答互动中，嘉宾们或从家长角度、或从企业家角度做出解答，与在场听众碰撞出了宝贵的思想火花。本期“大咖会客厅”在现场热烈的掌声中圆满落幕，未来FGA将持续邀请各行业重磅嘉宾，对热点问题、现象分享见解。

现场问答环节

“大咖会客厅”是福布斯环球联盟于2021年度新推出的旗舰活动系列之一，以有效沟通和纵向分享为特色。该活动系列专为会员打造，旨在为行业先锋与年轻企业家打通有效社交的链接，让彼此深度沟通，智慧互鉴。

作者|Sansan 编辑|Sansan、米布