雇佣制的模式会被合伙制模式取代吗？

传统企业的管理模式通常是雇佣制，一把手是企业的灵魂和核心，员工是执行层，是被公司雇佣来工作、执行工作指令的。这种雇佣关系极易导致一方对另一方的压制，不利于被雇佣者激发潜能，也不利于公司的发展。“找合伙”团队由高级人力资源分析师、资历丰富的技术研发团队、专业高效的运营团队组成，能准确快速的了解市场需求，准确开发出实用的功能并投入市场应用。

随着移动互联网、新经济形态的诞生，股权激励的神话不断在坊间流传，知识劳动者逐渐觉醒，他们便会主动去寻求自身价值的最大化，而股权激励，正是这些劳动者实现自身价值的一个有效途径。平台建立“合伙式就业”机制，帮助企业寻找合伙式人才搭档，创建合伙式人才储备，实现企业稳步长远发展。

因此，中国企业的管理模式开始发生质的转变，即从雇佣制发展到合伙人制。

资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。“找合伙”平台针对人才端打造专属合伙式就业服务，形成职业与成长相结合、薪资与能力相匹配的优选模式，为人才解决理想就业与现实就业两者之间的冲突问题。

合伙人制，已经成为现代企业经营的趋势。合伙人的重要性超过商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

合伙人制，不仅包括领导层级的合伙，也包括员工层级的合伙。画饼充饥的时代已经过去，只有让员工感受到他们是权利的主体，产生当家作主的满足感，公司才会拥有属于自己的未来。同时，员工层面的合伙人制，也表现在交互的自由、协作的自由、信息共享的自由等方面。

“找合伙”平台针对人才用户在进行人才求职、人资管理等人资行为时遇到的难题，自主研发了商务人士社交、企业人资协同管理、人才职业测评、职业能力成长发现等板块功能，为合伙用户提供定制化人资解决方案。

我们从工业大生产走到移动互联网，不但打破了科层制、垂直管理，也拥有了更多选择的条件。于是，才有了从雇佣到合伙的理念和实践。相较于雇佣，合伙将企业上下结为利益共同体、命运共同体，促使交易成本、管理成本大幅下降，正所谓“上下同欲者胜，同舟共济者赢”！