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作为企业的管理者，无论是对于自己的或者是受托经营的企业，都应该是像现代农民那样去经营。而不能只是把种子播下后，就等着收获，如果只是这样做，那有没有收获不敢说，但损失是肯定要发生的了。不讲别的方面，起码地里的草都比庄稼多了。
现代农民也是靠种地谋生，但已经不是简单的劳动了，应该叫做经营，现代农民是在经营他们的土地，对外，他们要了解农产品市场信息、了解最新品种信息、了解种养新技术；对内，他们要进行合理的搭配种养、要进行合理的立体利用有限的土地和空间。
一百五十年前，德国的农学家Liebig发现了植物生长过程中的短缺元素定律。这个理论主要有以下五点内容：
1、任何一个植物生长都需要一定的元素，例如：钾、氮、磷酸等；
2、在某一个时期，植物缺少的只是某一种元素。这个元素被liebig称为短缺元素；
3、只要增加这个短缺元素，植物会有一轮新的生长，人们不必去做任何其他的事情，植物就能依靠自身的自我组织能力成长；
4、不缺少的元素即使增加再多多对植物的生长也没有用处，反而会有负作用，例如太多的磷酸会烧坏植物等；
5、短缺元素永远在变化中：当补充了原来所缺的元素之后，总会有新的短缺元素产生。
应用Liebig的发现人们造出了化肥，化肥的产生使人类粮食的生产能力在短短十年之内提高了十倍。这个短缺元素定律对企业管理的启示就是：管理者最重要的任务，是发现企业在某一个时期、某一位置、某一数量、某一成因、某一性质的短板，集中所有的力量、采取有效措施解决它、提升它，以短板的不断被发现和提升，促进企业的长久健康发展！
这个短缺元素定律延伸到今天，成了农村和农民比较普及的测土配方施肥法：以土壤测试和肥料田间试验为基础，根据作物需肥规律、土壤供肥性能和肥料效应，在合理施用有机肥料的基础上，提出氮、磷、钾及中、微量元素等肥料的施用数量、施肥时期和施用方法。
配方施肥技术的核心是调节和解决作物需肥与土壤供肥之间的矛盾，有针对性地补充作物所需的营养元素，作物缺什么元素就补充什么元素，需要多少补多少，实现各种养分平衡供应，满足作物的需要；达到提高肥料利用率和减少用量，提高作物产量，改善农产品品质，节省劳力，节支增收的目的。
我们的短板管理也正是一个有针对性地补充、提升短板的过程。依据阶段性、区域性、数量型、成因性、性质性等找到不同的短板，哪里有短板就在哪里提升，短板差多少就提升多少，像庄稼地测土施肥一样进行企业管理。
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