项目部组织架构

/这是土木小生的第634篇原创文章/

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上班两天，萧遥慢慢摸清了项目上的组织架构，也开始熟悉相关的工作人员，慢慢进入工作状态吧，项目经理给的时候是一周熟悉现场。

这边的标化文明工地做得还不错，项目部是全玻璃幕墙，上下两层，窗明几净，每天都有阿姨打扫卫生，有人送桶装水，虽然在上个项目也是全玻璃幕墙，但是那边地面用的是黄色的，这边用的更加明亮干净的蓝白色。

监理、甲方和总包都在一起办公，监理在一层，甲方和总包的几个领导在二层，这个其实没什么关系，只是办公而已，有两个楼梯，上下都很方便。

萧遥自己在工程部堆满文件的桌子上清出来一个角落坐了，任何一个项目部，工程部永远都是最乱的，安全帽、反光衣、测量仪器、各种文件堆得到处都是。

暂时就这样办公吧，看其他人都有台式电脑，萧遥新来，只好用自己的笔记本了，有点卡，已经打算去重装系统或者干脆换新了。

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这边的部门设置还挺齐全的，简单了解了一下，基本的组织架构如下：

这边项目因为比较大，100万方，为了显示公司对该项目的重视，所以设置了指挥长和副指挥长，都是挂的公司领导名字，并不常见面，项目经理也不常来，现场项目部的运转主要有执行经理和总工来维持。

执行经理主要是对上和对外，公司领导那边的汇报和接触，监理、甲方那边的对接，有时候现场有重大事情就参与一下，平时基本上都是总工在管生产。

总工是个很有能力和故事的人，本地人，在监理和甲方都干过，现在过来当总工，能力是相当可以的，现场的事情安排得挺好，只是下面的执行就不敢恭维了。

感觉执行经理基本上在当项目经理用，而总工在当执行经理用，昨天开工程例会，萧遥旁听，都替总工着急，什么事都要操心，简直到了要把饭嚼碎了再喂给下面的地步，真的心累。

商务经理还兼着其他项目的一些结算等财务问题，所以经常不在项目部，要去其他项目帮忙，结算或者投标之类的事情。

生产经理就是工程部长，跟技术部部长是同学，都是弗兰人，也都是刚来这个项目不久的，给萧遥的感觉是很有能力，经验丰富，但是现场还是问题频出。

萧遥分析过原因，一个是技术部长和生产经理都是新来的，刚来一个月左右吧，在下面栋号长、施工员和技术员面前还没有足够的威信，毕竟刚来就揽权肯定是不行的，另一方面就是下面栋号长和施工员们的执行能力，或者说责任心没有那么强。

技术信息部包含了技术部和资料室两个部门，可能是因为这两个部门对接比较多吧，其实工程部跟资料室对接也多，所以萧遥这两天看到资料主管天天在工程部，提醒要交这个要交那个的。

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组织架构大致就是这样了，在萧遥看来属于意料之外又在情理之中，一个是没想到项目经理上面还设置了指挥室，一个指挥长一个副指挥长，不过想到这个项目这么大，也就是在情理之中了。

另一个是没想到工程部这么多人，6个栋号长4个施工员2个测量员还有两个实习生，不过实习生应该月底就走了，萧遥进入施工单位两年以来从来没见过工程部这么多人的，还是同样的道理，这项目这么大，多点人也在情理之中。

组织架构和人员都熟悉了，慢慢就要进入工作状态咯，加油！

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