鸿飞担保：在新时代新方位中凝聚组织变革的新优势

西安鸿飞融资担保有限公司（以下简称“鸿飞融资担保”、“鸿飞担保”）成立于2007年，作为一个金融街小镇的一份子，已逐步发展成为一个中小微企业，而一个组织就像一支球队，教练制定战略和目标，球员专业勤勉、奋勇拼搏。但我们需要明白的是，教练可以引进，团队和组织必须自己打造。战略可以“借脑”，但组织能力必须“内生”。一个卓越的企业，是一支大军、一所大学、一个大家庭在做一件“大事”，而不是少数几个领导人在干他们认为重要的事。鸿飞担保就是一个非常重视组织设计，鸿飞融资担保不断从组织内部发现人才，然后精心设计和调整组织构架，将合适的人才放进去，作为鸿飞担保的企业管理者就更要比他人看得早、看得远，要统一思想，要充分地认识到组织变革的特别重要性，更要行动起来，要深入研究消费主义时代、数字化时代、高质量发展时代、生态化竞争时代的组织变革，遵循时代、环境要求我们把握的内在逻辑，做到“四个始终坚持”：

一是要始终坚持组织结构跟随战略。

二是要始终坚持企业成长规律。

三是要始终坚持现代企业制度。

四是要始终坚持为客户创造价值。

西安鸿飞融资担保有限公司从早期产品和服务竞争，再到商业模式的竞争，更高一个层次则是生态竞争，生态竞争不再是单个商业模式之间的竞争，而是一套动态链接协作的商业模式之间的竞争，生态竞争已超越单个平台之间的竞争，而是多个平台、商业模式组合之间的竞争。如何真正成为一个伟大的组织，成为属于这个时代的成功企业。关键的前提是，我们的组织变革，必须适应这个时代的变革，必须回应客户的诉求。

鸿飞融资担保身为一个企业，它发展到一定阶段，会遇到更大的挑战是组织的瓶颈和惯性。改革难、转型难，很大的原因是整个组织的思维惯性卡了壳。我们要时刻警醒整个组织的思维惯性是否卡了壳？鸿飞担保企业组织在平稳发展之时，最可怕的就是组织疲劳，故步自封，活在自我的成就上，活在过去的功劳上。这样的组织已经开始自己淘汰自己。世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。成为制造时钟的人，这是鸿飞融资担保作为企业管理者的责任所在。