从华为郭平的讲话，看华为的几个热点问题及产品未来方向

每年的暑期，华为都迎来大批应届毕业生入职。还记得去年暑期，华为轮值董事长郭平在新员工座谈会上说的，“一个世界两套系统，是可能的”，引起极大关注。今年暑期，郭平与华为新员工座谈又讲了什么？
昨天，华为公开发表了一周前刊登在其内部报刊《华为人》上的，《在历史大转折中遇见更好的自己——华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要》，值得关注的点不少。

华为很大，隔一段时间需要有公司级领导发话，统一思想、鼓足干劲。
从华为郭平的讲话，笔者梳理出关于华为的几个热点问题，及几个产品的未来方向，供参考。
1、卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题
郭平说，华为生存没有问题，卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题。
就是说，卡脖子的问题，不是需要天才实现理论突破，不是只有爱因斯坦才能解决。而，仅仅是成本问题、工艺问题和时间问题。多花些钱、工艺上取得突破、多给点时间，困难总能解决。不是象某些人说的，给了图纸中国人都造不出来，太神话了！
两年来的事实证明，华为遇到的困难都在一个个解决。
2、华为手机王座终将归来
郭平说，华为被卡脖子后，阶段性遇到最大困难的是手机业务，因手机的芯片需要先进工艺，体积要小、功耗要小。
但，华为不会放弃手机业务，华为在手机领域将继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
3、关于海外市场
郭平说，华为绝对不会变成一个只有中国市场的公司，绝对不会放弃海外市场。目前，华为在海外能够生存，未来，随着供应的改善，在海外还会发展。少数国家干扰，并不影响整个华为在全世界的整体存在。
事实上，我们也注意到，海外除了运营商5G被别人重点“关照”，影响较大，其他如光网络、企业网、计算与存储、数据中心与云计算、消费者业务等，都有很大的市场空间。
华为今年还将大量向海外输送员工，并且，各项政策向在海外奋斗的员工倾斜。
4、供应商选择看谁有冠军相
这一点，对于华为供应链的合作伙伴们很重要！
经过这两年，华为选择供货商的理念有了根本变化。以前，华为选择供应商，挑全球最好的；被卡脖子后，华为没有了选择。现在更注重培养和发展那些今天技术能力还不那么强，有机会共同成长的合作伙伴。
华为在用自己的能力去帮助产业链上的伙伴增强自己的能力，突破别人的阻碍，建立起一个可靠的供应链。
以前是谁做得最好，我选谁。现在是，谁有这个冠军相，华为拿出技术及真金白银，去帮助其成长，发展别人就是发展自己。
这两年华为已投资了产业链上下游数十家企业，少则数千万元，多则数亿元，华为对这些企业是寄予厚望的。这对产业链很多企业都是机会！
5、华为消费者业务未来方向
手机业务仅是华为消费者业务的一部分，华为在手机业务受压的情况下，将在全屋智能、音频、显示设备、Pad、运动健康、智能汽车等多方向发力。目前，各个方面都获得了大的发展。
全世界最大的三个工业领域，华为都踏进去了。第一大领域是房地产、第二大领域是汽车、第三大领域是手机。华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来。汽车是全球的第二大产业，华为为车企提供全栈智能汽车解决方案。这些将是未来华为消费者业务的新的增长极。
6、华为数字能源业务方向
华为数字能源这个脱胎于华为传统的站点能源、数据中心能源，新发展起来的业务，被华为寄予厚望。因为，一方面，这块与先进工艺芯片弱相关；另一方面，这块有很大机会及很大市场空间。
华为除了传统的站点能源、数据中心能源，未来将要在太阳能逆变器、储能、充电桩网等方面发力，在规模、效益、成长等方面显著增长。为华为增营收，为国家碳达峰、碳中和做贡献。
7、鸿蒙的三大板块
郭平说，鸿蒙分了三个部分。
（1）华为鸿蒙产品，手机是鸿蒙操作系统，手表、智慧屏等是鸿蒙产品。
（2）OpenHarmony是开放原子开源基金会的开源操作系统。以社会的力量发展鸿蒙生态。
（3）鸿蒙帮助各行各业去适配和采用鸿蒙。
最后，用郭平在座谈会上引用的西方谚语收尾，“不能打倒我的都会让我更坚强”。