2021年8月20日，海尔中东非大区举行了“人单合一，链群合约”战略落地会。2021年1-7月份，海尔中东非大区收入增长50%，埃及空调工厂投产。
自本土化运营以来，海尔中东非首次举办人单合一战略落地会。中东非平台全体创客参会。会议明确了2022年中东非大区的战略方针、挑战目标及保障路径，总结了上半年运营情况，并发布了支撑目标的产品阵容及发展方向。三个突出样板进行了案例分享。
人单合一落地样板
海尔沙特小微接口人Sami进行了分享。海尔沙特当地化运营两年以来持续推进单合一的当地化落地，通过链群同一目标和高增值高分享的驱动机制实现盈利。
供应链当地化样板
埃及空调供应链接口人吴昌明分享了埃及工厂团队是怎样克服疫情带来的挑战，顺利完工并投产。人单合一机制融入供应链团队，为未来冰冷、洗涤、电视等供应链的规划打好基础。
创新业务模式样板
业务创新小微接口人邹文娟分享了从单纯的出口业务，到探索包括企划、策略、营销、服务全面的新型合作模式的转变，以及怎样做透伊拉克样板，复制到更多中东非市场。
会议还邀请了俄罗斯链群分享了疫情下咬住目标的当地化创牌经验，为中东非创牌实践提供借鉴和启发。中东非平台主李大朋发布了中东非平台2022年以及未来三年的战略目标。通过6个能力建立评价机制达成第一竞争力目标：产品企划能力、价格政策能力、渠道能力、营销能力、服务能力、供应链能力。围绕人单合一本土化落地，建立目标导向的文化氛围。
高速度、零延时、万物互联是5G时代的特点。当地化运营的成果也激励着中东非创客不断推动高端品牌的落地，为场景品牌和生态品牌的升级奠定基础。
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