隐形冠军企业掌舵人胡晓晖：集大成者方为雄

看见我们来采访，胡晓晖从办公室抱出了一摞整理完好的老照片，十几沓，每一沓都用橡皮筋捆扎好。这些照片都是父亲早期创业保存下来的影像资料，至今已有数十年，但大都完好无损。每一张照片后面都有一个故事，胡晓晖张口就来，如数家珍，了然于怀……

2019年，是父亲创业30年，也是武汉市康达电气有限公司成立30周年。几十载春秋，日异月殊，老牌企业早已旧貌换新颜。为了纪念这一重大事件，公司举行了隆重的庆祝活动。

这一年，也是胡晓晖回归家族企业的第十个年头，作为企二代中的佼佼者，胡晓晖也已完成了从一名研发工程师到技术骨干，再到总经理身份的“蜕变”。这家根植于电力电气领域的隐形冠军企业已经交由年轻一代胡晓晖全权打理。

理所当然的接班路径

几乎是从康达电气成立的第一天起，胡晓晖的生活就注定要与公司的发展发生牵扯。与大多数企业接班人不同，他的接班之路没有想象中的艰难，胡晓晖的选择直接而又理所当然。

康达电气成立的时候，胡晓晖9岁。至今他还能想起在父亲工作室做作业时的那些情景。父亲和同事严谨的工作作风和追求卓越、精益求精的创业精神令他印象深刻。耳濡目染下，胡晓晖严以律己，勤于学习，高考时以优异的成绩考入华中科技大学。

“父母从我小时候就潜移默化地培养我对这个行业的兴趣，我也是发自内心地对这个行业产生了兴趣。”大学四年，胡晓晖在华科大读的是仪器仪表专业。本科毕业后，胡晓晖出国深造，去英国攻读硕士和博士学位，念的是传感器、成像、信号处理专业。这一切似乎都是在为将来接班做储备。2009年，他从曼彻斯特大学毕业，学成归国后，直接进入了家族企业。

和大多数企业接班人一样，胡晓晖回归的第一个工作岗位也是在基层。胡晓晖先从技术研发做起，逐渐成为技术骨干。“作为一个高新技术性企业，公司最核心的应该是技术创新。”胡晓晖深知，接班最好的入手方式是能够先从一线了解产品、了解公司、了解行业，积累方方面面的经验，“到了一定程度，才有信心能够把这件事接下来，父辈也就觉得更放心、踏实。”

五六年后，胡晓晖才开始进入管理层，主抓研发和市场。不过，胡晓晖觉得有一点遗憾的是，没能在回归家族企业之前，去外面的企业工作一段时间。这段经验的缺失，可能成为他个人以及公司发展的短板。“如果有3-4年的工作经验的话，对管理的体会，以及对大公司健全的制度体系有更深刻的认识。这对日后的企业经营管理都是有帮助的。”为了弥补这个缺憾，胡晓晖一直没有停下学习的脚步，不断提升，日益精进。

成为行业领军人物

2016年，胡晓晖正式挂帅公司总经理一职，但距离真正全面接班，则还要经历一段时间。胡晓晖很明白，经营企业就是人生一场修行。作为企业的接班人，既需要智慧，也需要悟性，最好还能立下赫赫战功。

“我们跟父辈最大的不同，就是更了解如何借助变革和创新更好地融入这个行业。”胡晓晖意识到，企业光卖产品还不够，他试图在经营模式上做改变。胡晓晖主导公司和科研机构深度捆绑，加强合作，在客户需求和市场需求的基础上进行产品研发、推广，最终形成多赢局面。近年来，康达电气承接了国网、南网电科院的诸多科研项目，成效显著。

胡晓晖还试图从单一的设备制造的模式中走出来，由设备制造向服务提供的发展路径转移。2016年10月，中国气象局发布《雷电防护装置检测资质管理办法》，支持和鼓励具有条件的企事业单位参与雷电防护装置检测服务，这为包括康达电气在内的雷电防护装置企业迎来了机遇。5个月后，康达电气成为湖北省第一批获得雷电防护装置检测资质的企业。为拓展接地检测业务，2019年康达电气成为湖北省首家获得 CMA 接地装置检测资质的企业。在此之前，公司虽然做了很多类似的培训和技术支持，但没有形成一种业务模式。康达电气在第一时间申请到这些资质，让企业提供的检测服务显得名正言顺。

除此之外，胡晓晖也在积极拓展企业合作资源。父亲作为创一代，是典型的技术型企业家，一直默默无闻地潜心于技术研发。加之其性格原因，企业发展数十年，却无心顾及行业资源的积累。胡晓晖适时地发挥了作为年轻一代善于交际、广结人脉的优势。“产品好，但不能光靠我们自己说它好。”胡晓晖积极参加业内交流，和行业标委会搞标准、搞科研项目，积极向专业和权威靠拢。

多年来，胡晓晖带领企业在专注的绝缘、接地、防雷检测行业，完成了诸项科研项目，和国内知名专家相继攻克特高压电网、三峡电厂、电气化铁路等领域现场绝缘、接地检测的难题，产品达到国内领先，国际先进水平，制定了多项相关国家和电力行业标准，获得发明和实用新型专利授权二十余项。

胡晓晖还作为核心工作组成员，参与制定修订5项电力行业标准，两项国家标准。他的工作业绩在电力行业内受到广泛认可，于2017年成为能源行业电力接地技术标准化委员会首届委员，全国电磁计量技术委员会工作组成员。

如今的胡晓晖，是名副其实的国内电力行业知名技术专家、领军人物。

人生最大敌人是自己

现在在企业里，父亲作为公司董事长已经退居二线，仅以“技术顾问”的身份偶尔参与公司部分项目的方案评审工作，或者在碰到一些技术研发难题的时候才会出面现身指点。企业未来的发展，已完全交由胡晓晖“挑大梁”。

回归家族企业十多年，胡晓晖花了大部分时间和精力培养年轻的队伍，目前核心团队基本上都是一批“85后”、“90后”为主，和父辈一起打“江山”的“老臣”也逐渐退休或退居幕后。“队伍重建的过程虽然很辛苦，但是也很有成就感。”

当我们要求胡晓晖为自己接班以来的表现打分时，他给出了80-85分的区间。他坦承自己属于“对自己要求很高的人”，余下的分数正是自己从良好走向优秀的发挥空间。在胡晓晖看来，父辈能够数十年如一日坚持走出自主创新之路，除了本身具备的超凡技术能力外，更重要的是内心能把其它东西放下，不浮躁，踏踏实实地沿着技术道路走下来。这正是他要去学习和传承的。

“但是踏实又不等于迂腐。”胡晓晖更多地强调与时俱进，和市场结合。在他看来，这个过程也不能过于着急，不能因为碰到一些困难就过度焦虑。这也是他接班以来心态发生的最大变化。透过现象看本质，了解、悟透，才能拥有足够定力，避免焦虑，做到遇事不慌。即将步入不惑之年的胡晓晖深知，人生最大的敌人往往是自己，集大成者方为雄。

联谊会是一个精神家园

胡晓晖作为杰出的二代企业家代表，很早就被推荐加入了武汉市非公经济年轻一代联谊会。在这个以接班人和创业者为主的商会平台，胡晓晖找到了共鸣。“有些不开心的事情总要找个渠道倾诉、发泄一下吧，你找谁呢？这个圈子就是大家的一个精神家园。”胡晓晖说，在武汉市年轻一代建立的友谊，可以抛开工作，抛开利益，成员之间可以成为一生的朋友。

近年来因为公司进入发展关键期，工作繁忙，胡晓晖一心扑在了企业管理上，参与联谊会的活动较少，但是他时刻都在关注着联谊会发生的一切。2020年新冠肺炎疫情爆发期间，他因为身在广东，被隔离在酒店，鞭长莫及，没能和联谊会会员一起参与线下的公益行动，但对于联谊会倡议的捐款捐资行动，他第一时间响应。

他十分钦佩杨宵会长的行动力和执行力，尤其是在此国难时刻，她带领联谊会会员冲锋在抗击疫情的一线，主动上前，及时给医护工作者和返汉务工人员送去必要的防疫物资，为联谊会在省内外树立了良好的形象，彰显了新时代青年企业家组织的责任与担当。

胡晓晖加入联谊会的时候，协会刚成立不久，彼时的他也刚刚回国没几年。他参与进来后，与联谊会共同成长，与同龄人共同进步，彼此间的碰撞、交流，让他感觉收获很大，受益匪浅。他深信，未来的日子里，只要联谊会不忘初心，做好服务，就一定能够帮助更多的会员在这里找到共鸣，成为更多年轻一代企业家的精神家园。（源自《十年期许 共创未来——武汉市非公经济年轻一代联谊会十周年献礼》图书）