职业经理人的思维路径图

对于企业来说，职业经理人的来源不外乎两个途径，一是企业外部引进，二是企业内部培养。

但是，企业从外部引进的职业经理往往无法胜任，原因是：目前职业经理人市场上可供选择的职业经理人数量很少，而且素质和质量也良莠不齐。

因此，企业在内部培养职业经理人不失为一个好的办法。怎么培养职业经理人呢？我想从员工自身的提升着手，谈谈成为职业经理人必走的六个阶段。

一位成功的职业经理人，一般会经历这六个阶段：执行思维-专业思维-人际思维-管理思维-领导思维-战略思维；同时，这六个阶段又都要需要创新思维。我做了一张图来表示这个发展路线：

1. 执行思维

缺乏执行力，人就会焦虑、迷茫。一个员工能够超越他人，往往是因为他拥有超强的执行力。

执行思维，是职场成功的开端，能体现这个员工勇于担当、积极思考和坚定执行的精神。光会埋头苦干是不够的，必须还要让执行职业化，职业化的三要素是规范、负责、合作。

执行力是改变人生最直接有效的方法，没有之一。

2. 专业思维

一直以来我都信奉，唯有专业才是企业成功的法宝。因此，对于想要提升的员工来说，注重细节、钻研技术，是最基本的要求。

大家在生活中也看到过九段秘书、九段助理，只有把事情做到了极致，我们的工作才更有效率，才能产生更好的结果。

执行力思维和专业思维，是一个人从普通员工成为管理人员的基础，是达成目标的保障！

3. 人际思维

职场的本质就是人际关系。在职场中，几乎所有事情都是靠流程来推动的，想要完成一个项目，必定要和其他同事有沟通有协作才能完成。

当一项工作有不同部门、不同岗位、不同级别的同事参与，唯有良好的人际关系才能获得他人的支持，必须要牢记这一点！

很多人专业技术过硬，却做不了领导，就是不会处理人际关系。人际思维的差异，造成职场人的第三次分化！

4. 管理思维

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。这里面有几个关键点，一是特定环境，二是以人为中心，三是充分运用资源，四是方式多元化，五是达成组织目标。

大家可以用这五点重检自己的管理行为，相信绝大多数人只做到了一小部分，对于如何加强也会有新的感悟。

管理思维的形成，意味着思维境界的根本性跃升，这是职场人的第四次分化！

5. 领导思维

领导思维是自己把事情做到最好，以此引导他人，起到带头作用。

职业经理想要走于人前，领导思维的境界就要远高于管理思维。管理思维是以底线（最低标准）来约束他人，领导思维是以上限（高标准）来激发他人的工作意愿！

领导思维的形成，意味着对自己、对团队的要求更高，这是职场人的第五次分化！

6. 战略思维

同样一个学校的两个大学毕业生，如果在五年前一个加入腾讯，一个加入报社，今天取得的事业成果是截然不同的。

选择比努力更重要，顺势而为比逆风奔跑更重要。培养战略思维，看清时代大趋势，做事会事半功倍，培养战略思维是这个时代下每个人必备的基本能力。

战略思维的形成，意味着格局更大、眼界更宽，这是职场人的第六次分化！

7. 创新思维

一个公司在一个行业中如果不去寻求模式的升级，产品的推新和改革。我觉得他很难活得久。首先格局就是小农思想（不是歧视小农 只是比喻）因为市场就是逆水行舟，不进则退！

创新，对于思维的演进来说，是不分阶段的！

经验表明：思维方式的演进，也是境界的提升；境界越高的人，晋升越快！遵循规律，我们就会少走弯路！