三年亏掉7500万，晨光文具开店不易

【三年亏掉7500万，晨光文具开店不易】

八十年代末，在汕头谷饶镇横山村的两间小平房，晨光文具迈出了创业的第一步。靠制笔起家，撑起650亿市值的陈湖雄，此前或许从未想过卖盲盒。

文具消费主要是95后和00后，导致国内文具消费趋于品牌化、创意化、个性化和高端化，精品文创类产品需求凸显。

根据这一变化，晨光开启零售大店业务，不再只做分销。

2016年，晨光文具A股上市后的第二年，九木杂物社诞生，作为生活馆的升级版，用于提高晨光知名度。

但是近三年仍然严重亏损，中企思智库所在的北京东城区和平里附近，原来有三家店，目前全部撤出，给孩子们带来不便。

市场变化，环境变化、制度变化、产品变化都会给企业带来变化，如果不能应变，危险就会出现。

相关链接：晨光创始人——陈湖雄

17岁那年，陈湖雄找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。

10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。

当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈湖雄决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。

1999年，陈湖雄在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈湖雄聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈湖雄觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。

那段时间陈湖雄24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈湖雄只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。

晨光产品的售价是日本同行的1/3，毛利率大约在15%~20%左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收入递增。

2002年，晨光文具开始规模化经营，以规模求效益

2004年，晨光文具将品牌战略提升重要日程

2008年，晨光文具启动连锁零售事业

2011年，晨光文具启动电子商务，逐步开通电子商务业务探索

2015年1月27日，晨光文具在上海证券交易所“沪市A股”上市，代码603899

2016年，晨光文具被授予“中国轻工业制笔工程技术重点实验室”荣誉牌匾

2017年，晨光科力普成功收购欧迪办公网络技术有限公司

2019年，晨光文具成功收购安硕文教用品股份有限公司