郭朝刚：读《领导力》，领悟如何在组织中成就卓越

文/郭朝刚 奇哲创始人

千军易得，一将难求。卓越领导者，引领组织战略，打造强有力的高效团队，为实现战略目标而进行人才的选育用留一系的管理活动，通过计划、组织、指挥、沟通和控制来达成目标。

近日，我在读《领导力》一书时，感悟：领导力犹如一面旗帜，指引人们聚人气、积力量，增才干、见智慧，使命，创造组织价值。

该书作者（美）库泽斯和波斯纳，共12章，294页。《领导力》叙述了领导的五种行为习惯和十大承诺，指引我们一步步成为卓越领导者。

“领导力”是我们作为公司管理者的必修课。我们必须以谦虚开放的心态去学习领导力，学习领导学。善学者智，善学者强，善学者胜。

毛泽东主席曾指出：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”其中“出主意”，就是具有前瞻的未来导向性，做出正确的决策性；“用干部”就是知人善任、使众人行。只要战略方向明确、干部有执行力，战略目标就容易实现。

什么是领导力？

领导力就是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。从本质上讲，领导力是一种人与人之间的关系，是领导者与其追随者之间的关系。领导者具有良好的榜样导向作用。卓越领导者具有五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

时代在变，问题在变，技术在变，但是，领导力却是具有永恒的主题。通过读书，结合管理教学与实践活动，我思考“领导力”的五种习惯行为对于企业管理者具有积极的实践指导意义。

要以身作则，明确使命，为组织成员树立榜样。

其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。领导者必须通过自我角色定位，明确主要职责，通过领导者自我的言行来回答追随者的三大基本问题：“我是谁？要去哪里？如何实现？”。领导者要想赢得信任，取得高业绩，必须率先垂范，明确工作的指导方针与原则。以身作则是领导的起点，领导者知行合一，正是通过“严于律己”，树立良好形象，建立团队核心价值观，如此才能影响和带动团队成员不断前行。印度圣雄甘地曾说“领导就是以身作则，来影响他人”。

共启愿景，制定目标，为激励团队创造价值。

领导着眼未来，善于沟通，自上而下传递愿景价值。愿景是组织的长期战略目标，指引组织克服困难，实现目标，从胜利走向胜利。“梦想一定要有的，万一实现了呢”。愿景犹如一盏明灯，将会激励团队成员努力学习，积极奋斗。领导者基于共同的目标和价值观，积聚众人的力量，展望未来，为了实现组织的目标创造奇迹，探讨创新的解决方案，改变现状，开创前所未有的事业。组织愿景是基于回顾过去，关注当下、展望未来。著名的华为公司就是以“共建更美好的全连接世界”作为其共同愿景，以客户为中心，以奋斗者为本，以价值为纲。

挑战现状，勇者无畏，为组织发展创新实践。

挑战是成就卓越的机会。领导者带领组织成员，追寻发展的机会，改革开放，解决问题，实现突破，从旧制度和文化的束缚中突出重围，鼓励创新发展，从工作实践中积累经验教训，持续学习，促进团队成长。领导者作为先行者，具有开拓创新意识，渴望创造新产品、新体系、新流程和新服务，打造组织的品牌。在挑战中不断取得小的成功，在实践中学习成长，持续改善，提升能力，创造佳绩。

阿里巴巴每5-10月都会进行一次组织的变革，目的就是让组织能够适应目前内外环境的变化，让企业更高效，发展更稳健。

使众人同行，团队合作，为实现梦想增强实力。

领导者不是单打独斗，需要的是团队共同奋斗。通过组织大家教育和培训赋能，激发团队的斗志和潜能，通过授权与全员参与，积极提升员工的积极性和创造性。在团队中建立良好的互信关系，以人为本，尊重同事，带领大家攻克难关。唯有让每一位成员具有主人翁心态投入工作，才能打造一支钢铁队伍，“召之即来，来之能战，战之能胜”，胜而不骄，持续增加组织实力，最终实现组织愿景。

激励人心，鼓舞斗志，为团队赋能创造价值。

人心齐，泰山移。自古就有“得民心者，得天下”。团队成员具有凝聚力，乐观向上，才能创造价值。领导者通过项目成功时，鼓励成员积极奋斗，表彰人们的进步与成绩。领导者的重要素质是“推功揽过”，通过授权与培训成员，鼓舞士气，提升组织能力，创造卓越成就。华为公司的人力资源管理体系作为重要管理哲学理论，全员持股计划作为典型的管理实践很好地激励全员奋斗，创造更大的价值。

总结，领导力提升是一种深刻的自我觉醒和发自内心的理想追求，这是一个事上磨心上炼的修炼过程。领导者作为团队教练、顶层设计师，追求“知行合一”的管理智慧，积极践行六度HR理论，我们从“学道”到“知道”，从“知道”到“做到”，从“做到”到“悟道”，并且将以上五种领导力行为习惯化，在干中学，在学中干，在干中教，在教中学，不断地从优秀走向卓越。

本文作者 郭朝刚：奇哲创始人、高级人力资源管理师、中管院客座教授。