如果说人生是一个舞台，那么我们一定都是挂帅将军：身插Flag走三关，脸不打肿不算完。
这里的flag包含的范围很广泛，比如： 想 要养成一个习惯、 想要改变一个行为模式、 想要拥有某一种品质、 想改变自己不喜欢的某个方面......
立一个flag容易，但是按照既定方案实施却并非易事。我们的计划为何没有实现？
大部分人flag倒了的原因，有以下几点：
-没经历过目标方面的训练，制定的很多计划都是错误的。 -没有确定目标和方向，对自己不认可、对事情“不抱希望”。 -确立不需要的目标，人们容易选择肤浅的目标，是一种防御性策略。 -没有现实落地的计划，计划是一连串的不同于以往的新行为的组合。 -三分钟热度，缺乏持续的动力，不是立长志，而是常立志。
对于计划本身的理解，很多人都认为计划是一组数据，或是一个考核指标的指导文本，没有人认真地想过，计划本身是一个管理内容。
计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。
计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。
目标是计划管理的基准，计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。
一个企业如果要健康成长，一定是要协调和平衡三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。而这三对矛盾的平衡，就是通过计划管理来平衡协调的。计划管理表现在管理方式上是目标管理。
目标必须具体、明确、适当，且要事先制定。每个人的需要可以通过个人目标的实现得到满足。
更重要的是，积极性的调动是重视目标和追求目标的过程，组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标，这是调动积极性的关键。
目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。
如何让目标
“有一定的难度又切实可行”
由此，我们了解到计划的实现，是依据目标管理来进行的。目标管理包括两个部分，目标设置与目标管理。
一般的管理中，目标有两种，一种是经营性目标，是硬性的，比如财务上的销售额、利润、成本、质量等指标；
另外一种是管理性目标，是软性的，比如效率、流程和服务。管理类的软性目标，请依照成本控制和效率提升来设置就可以了，比如部门预算、流程响应时间、内部服务满意度等。
采用目标管理的时候，就是采取上图所表达的方法。上图表明：目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证，目标管理的核心就是让总目标成为每个人的具体目标，而每个人又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分化的措施可以确保目标的实现。
自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是目标管理。
我们之所以在目标管理中做得不够好，主要是因为在目标层层分解方面做得不错，但是在措施具体化和细分化方面做得不好，更加没有做到层层保证。
所以，需要管理者了解到，目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。
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