打败环球影城、迪士尼的中国公司，应该长什么样？｜钛度热评

环球影城将于中秋节放假的前一天正式开园，内测阶段已经人潮汹涌，周边酒店、假日机票价格飙升，相关概念股大涨。

从迪士尼到环球影城，海外主题乐园在国内的复制屡获佳绩，但是包括万达、光线传媒、奥飞娱乐等众多曾经想要打造“本土迪士尼”的公司却都表现平平，中国本土的主题乐园应该是什么样的？国风IP的兴起对打造本土乐园是否有帮助？最有可能创造中国版迪士尼的公司是哪家？

本期《钛度热评》栏目特邀资深媒体人一起就话题“打败环球影城、迪士尼的中国公司，应该长什么样？”进行了讨论，下面是部分观点集锦。

环球影城

紫金财经联合创始人，副总裁马明超：

环球影城在前期的宣传上，还是挺成功的，通过试运营，以赠票的形式，让第一批参与的客户有了尊贵感，因为并不是花钱就可以买到这样的赠票。而通过这些幸运获得试运营门票的用户，通过他们的只言片语、一两张不系统的图片、一段不很专业的视频，就能够给予外界更多的新鲜感和神秘感。

虽然外界流传着诸如环球影城太土，配套酒店装修太让人惊悚等评论，但这些评论会产生争议，争议的内容往往是最好传播的。争议性越多，越激发公众猎奇的心理，越会产生一探究竟的冲动。

新消费品牌研究者、TopMarketing营销顾问杨泽：

无论是环球影城还是迪士尼，核心的竞争力是IP，是线上线下的闭环体验，线下的深度参与，线上的内容消费以及IP周边形成了合力，国内电影小镇的式微已经证明了想成为国内的迪士尼、环球影城，不能仅关注线下，而应该将线下与内容、与IP有效的整合在一起，这才有可能突围。

螳螂财经创始人李永华：

亲身体验模式下，拥有具象IP的游乐场更有吸引力，更容易成势，统一集中的形象本身就是很好的品牌宣传，可以长期继承和打磨。

中国游乐场的发展，和美国迪士尼的区别，很类似于中餐和西餐的区别。在美国，大家都吃炸鸡、汉堡，都玩迪士尼，有一个统一的标准化的品类，而在中国，大家吃的不同，玩的也不同，形成不了合力，也就必然无法做得更精致，只能停留在商业化生存上，未能在精细化打磨方面更进一步。

例如，在中国，武侠文化广受欢迎，但“武侠”也是很广泛的，有现实的功夫，例如少林、太极；有写实的侠义，例如水浒；有金庸古龙的“近玄幻”内功江湖体系，很难抽离一个统一认可的IP，让大家在心智上进行直接联系，典型如，网红的“大宋武侠城”更像是个五味混杂的农家乐。

可以说，迪士尼的成功，本质上是欧美标准化文化的成果。有汉堡王麦当劳，就一定会有这样的迪士尼。

豹变市场商务总监李世娇：

国外的主题乐园的发展是具备优势的，它一边手握知名IP（如米老鼠、唐老鸭、哈利波特、漫威英雄），一边对接全球粉丝。以IP为支点，撬动了多种产业，提升了客单价和复购率。

本土主题乐园要想发展好，关键还是需要内容先行，能具备强大的IP运作能力以及让IP能成为承载美好的载体。在这个基础上，丰富收入结构。

野马财经编辑周戎：

北京环球影城从目前评价来看，游客褒贬不一。园区内分为功夫熊猫盖世之地、变形金刚基地、小黄人乐园、哈利波特的魔法世界、侏罗纪世界努布拉岛、好莱坞和未来水世界七个部分，去过的人表示，迎合中国消费者专门建设的功夫熊猫盖世之地，效果和项目都很粗糙。

影视内容在短时间内能够吸引大量人气，但长期变现需要发掘IP价值。将乐园和影视IP结合起来，不仅能够延续IP的生命力，还可以为乐园带来更多收益。

迪士尼和环球影城不同于国内乐园品牌，两者都是依托影视和IP建立起来的主题乐园。

迪士尼是将文旅和IP结合的开拓者。迪士尼乐园里的所有IP，都是自家设计产生或从别处收购来的，所有权归属于迪士尼；而环球除了环球影业自己的IP之外，还和派拉蒙、华纳等影视公司合作，诞生了哈利波特、侏罗纪世界、变形金刚等这些经典的IP主题乐园。迪士尼的IP更偏向于童话题材，而环球则更加成人向。

锌财经编辑胡语彤：

现在中国里的游乐园很多都停留在“玩乐”层面，大摆锤、跳楼机这些娱乐设施到哪都一样，就是缺了一样东西——IP。迪士尼乐园有各种迪士尼人物，环球影城有哈利波特，再可以联想中国有哪些土生土长的IP，西游记、封神榜等诸多神话故事也能够做公园主题。

除去IP这个先决条件，迪士尼的在营销上也做得相当到位。“一定要跟你爱的人去一趟迪士尼”这种植入性思维，会能吸引不少非理性的消费者。

KG研究所创始人布尔：

能不能做出“本土迪士尼”要看哪家公司有较多的广为人知的IP资源。国内的IP沉淀下来的还是太少了，我倒觉得那些动漫影业公司在这方面可以试试。打造以自己IP为中心的阵地。

主题乐园最重要的是沉浸感和代入感，跟欢乐谷简单粗暴的过山车相比，迪士尼的过山车给人的感觉不仅仅是快和刺激，而是能有那么一瞬间感觉自己就是那个IP里的主角。

尚品新消费编辑云彩：

在IP选择方面，国人对于武侠、仙侠，以及道教文化等其实有着比较普遍和深刻的兴趣共鸣。诸如仙剑系列，金庸小说系列等，这些IP不仅知名度高，而且存在于大众的童年记忆中，这不失为一个大众接受度和感兴趣比较高的点，之前不就有新闻报道，退休大爷相约前往华山论剑吗。而且，类似仙侠、武侠这类IP，它能够兼顾文化属性和娱乐属性，既有文化底蕴，又不会乏味，若是给用户打造沉浸式体验的环境和条件，或许可以吸引更多国人的兴趣。

泓锦观察主笔吴泓锦：

无论迪士尼还是环球影城，它们都有一个共同的内在IP，就是激活和唤醒观众;所略有不同的是迪士尼更多是梦幻感，环球影城则多充满科幻感。

中国的主题乐园确实跟迪斯尼和环球影城不在一个水平竞争，无论是欢乐谷还是方特还是长隆，整体仍处于起步阶段。尤其缺失的是充满温情和梦幻的故事、个性主题IP、特色极致服务等。

地方文化IP如宋城千古情开始的千古情系列，印象刘三姐开始的印象系列，甚至到又见系列，只有系列等，因为做的山水、场地、演员、风情表演等，做的是历史和民俗风情的沉浸式在地化真人秀剧场式观摩表演，跟迪士尼和环球影城玩乐和娱乐主题体验还是有本质区别。

国内主题乐园需要真正的沉淀，在打动或感动人心的故事、独特的IP形象、多元化的产品组合、充满惊喜和好奇的设备和场地体验方面真正持之以恒地下“笨”功夫。同时加大跨界衍生和合作力度，尤其是动漫、游戏、电影、网剧等可以开展多元合作，类似《功夫熊猫》这种IP我相信国人完全可以做的更好。

中国神话是中国主题乐园的一个富矿，如哪吒，封神，孙悟空，嫦娥，七仙女等都是好胚子，如果深耕IP，打磨产品，丰富故事和内涵，不仅有利于形成主题乐园的规模化和个性化，同时还可以打造走出一条“影视、动漫、主题乐园、IP衍生、剧场表演”等多元一体的康庄大道。

IT知识局负责人焦云鹏：

打败环球影城、迪士尼的中国公司具体长什么样不清楚，但肯定是强IP属性，极具本土IP属性（不过我们现在拥有的IP尚且没有形成一定的体系），且需要在全球具有一定的知名度和影响力。

唐辰同学创始人唐辰：

环球影城是“加盟模式”，主要和好莱坞经典IP合作，进行延展；迪士尼是“直营模式”，乐园主体都是迪士尼自家的经典IP。中国本土主题乐园如果要做，最可能成型的模式就是参考环球影城，而不是目前，拍一部剧，建一个影视城，没有规模和IP的辐射效应。

潮汐商业评论创始人王烁：

提到国内的主题乐园，其实最大的桎梏还是经典IP和IP的持续生产能力。而提到“弯道绕IP”而行，我反而有一个近期的案例分享：郑州的「只有河南」戏剧幻城，发掘在地文化和风俗，打造互动式戏剧，这样也能让游客获得相对满足的体验。

而主题乐园很重要的一个卖点就是“沉浸感”，而沉浸感的营造或许并非只有IP一条路，众创参与形成新IP或许也是个不错的选择。

资深媒体人刘天妍：

对于中国本土的主题乐园的期待主要是这几个层面：文化、情怀、沉浸式体验、可再生性、软服务、IP现实处理等，有些部分老生常谈，但是快节奏的市场环境，总是让一些投机者认为自己是失败案例中的“漏网之鱼”……

文化和情怀是要积淀和叠加的，不然在体验园区项目时也不会有共情和共鸣，更谈不上沉浸式体验。

再者，有故事有温度，这是作为当代文化企业应该要恪守的准则而不是底线，无论是张艺谋印象刘三姐IP系列还是一些影城的IP开发，它对于那个时间段无疑是成功的，可对于“主题乐园”来说却有些单薄，IP的可再生性也一直是各大乐园的“通病”。

把IP具象化现实化确实不容易--IP人物的性格、IP现实的制作、IP衍生的合理性等都是面临的问题，它如何不让观众跳戏？其实对于我们自己的主题乐园打造相比于其他外来IP本土化已经少了“化”的过程，直击这些消费痛点才是关键。

最后，并不是唱衰这个领域，相反是抱有很高的期待。而且据说北京环球影城在2024年要推出“山海经”IP、光影互动的立体公园，这不仅涉及到IP故事串联的问题，还有这些光怪陆离的神话形象是否能完美呈现？从近期网络吐槽的功夫熊猫主题酒店的呈现看，3年时间的打磨可能是不小的挑战。

红餐网运营经理李振勇：

实际上，中国不缺优质的本土IP文化。缺乏的，是针对IP在传统基础上的创新。孙悟空、哪吒、二郎神杨戬……每一个都是鲜活的形象。

这几年，国潮风大热！国人的本土审美意识开始苏醒，文化认同意识逐渐加强。根植于中国传统文化的IP符号，也日渐受到年轻人的关注。

国潮热、国风IP对主题乐园的打造肯定是有帮助的。但目前国内的IP资源一直都是“散”的状态。跟迪士尼成熟集中的IP管理运营相比，要学习的依然很多。

未来，谁能率先整合IP资源，谁就能在主题乐园打造上占据优势！比如近些年“封神宇宙”概念的出现和火爆，应该能提振更多人对国风ip的信心。但是，对比全球顶级IP（迪士尼），本土IP无论是从创新还是盈利，依然还有很长很长的一段路要走！

创新和纯粹，很是重要！

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