从双汇父子内斗，看家族企业如何顺利传承

“父子内斗”，企业传承敲响警钟

前段时间，双汇“父子内斗”成为大家关注的焦点。

双汇创始人、万洲国际主席万隆与其长子万洪建，上演了一出“亲父子反目成仇，废太子倒戈一击”的戏码，不仅成为商界重磅话题，也成为社会上一时谈资。

父子矛盾彻底激化，导致万洲国际股票一泻千里，同时双汇发展股价也深受影响。对于双汇这样的大企业，面对风云变幻的市场都能够稳固屹立，却在传承问题上栽了不小的跟头。

对于任何一家企业，尤其是“子承父业”的家族式企业来说，下一代掌舵者的传承，是非常重要的。未来几年，中国的民营家族企业将迎来“二代”接班高潮，因为众多的‘一代’企业家，年龄已经逐步开始超过60岁。

企业接班，家族传承。使命让一批又一批的继承者们，从幕后走向了台前，开始接过父辈的江山，带领家族企业走向新的未来。

不过并非所有的家族企业，在传承过程中都是一帆风顺的，因为各种原因导致内斗的情况时有发生。面对内有元老对于接班人能力的多重考验，外有金融及财富管理机构迅速入场的虎视眈眈。

“二代”接班，真的准备好了吗？

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创业守富，“二代”还需自我修炼

创富容易守富难，民营家族式企业内斗不仅伤害了亲情，也阻碍扰乱了企业的发展。那么，家族式企业如何避免传承恩怨的发生呢？

1，用机制优化企业良性运转

避免让家庭矛盾影响民营企业传承，根本上还要靠民营企业建立、优化现代化治理体系。民营企业要形成现代化治理结构，遵循企业治理的一般规律，才能实现长远发展，从根本上避免类似风波给企业造成重创。

其实无论哪个企业，在发展过程中，都会有内部矛盾。核心关键是是否有一套有效的机制，能够合理化解内部矛盾，避免事态蔓延至不可收拾，甚至演变成为公共事件，给企业和个人都造成极大损失。

2，修炼“二代”自身的能力

任何人都没有办法跑赢时间，“创一代”再强，仍然避免不了变成“前浪”。随着岁月流逝，这部分企业家的身心状态也会出现微妙的变化。

虽然很多“二代”因为有自己的择业喜好，或担心自身经验和能力不足，接班的意愿并没有太强烈，但这并不能阻挡父辈企业家老去带来的传承需求。

人常说，虎父无犬子/女。其实家族企业的掌舵人，对于子女的影响是很大的。父母之爱子女，必为之计深远。

最典型的例子，比如万达集团董事长王健林曾在接受媒体采访时就“接班人”问题表示，并非一定要传承给其子王思聪，“看他。他如果出色当然是最好的人选，如果他担不起来，可以交给职业经理人。”

“如果传给王思聪，这帮老臣能不能接受他、拥护他，将来他要在企业中培养自己的权威，你服众就传给你，不服众就不传给你。”

王健林这段话说明，“二代”是否真正有能力接班，也是家族企业能否成功传承非常重要的因素之一。

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众家皆融，子牙学宫为企业传承护航

在众多商学院里，子牙学宫对“二代”接班守富，有着非常深刻的研究。因为子牙学宫的创始人冯仑先生，就有一位出色的“二代”接班人——风马牛传媒CEO冯碧漪。

延续商业梦想、传承家族财富是每一位成功企业家的愿景。在冯仑看来，作为第一代企业家的子女，他们都有一个矛盾的心理——不得不帮助家里做事，但却渴望自由、渴望独立。冯仑作为“企业界思想家”，对传承的意义显然有着更为独到的认知。

这是一对有趣且充满了智慧的父女，他们惺惺相惜，又彼此独立；并不断变化着自己的角色——是生活中的父女，是工作中的伙伴、搭档，更是代际交替、家族传承的践行者与见证者。

冯仑曾看过的一份报告说，教育是家庭最好的传承，而教育又分为知识和价值观两个层面。如果说知识、技能可以通过社会化的教育获得，相对容易传承给下一代，那么个性化的家族性的传承则无法被取代。

冯仑说，在时代的浪潮中，每一代奋斗者都在找风口、找浪尖。财富的保有固然重要，但更重要的是你和下一代把价值观捋顺了，趋同了。那样的话，代际关系就是一个加分项，会让大家轻松，让家族走得更长远。

“价值观的传承不能假手于人。”这是冯仑的观点。在冯仑看来，这种传统和价值观带来的就是使命，也是每个创业者、企业家时刻坚守的初心。

学无常师，众家皆融。在众多商学院中，冯仑创办的子牙学宫，因其自身对于价值观的判断与追求，而显得颇为与众不同。

它依托于中国传统文化，特别是本土道家文化的智慧，来传承商业文明。将中国传统文化的精髓融入现代企业治理当中。用“文明大传承”的格局，来解决“家族小传承”的问题，竟是如此举重若轻。

如今，子牙学宫更是在“天下第一福地”楼观台打造了学宫总部，通过术（方法）、道（资源）、慧（思考）三个版块的修习，建立起一个永续学习、持久学习和终身学习的道场，从而激励民营企业家实现自我成长，也吸引着众多的“二代”接班人来此蜕变提升。

这座带着冯仑先生思想烙印的子牙学宫，将持续发现和培养更多具有独立人格、自由精神、创造能力和诚实态度的企业家，以文化赋能商业，重塑新时代企业家薪火相传的“中国精神”。